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第1063章 機械化

  亞馬威簡潔的購物界麵,可能很貼合理工男的購物習慣。他們對自己想要購買的商品,目標明確,找到商品之後,付款結束,全程可能隻需要不到五分鍾。


  可是,華夏國的女性消費者,在網上購物的時候,沒有具體的目標,就像逛商場一樣。可能她本來想買一件衣服,可是看了一會,發現這件連衣裙挺漂亮,又看了一會,這雙鞋子也很美,正適合搭配連衣裙。


  最終,她的購物車裏,裝著四五件商品。


  亞馬威簡潔的購物界麵,自然沒辦法滿足女性的購物需求。


  而華夏國的女性,是消費主力。電子商務市場,得女性者得天下。


  作為華夏通,黃凱森還是很了解華夏國國情,所以亞馬威在華夏國的主頁,更改成淘貨網的模樣。不僅如此,黃凱森上任之後,立即跟亞馬威的管理層建議,在華夏國建立自己的物流體係。不過,亞馬威的高層,沒有接手黃凱森的建議。


  華夏國的幅員遼闊,想要打造自己的物流體係,亞馬威必須投入重金。建立物流體係的周期長,風險巨大,龍湖電商之前就差點載在這上麵,亞馬威不敢貿然行動。


  黃凱森隻能退而求其次,宣布跟華夏國最大的快遞公司長順快遞合作,亞馬威的所有商品,通過長順快遞公司發貨。


  在對華夏國市場調研之後,黃凱森發現,華夏國消費者對國外進口產品的購買熱情比較高。同樣的商品,隻要貼上進口標簽,即便是價格翻倍,華夏國消費者也願意買單。


  利用華夏國消費者的這個特點,亞馬威在主頁設置進口專區,專門銷售從米國進口的商品。


  黃凱森的一係列舉措,讓亞馬威迅速在華夏國站穩腳跟。


  亞馬威上一個月的銷售額,超過龍湖電商,躍居第二位。


  這個成績,讓黃凱森欣喜。華夏國是世界第二大消費市場,在華夏國,雖然亞馬威暫時還沒有跟淘貨網相比的實力,但是重返華夏國三個月的時間,就把龍湖電商踩在腳下,對黃凱森來說,是一項巨大的成就

  亞馬威總部對黃凱森的表現,非常滿意,亞馬威集團董事長貝索斯親自來到華夏國,視察亞馬威華夏總部,對黃凱森的工作,給予極高的評價。


  “凱森,你創造了一個全新的亞馬威!”貝索斯握著黃凱森的手,親切的稱讚道。


  對黃凱森來說,這絕對是他人生的高光時刻。


  對自己的市場份額滑落,龍湖電商並沒有太多的擔憂。經過IBN谘詢公司的整合,龍湖電商的運行成本,下降百分之十!再加上物流體係的搭建完成,龍湖電商的淨利潤,不降反升。而且,龍湖電商的周邊產業,新希望農場和老龍湖好運公司的業績,也都表現不俗。


  劉小光知道,跟淘貨網和亞馬威之間的競爭,是一個長期的過程,短時間內的勝負,對龍湖電商的影響不大。龍湖電商現在要做的,就是穩紮穩打,等待亞馬威和淘貨網犯錯。


  龍湖電商在劉小光主導下,繼續向鄉村下沉。龍湖電商一直重視鄉村市場,之前推出的拚購政策,讓很多鄉村消費者第一次了解網購的實惠。


  華夏國有一半的人口,居住在鄉村。隨著華夏國經濟的快速發展,華夏國的鄉村,擁有巨大的消費潛力。


  劉小光把龍湖電商的高管召集在一起,討論龍湖電商在鄉村的布局。


  “劉總,這個項目幾年前曾經嚐試過,並不成功,現在繼續的話,風險比較大。”市場部經理於震率先表達自己的意見。


  “今時不同往日,現在龍湖電商的物流體係已經全麵鋪開,足以滲透到周邊的鄉村。我們可以通過快捷的服務,低廉的價格,搶占鄉村市場。”物流部的副總經理王俊傑不同意於震的看法。


  “如果我們把配送範圍擴大到鄉村,那麽勢必要增加物流成本,這一點你考慮了嗎?”於震問王俊傑,“龍湖電商剛穩定下來,如果增加配送成本真可能讓龍湖電商再次陷入危機。”


  王俊傑咂了咂嘴,沒有說話。


  龍湖電商的物流體係,主要集中在城市。鄉村的消費者,居住分散,不利於商品的配送。


  “咱們可以在每個鄉鎮,設立自提點,把商品送到自提點之後,讓他們自己去自提點取貨。這樣做就可以節約運輸成本。”有人提出建議。


  實際上,這也是大多快遞公司的做法。快遞公司沒有精力,把商品配送到每戶人家裏。隻能在鎮上設置自提點,讓大家自己去取貨。


  “自提點這東西不好,”一直沒說話的劉小光突然開口,“網絡購物,最大的優點之一,就是便捷。讓大家在家裏就能享受到購物的樂趣。”


  於震把手一攤,“那就沒辦法了,總不能每個鎮上都安排快遞員吧,那人工成本就太高了。”


  劉小光想了想,問王俊傑,“倉儲中心的分揀機器人使用的怎麽樣?”


  王俊傑點頭,“效果還不錯,漢陽超級工廠新研的第二代分揀機器人,條碼識別能力和運輸能力都比之前有很大的提升,分揀錯誤率已經降低到百分之五以下。缺點就是機器人的穩定性不太好,經常會翻到。”


  “我讓何書遠派幾個工程師過來,改良一下機器人的性能。”


  王俊傑點頭,“這種人力密集型的工作,如果能用機器人替換人工,能節約一大筆資金。”


  “等到工程師把問題解決之後,增加分揀機器人的數量,這幾天試驗一下,爭取把倉儲中心的工作人員減少一半。”


  “減少一半?”物流部經理孟嚐德有些驚訝,“劉總,這會不會有些冒險?雖然分揀機器人的工作效率不錯,但還不能完全替代人工。”


  劉小光態度明確,“有問題我們再解決。現在最重要的是把工人解放出來,安排到其他的崗位。”


  龍湖電商在各省市的倉儲中心,開始大規模推廣分揀機器人。

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