第1065章 怎麼年年都有他
第1065章 怎麼年年都有他
事實上，後世的手機評測行業雖然是手機廠商一手扶持起來的，但是手機評測卻也反過來威脅手機廠商了。
因為用戶非常喜歡先看手機評測再決定購買哪款手機，以至於廠商到了後期，不得不和所有的手機測評類博主打好關係，提前送他們全新的未發售的樣機進行評測，而且每一次還要付出一筆不菲的宣傳費用，這樣測評博主才能夠嘴下積德，不說一些手機在體驗中的缺點。
而如果廠商大方點，又想要推一款主力的新機型的話，那就會給的更多，讓這些博主們儘力的吹捧自家的手機。
歷史上有一款機型和其背後的廠家那是下了大力氣，想要打造出一款超級爆款，複製當年小米mix的神話，一時之間全網都是對這款手機一片好評，彷彿誰不買這款手機，誰就是超級大SB一般。
據說光是為了籠絡所有的測評博主，在宣傳費上面就重金砸了3，000萬人民幣，一時之間，整個測評行業雨露均沾，每個博主或多或少都能分到一筆不菲的好處。
只可惜，這台手機本身實在是扶不上牆，雖然因為宣傳的關係，剛上市的時候銷售確實不錯。結果上市之後就各種拉胯，全網差評不斷，最終也就成了一個笑話了。
雖說測評行業想要吹爆某款手機難度很高，可要是想要毀掉某款手機的話，卻很簡單。
歷史上也有一個廠商，不給測評博主面子，居然都不肯主動給測試樣機，還要博主自己去買，然後就是全網一片差評，最終這款手機本身也就沒有任何聲響了。
最終廠商們發現這些測評博主雖然不一定能夠成事，但敗事肯定有餘，於是也就被整個測評行業給綁架了，一旦發行新機型，就不得不在測評行業投他個幾百萬用來維護產品的名聲什麼的。
當然了，這些統統都是后話，是2014年之後才會發生的事情，按理來說這時候不管是谷歌還是蘋果，都絕對想不出利用測評博主來搞宣傳的道理。
奈何的背後有我們的黃老闆給出主意呀。
黃老闆自然是不可能給捅了自己一刀的谷歌主動出什麼營銷主義的，而蘋果則不屑於向黃老闆請教，本來這裡面是沒有黃老闆什麼事情的。
奈何安卓曾經是黃老闆自家的產業，而黃老闆早在兩三年前就給安卓設計了一份營銷方案，要求安卓按照自家營銷方案的計劃來設計，從而配合這套營銷方案進行宣傳造勢什麼的。
隨著安卓被收購，這份營銷方案自然就落在了谷歌的手中。而谷歌對於這份營銷方案極為重視，幾乎是當作金科玉律來一絲不苟的執行的。
話說到了現在，江南集團雖然名聲遠揚，產業也搞得很大，據說2007年的世界500強排行榜一出，江南集團就要榮譽上榜，成為全華夏第1個登上世界500強排行榜的華夏企業。
但黃老闆本身卻並不是因為自己的富豪身份，在國際上知名。
真正讓我們黃老闆揚名天下的，其實是黃老闆營銷大神的身份。
米國的各種商學院，比如什麼哈佛商學院之類的，看上去非常的高大上，教的東西似乎也應該非常的博大。
但其實如果上過這些商學院的話就會發現，哪怕是哈佛商學院，其上課的內容，有50%都是各種經典案例分析的套路。
就是這些商學院會收集全球數百年間所誕生的經典商業案例，然後將這些案例解構，提取裡面的種種要素，最後寫成一篇文章，用來教導學生，讓學生學習這些經典案例中的種種商業手段。
這是商學院50%的教學內容，至於剩下的50%的內容就是參加各種演講，活動，還有吃飯了。
通過這些活動，和各路商業大佬們取得聯繫，建立一定的人脈關係，最終收穫成功……沒錯，商業法則最核心的一條其實就是人脈，有你有好人脈你就能夠賺錢，這是整個商業中，最顛覆不破的真理了。
不過這些和我們無關，話題回到那些經典的商業案例上面。因為時代是不斷變化的，一些真正頂級的商學院，那是每年都要收集各種各樣經典的商業案例，然後拿這些商業案例來和自己的學生們分析宣講，從而讓學生們感知到最新的商業形態變化等等。
這也是很多企業喜歡吹噓自己的產品，或者自己的老闆登上了什麼哈佛商學院的經典案例，然後這一切就顯得非常牛叉一樣。
不管這種吹噓是真是假，就算說的是真的，但這對於消費者來說其實也沒有任何意義。
因為登上哈佛商學院的案例，需要的並不是這個案例本身的產品質量有多麼的優秀，對於顧客來說有多麼的物超所值。
而是這個案例的商業營銷，或者是商業理論，或者是商業手段等等的非常經典，能夠把消費者忽悠的暈頭轉向，最後的乖乖掏空錢包來消費，這才是能夠登上哈佛商學院經典案例的經典案例。
說白了，就是那些凡是宣傳自己登上了什麼商學院經典案例的東西，那都是在欺騙消費者上極為拿手的。
言歸正傳，像哈佛商學院這樣的頂級商學院，他們每年都會有一個傳統，那就是要評選歷年的十大經典商業案例。
而且一般每隔10年左右，都會評選出最近10年的十大經典商戰案例，最後還會評選出自古以來的十大經典商業案例。
讓我們看一下，哈佛商學院在2020年評選出來的，從有數據收錄以來的世界十大經典商業案例，其中排在第一的就是迪士尼的米老鼠……沒錯，米老鼠本身就是世界第一的經典商業案例，通過一隻老鼠撬動全世界的文化格局，簡直不要太經典了。
同時這隻米老鼠也從哈佛商學院創建以來，就一直霸佔著榜首的位置。
排名第二的是希愛力的商業案例，嗯，希愛力又有一個名字，叫做偉哥。
排名第三的是瑞安航空突圍案例，再往下是可口可樂，再然後是宜家。
值得一提的是，我們華夏的老馬和阿里巴巴崛起的案例，也榮登的這個榜單，雖然只有第9名的位置，但這也是不大不小的一個榮譽來著。
不過這是另一個世界的排行了，畢竟黃老闆的世界裡面連老馬都已經不存在了。
而在這個世界裡面，哈佛商學院絕對是全世界第1個開始關注江南集團的地方。
因為在哈佛商學院2002年評選出來的，當年的世界十大經典商業案例中，江南集團就位列第二，其依靠盲盒這種形式來銷售皮具，同為一局扭虧為盈，甚至通過盲盒來佔據一部分超市市場的神奇營銷案例，成為了當年哈佛商學院所有學生都要學習的經典案例。
值得一提的是，等到2010年，重新改選全世界有史以來最經典的十大商業案例中，江南盲盒的案例異軍突起，成為了僅次於迪斯尼的米老鼠 OK和希愛力的經典商業案例。
而等到這個世界2020年的時候，江南盲盒就僅次於迪士尼的米老鼠了。
可2002年的評選結果只是一個開始，在2003年的時候，江南集團又一次登上了迪斯尼的十大經典案例，而這一次登上的則來自於OO的反擊戰，這個案例詳細的分析了OO如何以一個後來者的身份，擊敗了當時佔據全華夏90%以上的市場的選手QQ，成為華夏第一的即時通訊軟體。
同樣值得一提的是，在2006年的時候，這個商業案例稍微的改動了一下，從華夏第一的即時通訊軟體，變成了世界第一的即時通訊軟體，連MSN都已經被OO給幹掉了。嗯
而在2020年的時候，00擊敗QQ的案例，也加入到了有史以來的世界十大經典商業案例之中，排名第9位。
江南集團也成了全球僅有的一家有兩個經典商業案例進入10大排行榜的企業。
之後整個哈佛商學院似乎就再也無法避開江南集團了。
2004年的時候是江南商城的商業案例。
2005年的時候是大豆之戰的經典案例
2006年的時候則是東方亞馬遜的經典案例。
然後東方亞馬遜的案例在2020年的時候，差一點也入選了十大經典商業案例，而在2030年的時候，則成功入圍，位列第七。
不過後來有人覺得江南集團有三個案例進入實在是太誇張了，於是就把OO的又給去掉了，反正就是這麼折騰。
雖說現在只是2007年，在連續5年的時間，江南集團都有經典案例入選哈佛商學院的十大年度經典案例，而全世界其他商學院幾乎都會有選擇地引用哈佛商學院的資料，或者乾脆就全程照抄。
於是乎足足有一代人都籠罩在江南集團的陰影中，如果有學生是在2002年入學的話，那他們未來4年的大學生涯中，每年都要研究江南集團的經典商業案例，你指望這些學生忘掉江南集團是不可能的。
於是江南集團就成了全球最會營銷的企業，而我們黃老闆自然也就成為了全球的營銷之神，而且還是沒有任何人反對的那種。
所以當谷歌的員工們發現，安卓公司居然有一份幾年前黃老闆就擬定好的超級營銷方案的時候，會如何選擇了。