第689章 天賦
這個年代的台球室，麵臨的問題其實都是一樣的，破舊的球台，凹凸不平的桌布，上麵居然還有煙頭燙的洞，直線運動的球形軌跡，走著走著就會拐彎，眼看著要進洞又會退回來。
可他媽就算這麽多毛病加在一起，也不是周良安打不進球的理由。
趙福哭笑不得的看著周良安，既然不是球台不平的問題，又不是老板技術的問題，雙球進洞的黑鍋還能由誰來背呢？
對了！怪它！
趙福反應速度超快，一把從球桌上抄起球杆，“老板，是球杆的問題，換個皮頭的話，以老板對力度的掌控，就能輕鬆駕馭，我馬上把球杆給換了。”
“不打了。”
周良安臉皮厚得已經找了所有的理由來掩飾自己的技術差，再怪下去就沒怪的了。
“趙福，查找問題的原因就要像你今天這樣從多角度去判斷，別他媽總盯著球台不平，球台再不平，該進還得進……如果不是球杆的問題的話，剛才我應該可以一杆清台了！”
眾人的表情很複雜，心情更複雜，這人能要點臉嗎？
“良安！”
周貴和馬東錫一同進了台球室。
忙於生計的周貴，他沒有停下來的本錢，沒日沒夜的拚命工作，別人下班了他還在送貨，別人還在睡覺的時候他已經起床送貨，他無時無刻都在為美好的生活而努力。
周貴覺得自己的第一步，應該是：活著。
他對他自己的人生有準確的定位，從來沒有想過因為侄子是大老板，就可以坐享其成，背靠大樹好乘涼。在老周家能長出這麽正的三觀，連周良安都覺得非常意外。
“四叔，你是不是撿錢了？我覺得你笑的好高興喲！”
周良安給四叔散了一支煙，還捂著火給他點著，四叔壓低的聲音在周良耳邊說，“剛才賣了20桶水出去！”
“二十桶？一口氣？”
“嗯！”看到周良安驚訝的樣子，周貴非常自豪的點了點頭。
周良安心想，這單生意本來是誰搶的，但是因為市場還沒有設立，現在交由極運在負責銷售這一塊，沒有正規的銷售體係，客戶單純是有一個撿一個。
所有人都在忙於送貨的時候，周貴卻已經打起了銷售的主意，這讓周良安看到了周貴的又一個天賦，有些人自帶天賦真不是一句玩笑話。
麵朝黃土背朝天的周貴出來的時間才兩個月，他的天賦就已經得到了展現。
“我是這麽想的，他們反正每個星期都要換一桶水，一桶水的成本是1塊5左右，我們賣出去是三塊，五桶水的純利潤是7塊5角，減去1塊5，就是6塊……”
周貴說的正高興的時候周良安打斷，“為什麽要減去個1塊5角？”
“我答應那個老板，他買5桶，我送他一桶，我也不懂這個當中是什麽道理，反正就是覺得一次能掙好多錢，就是利潤比之前少了一點……”
周貴沒怎麽上過學，他當然不明白這個理論。
這就是一種商業模式，它有一個專有名詞叫：促銷！
促銷的好處在於可以迅速的吸引消費者，能夠強烈有效的刺激購買欲，最重要的一點是能夠讓資金快速回籠，是商業模式當中屢試不爽的一種套路，也是會員製與連鎖店發展思路的基石。
在最短的時間內從消費者到手裏拿到大量的現金，然後去開分店，去做別的投資，去做其他更賺錢的生意。
沒人教過周貴這樣的知識，但是他卻在實際工作當中卻總結出了這一套商業模式，什麽叫天賦？這他媽就是天賦。
“四叔，可就算這樣的優惠大，你也不一定能說服人家一口氣買20桶啊！”
周良安好奇的是四叔怎麽把這二十桶水給賣出去的。
周貴說，“其實人家老板很講道理，人又好，他相信我，我也確實為了幫他省錢，所以才給他出的這個主意，之前我給葉老板打了個傳呼，問問他的意見，他答應說沒問題，我才這麽幹的。人家老板還覺得我是個好人。”
嘶……
可以啊，周老四，說你不是銷售天才，都沒人相信了，周良安最初想達成的一種產品銷售模式，就是一線銷售人員為客戶負責，一線店長為銷售人員負責，公司中層為店長負責，高層為中層負責，決策層為高層負責。
隻不過公司剛剛起步，周良安現在是一言堂，不搞那麽多虛頭巴腦的東西，層級多了會影響辦事效率，所有事情都由他一個人拍板，就是幹。
周貴現在體現出來的銷售天賦，讓周良安認識到了他的超前意識。
周良安突然覺得把周貴放在極運當中，是一種浪費。或者說應該讓他去更多的崗位，多熟悉熟悉這個世界上的商業模式，以後還能當大用。
“四叔，買5桶送一桶，他買了你20桶，你就要送4桶，那一共24桶水，你全部都要給他拉過去嗎？”
周貴點了點頭，“那肯定，人家一口氣把這麽多錢都給付了，那我不得把水全部都給他拉過去嗎？”
周良安心裏歎了一口氣，還好還好，農民周貴還沒有到逆天的地步。
可是資本家周良安有話說，“四叔，你應該去告訴那個老板，24桶水放在他那裏太占地方，大家關係都這麽熟了，一桶水一桶水的給他送，保證不會讓他斷水。這樣的話，他也不會平白無故的多占23個水桶，要知道這個水桶是循環利用的，多放了23個在他們家，那麽廠裏就少了23個桶，無形當中也在增加我們的生產成本。”
四叔搖搖頭，“我也不懂那麽多，良安你說怎麽辦就怎麽辦，我現在就去跟老板說。”
恕周良安直言，在場的，沒有一個人看得懂他的操作。這特麽就是《資本運作》。
周貴真的說服了老板，隻要打一聲招呼，就給他送一桶水，也就說他花了24桶的錢，買到的水將分24期送給他。
如果有100個這樣的人呢？1000個呢？
商業模式是這樣的商業模式，不過周良安的確沒打算在水上搞這麽多名堂，至於後世的那些煙啊，酒啊，大閘蟹什麽的，可沒少用這些套路。
給周良安印象最深刻的應該就是大閘蟹，一張大閘蟹的卡連續三年都看不到大閘蟹的影子，但是這卡卻可以流通，草特麽的。