第六百三十八章 企業的核心
企業給他一樣的工資，然後因為他是一個老公司職員，就讓他付出更多的心血來幫助企業來度過危機，沒有任何的福利？
那他憑什麽要那麽做？那些新公司職員肯定是無法指望的，他們甚至還不如自己敷衍工作時的效率高呢。
哪怕企業破產倒閉了，依舊有著更加高薪的企業等著自己，再不濟也是個等薪的待遇，而且工作量也一樣的輕鬆。
如果是這種情況的話，李開陽想，那個公司職員肯定是絕對不會接受企業的要求的，他會認為那是一種不合理的壓榨，然後徹底拒絕，說不定最終還會和自己的老板吵上一架，新仇舊恨一起算。
然而，就像之前說的那樣，企業是一個產生利益的地方，這樣的地方是必定會遇到若幹個大大小小的困難的。
一個小組就是再優秀，如果遇到困難的時候人心就會立刻消散，那麽在那一刻，每一個小組的成員過於突出的能力就會反而成為一種無法讓小組前進的心魔。
每一個人的自尊心都很高，都覺得自己在人才市場上是有著市場的，而這個企業的高管也一點兒也沒有人格魅力，就是一個隻知道對他們指手畫腳，一天到晚高高在上用鼻子對著人說話的家夥，怎麽看都沒有一點兒討喜的地方，那麽，這些公司職員肯定不會願意留下陪伴企業來度過危機。
而這種現象，就是李開陽認為的一個小組缺乏凝結能力的最為典型的表現之一。以前，李開陽在和自己的朋友討論著這個問題的時候，他給出了一個讓李開陽覺得很有意思的比喻，那就是所謂的團隊凝結能力，其實就是一個人願意為小組做出犧牲的意願的強烈程度。
那個人並沒有直接和李開陽說，一個人的凝結力就等於他對小組的忠心程度，這讓李開陽覺得很有的聊，而他提出的這個概念，也讓李開陽覺得很正確。
企業就是企業，不是什麽亂七八糟的地方，是讓大家一起來掙錢，老板賺大錢，公司職員賺小錢，其中小部分有能力的公司職員跟著賺不少錢的地方。
所以李開陽十分討厭那種一旦他提到了凝結力，就會立刻搶著開始抱怨現在的年輕人怎麽怎麽沒有激情，怎麽怎麽不出力，一點兒責任心都沒有雲雲，恨不得人家年輕人不要錢賣命給他幹活。
李開陽就覺得很可笑，哪怕是奶牛，你給它吃得草要是不夠新鮮，人家也不會給你產出優質的奶，可是現在的公司職員到了那些無良老板的手上就成了一個個必須無消耗擠奶的奶牛了。
無良企業是肯定會存在的，但是存在的時間肯定別想長，它也許會一時得意，但是絕不可能一直長期存在。
至少有一點李開陽是完全可以確定的，那就是這些無良企業的老板是不可能積攢到什麽運營企業的經驗的，這些人就是創立多少個企業還是一個德性。
然而可惜的是，這個時代的年輕人，隻會一代比一代更加的沒責任心，更加的不聽話，更加的不願意白白付出自己的努力。
更可能出現的現象是，初入社會的年輕人，由於自己的理論知識豐富，所以在一開始稍微交了學費付出了代價以後，就會徹底杜絕這種無良企業了。
李開陽覺得，凝結力之中雖然包括公司職員對於企業的歸屬感，但是這絕對不是意味著就是要讓公司職員在企業遇到危機的時候，就利用他們的這種歸屬感來讓他們幫助企業來度過難關。
李開陽始終堅持一個觀點，那就是這種利用歸屬感打感情牌的辦法，至始至終本質上其實就是一種消耗。
情感並不是無窮盡的，企業的公司職員為何會對企業產生感情？
是因為長期在企業順利工作的結果，也許有一些小小的不順心，但是大體上來說，他在企業過的很舒服，所以才會產生歸屬感，才會願意在企業想要利用他們的歸屬感的時候，甘願無償為企業加班賣命。
但是，考慮到根源的問題，這些公司職員難道不是因為自己已經既得的利益，所以才會為企業無償做出犧牲的嗎？
如果沒有在長時間度過舒服的日子，這些公司職員是不可能會為了讓企業度過危機而盡心盡力的，這是理所當然的事情。
李開陽覺得，既然對感情牌是一種消耗的話，那麽這種消耗終究是要走到盡頭的，走到了盡頭之後，那麽這些老公司職員接下來會做出的選擇是什麽？
很明顯，要麽離開企業，要麽就因為自己的能力不夠，然後接著在企業混吃等死，但是也不要再指望著他們像以前那樣任勞任怨了，至少他們的心已經不會再屬於企業。
每一個企業都需要創造力，所以才會源源不斷的需要新鮮的血液，畢竟一說到年輕人，人們總是會想道無窮無盡的熱情和創造力，而老公司職員則是一種死氣沉沉的現象。
李開陽覺得，這反而已經說明了一些問題——現在的企業，很多都是已經開始遺忘了存在的老公司職員，反而是將希望寄托在那些新公司職員的身上，並且剛開始進入企業就進行洗腦式的教育，這不就恰恰反映了企業潛在的對於公司職員凝結力的渴望嗎？
但是可悲的是，凝結力並不是可以通過這種洗腦式的教育達成的。
更多的年輕人隻會在之後意識到自己在被企業洗腦利用，然後生氣的離開這個企業，甚至還會奔走相告，傳達這個企業的無良性質，潛移默化之中就把這個企業在多數年輕人的心中放在黑名單裏了。
在前世打造自己的企業時，李開陽那些年一直看重的這個凝結力，實際上就是一種包含著解決這種種問題能力的力量。說白了，就是一種對於人心的掌控。是的，李開陽對於公司職員的領導並不體現在那些外在上。