第222章 漸進式推動

  我拿了一個餐盤，每種菜打了一點，再弄了一點米飯，坐在工人當中，逐個菜品嚐起來。除了一個蕃茄炒蛋鹹了一點，其它的菜都非常的不錯。


  我問了問旁邊的工人，現在的菜好不好吃，工人們說，現在我們公司的飯菜是在開發區最好的，這都得益於我們有負責任的膳管會。


  我聽了，心裏非常的高興，但是心中還是有點遺憾，現在公司還是虧損，一旦公司開始盈利了，我一定給員工們加個水果。讓他們在廠裏有種賓至如歸的感覺。


  這次膳食暗訪，以較滿意收場，在回去的路上，我正好碰上了去吃飯的林豔芳和鄒娜。


  鄒娜說，領導，走，跟我們去吃飯。


  我摸了一下肚子說，我剛才跟工人們吃過了。今天的西紅柿炒蛋有點鹹，你們別吃。


  鄒娜說，你怎麽知道林豔芳愛吃西紅柿炒蛋的？

  林豔芳知道鄒娜在跟她操蛋，於是著急地說道，你才愛吃西紅柿炒蛋呢，哎不對，你愛吃巴士香蕉。


  我聽了兩個瘋婆子的話，也是無語了。女人嘛，就是愛瞎胡鬧，我還是快走為妙。


  我剛回到辦公室，馮雲山就打了電話過來。


  馮雲山在電話裏跟我說道，奶奶個腿的，昨天晚上開會玩了個尿遁，那神經病足足罵了我半個小時，我實在忍不住了，轉身就走了，這戲演不下去了。


  我笑道，演不下去就不演了唄，他還能把你咋的？

  馮雲山說，那是不能把我咋的，我這不是跟你這個總導演打個招呼嘛。


  我忙說，可不敢貪天之功，總導導演是老大，我是配角，你是戲子。


  馮雲山說，你才是戲子呢。


  我玩笑道，要不要我把你大姨子給送過來，跟你唱對台戲。


  說完我就掛了，在掛電話的速度上，他永遠沒我快。我又搞不過蘇少華。


  我在辦公室裏琢磨著，如果過兩天方誌強還不開中層幹部會，那麽我就私下裏召集開會。學馮雲山的，玩不下去了就來蠻的。


  可是想想又不行，方誌強和周天明的性質不一樣。周天明是被驅趕的對象，而方誌強至少還要在這裏呆兩年，還是不能搞僵了關係。


  我隻有迂回前進，要不每周開個例會？由幾個副總和各部門經理參加，到時，我再把我的管理理念，在會上表達出來，暗地裏讓下麵去執行。


  總之，要動起來，動起來才有希望。


  一會兒林豔芳和鄒娜吃完飯回來了，林豔芳獨自來到了我的辦公室。


  我跟林豔芳說，今後我們要建立一個例會製度。


  林豔芳不高興地說，你這個人就是樣，工作起來就是拚命十三郎，人家飯都還在嘴裏，你就跟我談工作。我先喝杯茶。


  我看著她優美的曲線嗬嗬笑道，茹明陽說我是七次郎，你說我是十三郎，我頂不住啊。


  林豔芳剛喝了一口水，噗地笑噴道，你能不能不那麽邪啊，真是的。


  我憨憨地說道，我是實話實說。


  林豔芳抿嘴笑道，說你個頭。哎，我告訴你一個方誌強的小秘密。


  我擺出一付洗耳恭聽的樣子。


  林豔芳說，你知道方誌強上班都在看什麽書嗎？

  我說，看他書櫥裏擺的都是企業管理，名人傳記什麽的。


  林豔芳說，那都是擺給別人看的，我們行部小文員幫他打掃辦公室的時候，居然發現他抽屜裏有《燈草和尚》《繡榻春史》之類的。


  我嗬嗬笑道，看來老方對於明朝的文學，研究得比較透啊，那些可都是精華。


  林豔芳笑道，看來你也沒少學習。你剛才要我幹什麽來著？

  我說，我是要你出一個通知，今後周五三點至五點，召開行政例會，會前要收集議題。不過這個操作沒有得到方誌強的允許。


  林豔芳說，那你不請示啦？

  我說，他今天好象心思不在工作上，上午我找他就碰了一鼻子的灰，現在找他，他又給我否了，那就搞僵了。


  林豔芳說，這個事情你還是明天和他商量一下吧。要是他再不答應，那麽我們就分頭下去開。幹脆繞開他。


  我點了點頭說，這倒是個好主意。這家夥現在倒是成為我們前進的絆腳石了。


  不過活人不能讓尿憋死，我得先把業務給做起來，你給我安排一下會議室，我現在召開國內業務會議。


  林豔芳說，那你們用二號會議室，我讓小姑娘給你們安排茶水。


  我說，還要安排一個行政文員做記錄，還要用到投影儀。


  我給王寶樹打了一個電話，讓他帶領業務部全體人員到二號會議室開會。


  我在辦公室裏處理了一些要簽批的東西，估摸著時間差不多了，便來到了二號會議室。


  這是我第一次接觸業務部的普通員工，以前常秀梅都把他們捂得死死的。


  我掃了一下會場，總共是七個業務人員。我先讓他們都作了一下自我介紹。


  等他們都自我介紹完了以後，我拿了白板筆，在白板上寫下了本次會議需要解決的問題。


  第一，確定明年該完成的總營業額是多少。


  第二，分月管控目標任務的完成情況。


  第三，建立激勵機製。


  王寶樹首先發言說，去年的營業額是八千萬，還包括了中南製衣公司的業務。


  現在中南製衣的業務劃歸了國際業務部，我們就完成八千萬，已經是很多了。


  我問，其他同事的意見呢？

  其他同事都說，王經理的目標其實是偏高的，有難度。


  我嗬嗬笑道，我的要求更高，不過不是吹牛，而是一定要實現它，也有辦法實現它。我的目標是一點四個億。


  當我說完這個數字的時候，在座的業務員都驚呼，絕無可能實現那麽高的目標。


  我解釋道，我是有充分理由這麽說的。這一點四個億，平均到人，也就是一人兩千萬的任務。再細分到月，也就一百六七十萬。


  以前我們做業務都是願者上鉤，現在我們的方法是，主動走出去求訂單，拉訂單。


  去求去拉也有方法，一是我們可以組成小組，北上南下，到沿海經濟發達的地方找服裝廠，要求代工。類似於中南製衣這樣的公司。


  因為他們現在招工難，房租貴，他們也在在找我們這樣的廠子代工。


  二是年關來臨，在你們的親戚朋友當中，一定有很多服裝行業的人回來過年，你們要充分的利用春節期間，找到這些人。