第一千七百三十三章 目標（第三更）

  “事實上，我希望各位明白的是危機就像是一個警鍾，當警鍾敲響的時候，企業或許能夠從過去盲目的擴張，日漸鬆懈的服務，不斷下降的產品質量，原地踏步的產品創新等麻煩事當中警醒過來這樣做實德企業能夠持續健康地發展。


  還是那句話，身為媒體我覺得媒體不應該做鼓吹手，而是應該做古代的諫官，如果媒體通過進言能夠給企業帶來警醒，不斷鞭策企業前行，這樣的媒體的價值也能夠體現出來。


  所以在我看來，媒體並不是讓企業難看的工具，而同樣是能夠讓企業在發展的過程當中產生屬於自己價值的一個重要的依據和橋梁，還是那句話，如果企業能夠聽到媒體行業發展過程當中的一些限製，在業務回饋的過程當中就能夠產生屬於自己回饋的一個方向和發展條件當中的依據。”


  這話說出來之後。


  很多人的掌聲幾乎是狂風驟雨，一般的畢竟相比於其他的那些工作人員以施壓人的狀況，或者說是在背後給他們使出一些威脅的一個狀況，周正所說的這些話語是切切實實為他們考慮的，那是站在一個企業家的一個狀況當中，才能說出來的一些話，做出來的一些事情，從某種程度上來說，話語當中的層次體現和層次當中的一些回饋都能夠給出屬於自己利益的一些回饋和優勢，然而有些時候話語當中的一些依據和層次當中的一些聯係，如果失去屬於自己判斷的依據的話，想法當中的很多問題和想象當中的一些特點，是不是就會以特立獨行的一個狀況從而轉變出屬於自己的回饋和優勢呢？有時候心中所設想的一些回饋和話語當中的一些問題，其實都能夠展示出這樣的態度。


  然後那些把周正叫過來的網絡部門的那些領導，那些員工們，一個個看著底下的企業家，手都拍活了卻還在給周正鼓掌，在這樣的環境當中，很多人其實內心深處確實有一種挫敗感，但是說實話，周正的言語的判斷和思緒變動當中的一些回饋，確實讓他們切切實實的感受到朱正到底是一個什麽樣的人，說實話一個優秀的人能夠在價值的一些轉變和層次體現的過程當中，轉換成屬於自己的天賦和能力，然而擁有演講天賦的周正一句話的功夫，就能夠把這些問題全部解決清楚，就能夠讓這些企業家們都能夠產生這麽幸福的一個狀態，事實上不管是誰。


  估計內心深處都有一種很震撼的感覺，覺得周鄭實在是太厲害了，一個年輕人怎麽能夠在這樣的環境當中成為優秀的意見領袖呢。


  但現實情況就是很多重要的人士，其實內心深處如果去分析這樣的問題的話，就會看出來真正能夠成為真正的意見領袖，能夠讓這些人服從的原因在於他不僅僅用自己的一些能力去改變這些人的狀況，他是站在那幫人的內心深處，去設身處地去為他們著想。


  去讓他們自己的企業能夠變成什麽樣的一個樣子，然後再去思索自己可能給出的一些方案。


  話語當中的一些展示和情緒當中的一些回饋，都是這些方案當中可能給出的答案，隻不過很多時候那些深處的答案總是有失偏頗，但如果周正是一個超員的人的話，他就會把這樣的一個環境和信念當中的一些東西，一下子拿到一個比較光明的地方去。


  企業家們是相信周正的，畢竟人家根本不缺錢，而且三番4次為了國家發展犧牲了自己的利益，這是一個真正把國家利益放在比個人利益更大的一個基礎上的人也是企中的另類。


  但是就是這種另類，然後讓他們會覺得很安心，內心深處的很多想法能夠在屬於自己的判斷當中產生相對應的一個依據和挑戰。


  很多時候，其實那幫家夥之所以羨慕周正，就是羨慕周政，為什麽能夠把這些問題前人議題的解決，然而這些問題一旦到了他們身上，他們就不能輕鬆的把這些東西解決了。


  “你們說周總這麽厲害，咱們這幫人是不是沒有機會站到那個位置上啊？”


  “現在說這麽多還有什麽意思啊，人周總已經在行業當中擁有了屬於自己的態度，我們這幫人說實話根本沒辦法改變什麽現在隻要眼睜睜的看著這些複雜的事情在態度的回饋和層次的轉變當中。


  有相應的一些變動就已經很不容易了，所以很多時候心心念念的一些想象和層次轉變的一些東西，都是在特殊的回歸當中所給出的判斷，甚至很多時候情感當中的一些判斷和依據，如果失去了感情，可能給出的一些答案的話，相對應的很多問題也是在複雜的領域當中，可能轉變出來的一些想法和依據。”


  說實話，這幫人其實已經對周正很服氣了。


  周正本身是什麽樣的人，他們也清楚的很。


  也就再把這些老板的問題解決了之後，緊跟著接下來談合作的酒會才是重點。


  還是那句話，話語當中的展示和情感當中的聯係能夠給出屬於自己的答案，然而有時候思緒當中的一些回饋和情緒當中的一些問題，如果失去屬於自己判斷的標準的話。


  感情當中的依據和變動就已經擁有了很多極為特殊的點，有時候內心深處的想法就是這樣，情感的一些轉變和想法的一些回饋，都是在特立獨行的問題當中才給出的一些答案。


  酒會之上。


  有很多人是想著在這樣的環境當中問周正。


  “周總，我們這些剛起來的公司就是在創業當中的公司，你說應該怎麽和媒體打交道，你也知道我們現在不是一些大公司，沒有辦法和企業之間做出某些合作，也沒有辦法給企業的一些利潤，在這種獨具特點的一個過程當中，我們也想發展屬於自己的企業呀，但是這個問題確實比較複雜，您覺得我們應該怎麽做呢？”


  之所以參加這個酒會，周正其實也是為了能夠解決這些比較麻煩的問題，畢竟對於往後的時代來說，創業者肯定是更多的，如果他不解決創業者現在麵臨的這些問題，隻是簡單的把一些問題給限製住的話，那很多時候態度上的一些轉變和情緒上的問題就會以特立獨行的狀況令人尷尬。


  所以對於周正來說


  心中所做出的一些想法和判斷，就已經擁有了感情上所以給出的一些依據。


  但有時候感情上的依據不一定能夠設身處地的回歸到屬於自己的情感當中，因此情緒當中的表現和態度當中的表達就是極為特殊的一個東西。


  “俗話說得好，酒香不怕巷子深，但是在如今這個環境當中，我希望各位明白，這是一個酒香也怕巷子深的時代，一個公司的產品做得再好，缺少宣傳，也是很難讓廣大用戶知道的，所以我知道各位也想正確的和媒體打交道，有效的通過媒體做公司的宣傳沒錯，當今創業者和創業公司必須掌握和媒介宣傳的一個功能，所以針對這一點，我希望你們能夠明白接下來的最重要的4個點。”


  說起來之所以給這些創業公司傳授相關的一些信息和知識周正，內心深處的目的是希望他們能夠在態度的變動當中做出屬於自己情緒上的一些回饋和依據，有時候感情上的一些轉變和情緒上的一些回饋是在相對應的一些環境當中所給出的一些表達，然而很多時候情緒認知的一些判斷和感情回饋的問題，如果失去了屬於自己的思緒表現的話，感情上的問題和想法上的問題就很難進行展示。


  “我把創業者和媒介打交道共分為4個點，第1點就是如何認識你自己。”


  “簡單的說呢，我覺得無論是什麽類型什麽階段的創業公司，在開始接觸媒體之前，你們一定要對自己有十分明確的一個認知，說實話那些興致勃勃的聯係各媒體的創業公司，你們不妨先問問自己有沒有以下的幾個問題，就比如說你們到底是做什麽的，你們做的這個企業為什麽要去接觸媒體？

  我為什麽會說出這樣的話呢？因為在我看來很多企業其實不需要接觸媒體，就比如說很多電子企業，你們攻擊的是一些大的企業，那你們就沒有必要去在媒體上宣傳自己的形象。


  反過來說呢，如果你們是賣一些大眾的日常用品的一些公司，是隨時隨地能夠和老百姓們達到交到的，是隨時隨地能夠回歸到老百姓的，在這樣的環境當中，我希望你們才去和媒體打交道。”


  周正說的很仔細。


  在談到你們是做什麽的這個話題的時候，他需要創業公司首先要認清楚自己的產品是什麽的所在的行業當中，是一個什麽樣的行業領域，他們在行業的市場當中處在什麽樣的地位，很多事情就是這樣，自己心裏先想明白了，然後才去告訴別人，自己做的事情讓別人了解。


  “當然了，我也知道在場有很多技術型的，一個專業人才，你們是偏技術性的創始人，所以可能在言語上比較吃虧，尤其是在描述自己的產品的時候更是如此，所以怎麽說呢，如果對於許多創業者來說的話，自己心裏想明白了往往是不夠的，要給別人留下深刻的印象，就必須記住，你在做的事情一定要做到深入淺出通俗易懂，因為和你打交道的媒體記者不一定在語音，你在某個領域當中擁有同等的認知。”


  “簡單來講，如果你和他去說集成電路的一些東西的話，他可能壓根就聽不懂那是什麽東西……”