第三章 傳統媒體的路
時間就這麽慢慢流逝，伴隨著日漸散去的夕陽，悄悄溜走，不留一絲餘地！
2000年的人大，各項基礎設施，還不完善。
老式的綠皮燈，依舊是這時的主流。
從窗戶邊，看著已經熄滅的路燈，他有些自嘲的笑了笑。
笑容裏，多少有那麽一絲悵然若失和冷意。
隨即，他詫異的發現，幾個零零散散的光點，開始出現。
伴隨著光點的閃動，仔細看，就能夠看清楚，那準是這個時候，為了加緊時間學習，還在不斷熬夜的同學。
“零散的光，匯聚在一起，也能形成一個麵。”他開始思索。
良久，口中爆出一個詞：“以點帶麵！”
以點帶麵：即，用一個單位或地方的成功經驗來帶動許多單位或成片地方的工作。
隻是這個經驗，放到傳媒行業來說，就得有選擇性的變通。
要在考慮全麵布局的同時，把點和麵相結合。
但這麽做很不容易，確切的講，著力點需要在上頭方麵下手。
兩千年，是一個真正的曆史節點。
對互聯網來講，更是發展過程中，不可磨滅的一道坎。
後世的巨無霸公司們，可能不會記住，在這個時代叱吒風雲的巨頭們，有很多就是栽在了這裏。
他們錯估了自身的能力，小看了互聯網的創造性。
周正是一個優秀的傳媒業從業者。
這一點，不論是現在，還是在後世，應該都沒有人去反駁！
他自身優秀的經曆，紮實的基礎，還有創造性的能力，都不是一個簡簡單單的運氣，可以全盤概括。
隻是，正是一個優秀的人，擁有了這麽珍貴的機會，心中又有抱負和夢想。
他才希望，能夠做到盡善盡美。
至少，讓重活一世的自己，不會在以後的日子裏，去後悔現在做的決定。
誠實的說，傳媒行業的發展，他雖然沒有趕上具體框架的建立，以及初代行業模式的構架。
但是，他經曆了從互聯網發展初期，網絡傳媒模式應運而生的新媒體，從剛開始的不受重視，到顯露出實力，遭受到傳統媒體的打壓的過程。
再到新媒體強勢崛起，逼迫傳統媒體不得不轉型。
以及，在後世生活的那幾年，他沒有注意到的網絡媒體亂象。
為公司的發展埋下了的畸型化種子，結出了臭果子，影響了一個行業。
心裏沉默的思索著，上一世的老路，他打死也不能再走了。
周正應該很慶幸，他學習的不是別的行業，而是傳媒。
這個行業，因其工作的特殊性，能夠接觸到各種三教九流的人群，為他的行業眼界擴展，提供了極大的便利。
當然，也不僅僅隻是如此！
包括在前世很長一段時間，他還不斷在學習新媒體應運而生的一係列技能。
他始終堅信，信息化對媒介的傳輸和作用，有舉重若輕的作用，不能輕視，必須嚴格對待。
以後。
互聯網大佬之一的雷鈞，說過這麽一句話。
隻要站在風口上，豬也能飛起來。
而對於2000年，互聯網帶動的傳媒業變革和發展，就是其中的一個重要風口。
必須承認，現在的傳統媒體，輝煌和榮耀還在持續著。
不像是在後世，如一個耄耋老人，在彌留之際的最後一絲回光返照！
傳統媒體的發展，將在接下
來，至少七八年的時間，繼續進步。
直到被新媒體打個措手不及，日漸萎縮才開始轉型。
80年代後，市場化進入了一個新的階段。
在80年代初期，報紙行業的發展是極其迅猛的，也是在當時，出現了第一次的辦報高潮。
同期，廣播電視業的“建台熱”，也被催生出來。
但這個時期，辦報業催生下來的產業模式，卻都是國有企業在扛著。
具體產生的特點就是：多種經營階段，集體嗆水！
一九七八年，《人民日報》牽頭，要求新聞出版單位試行“事業單位，企業化管理。”
所走的路子，無非就是經濟體製改革下，傳統媒體行業，也想撈錢。
這要放在以往，那根本是難以想象，也沒有可能。
在還沒有改革開放的時間段裏，從國家成立時期，那些以前號稱民族企業的個人或團體，也就經曆過短暫的一段私企喘息。
再之後，國有化的浪潮，將無法記數的私有企業，轉化為國企。
也就是這個點，在傳媒行業中，國家對新聞出版行業的管理，依舊是並不涉及自主創收。
也就是說國家財政會貼補錢，幫助那些報社運營，他們壓根就不用為錢發愁。
但這樣做，對於行業的發展沒有任何好處。
就像是幹多幹少一個樣的大鍋飯，根本激發不了人民群眾的積極性。
一直到八五年，報刊的自辦發行，終於被推上日程。
從邸報就開始發展的國家報業，在經曆這種特殊商業的流通模式後，終於改變為自辦發行。
這算是對報紙，這種商品的營銷渠道和營銷方式的一個巨大變革。
可以認定的是，對於新聞出版行業來說，這是媒介向產業經營化，邁入的關鍵性的一步！
此後，也就不到幾年時間，越來越多的報紙對自辦發行的積極嚐試，推動著國內新聞行業，向國際化的路程，不斷進發！
一直到90年代初，國內法律政策上，對於新聞辦報的開放性，力度是空前巨大。
當然開放力度的空間巨大，由此，也產生了一定時期的“曆史頹廢期”。
在這個時期，報業發展的思想，有些偏左，行為，太過激進。
直到，國內新聞出版署頒布了《報紙管理暫行規定》，以法人資格辦報的規則，才被正式，以文件的形式，確定下來。
這也宣告著以往的那些辦報產業，作為新聞發展“副業”的時代，一去不複返！
同一時間段，傳統報業的多種經營，從起步進入到發展時期，從京都到地方，開始以點帶麵，迅猛的擴張。
以報業為中心的經濟實體，也成為這個時期的典型。
總的來說，上世紀八、九十年代，行業報刊的多種經營活動背後，其實就是國內報業在市場經濟體製改革的背景下，進行的多元化經營模式嚐試。
對此隱性政策，有人曾戲稱為：“早春激情”下的“集體試水”。
隻不過，結果確實讓人惋惜。
資本經濟的現實，給了很多創業者一個大嘴巴子！
很顯然，哪怕投入極高的熱情，幹勁十足，也掩飾不了收效甚微，沒有多大經濟價值的行業現實。
在這一時期，多少立下宏圖大誌，希望在社會改革過程中，大撈一筆的商人們，其實都沒有取得預期的經濟回報。
在那個年代“試水”的，很多也都被埋在了“浪花”裏。
揚帆起航的，有是有，但隻能被後世，當
作典型例子來提起，不具有一定的行業普遍性。
隻是，不經曆風雨，哪來見彩虹？
值得曆史紀念的傳媒行業發展中，有一件裏程碑式意義的事。
那就是在90年代以來，國有化的傳統媒體，已經意識到了自身問題，開始積極進行行業資源整合和集團化的經營探索。
集團化，是這個時間點的熱詞。
隻是，這一次的探索，會在後世的各大傳媒巨頭公司裏，被當成最重要的行業轉折。
多少新聞傳媒人，會把集團化的經營模式，奉為圭臬！
1999年1月，國內第一家報業集團，廣省日報報業集團正式掛牌成立。
再往後，南方日報集團緊跟其後，各個報業集團猶如雨後春筍，迅速的在華夏這片大地，建立起自己的大本營。
值得承認，集團化是一次非常成功的“試水”，它為後世的報業發展，還有轉型，提供了一次重要的契機，或者可以說是發展機遇。
讓它們不至於，在互聯網發展中的新媒體衝擊下，不堪一擊的拜倒下去，連回首來一榔頭的機會都沒有。
終於。
國內傳媒業的好日子，來了！
2000之前幾年間，它們已經開始通過自身重組和外部擴張等多種方式，開始整合內部資源。
在經過前期的失利後，它們已經積累下了足夠的行業經驗，更摸清了市場發展的基本規律，和這一時間段，人民大眾比較喜聞樂見的文化。
有了麵向市場，實行統一的市場化管理運行機製，他們開始不斷在經營模式上進行探索。
漸漸的，讓人意想不到的是，短短幾年的功夫，它們居然辦出了屬於自己特色性質的報紙，就算是在國際上，都有了一定的知名度。
這也使得，它們的經濟實力不斷增強，並且得到國家和行業的承認和支持。
……
半夜。
對著天邊皎潔的明月，周正拿著隨便抄起的洗臉盆，把他剛寫下的好幾張草紙，緩緩的放進去。
牆角一側，上麵一處破簷上，放著一小盒“龍遊牌”火柴。
在這個已經擁有打火機的年代，對於窮的褲兜裏扣不出幾個錢的學生而言，“洋火”還是主流！
有些生疏的拿著火柴，把紅色的火柴頭，輕輕的對準引燃板。
噗，一絲火苗出現，映照出他年輕的那張臉。
“叮！”
一聲輕微的響動下，火柴應聲，落入臉盆，紙張很快就被引燃，冒出熊熊火焰！
本是學校發的，質量不太好，燃燒起來的味道很難聞，味衝！
這個年代，阿姨查寢的嚴厲程度，是因學校而異的。
不然宿舍幾個也不敢逃出去上網，夜不歸宿。
隻是在這個時間段燒紙，怎麽說也算是有些風險。
可就算是再有風險，東西也得燒啊！
哪怕有那麽一絲機率被發現異常，對他來講，也是滅頂之災！
火焰燃燒盡頭，望著月光下被燃盡的紙灰，周正嘴角掛著笑，他已經想明白，接下來該幹什麽了。
反正，不管怎麽說，他必須把腦子裏的知識，在最快的時間段裏變現。
這樣才能搭上媒介集團化的高速列車，去衝擊很快就要轉變的報紙、廣播、電視業。
而他現在所處的大學時期，值得對他所處的行業，有所搞頭的事。
雖然不多，但總的來說，也有那麽一兩件！
如此，也就足夠了！
（本章完）