第五百一十九章錢伯斯的金點子與被懲罰

  1980我來自未來八零年代錢伯斯需要的錢，不是一點半點，而是很多的錢。 他的計劃也不僅僅隻是把資金投入到楓葉專賣店，買下所租賃的店麵物業。 還有購買貨運大飛機的計劃，他想著用飛機運輸楓葉科技的產品，用以代替速度奇慢效率奇差的海運運輸。 現在的錢伯斯跟林楓前世的錢伯斯是完全的一樣，甚至還更加年輕，更加的有拚勁。 前世，思科公司在他的領導下，獲得了前所未有的發展，錢伯斯1991年1月加盟思科係統公司擔任副總裁時，思科當年的銷售收入僅為7000萬美元，擁有00名員工，市場價值僅為6億多美元。 加盟之後他僅僅隻用了幾年時間就花費了四百多億美元收購了大大上百家企業，在全球掀起了“並購狂潮”。 思科公司在他的領導下，在001年就成為全球市值最高的企業，市值高達五千多億美元。 現在，林楓也認可錢伯斯是楓葉科技內最出色的經理人之一，或者是沒有之一。 但是，錢伯斯一次次改變他所需求的資金數額，加盟楓葉科技短短半年時間就來找林楓要了三次錢，而且每次都數額巨大，這還是讓林楓頭疼。 錢伯斯太過激進了，總是想著一口吃個大胖子，總是想著自己不需要賺錢隻要求老板融資就行了。 張忠謀雖然被錢伯斯能力折服，也被他為公司發展的計劃服，但他同樣也認為，錢伯斯太過著急了。 林楓是一個不喜歡麻煩的人，是個更不喜歡被手下人麻煩的人，所以錢伯斯這樣做一定不會讓林楓喜歡。 而，錢伯斯是林楓欽點的“元帥”，剛一加入楓葉科技就把他任命為總裁，如果不支持他就等於在打他自己的嘴巴了。 所以，盡管林楓很不喜歡，也還要硬著頭皮問他的計劃與目的，也還要盡可能的為他解決問題。 錢伯斯解釋道，“不管是楓葉科技在三十五個國家與地區的六百家專賣店還是十五家代理商在全球的專賣店，它們都是分散在全世界各大主要城市裏。 如果用海運運輸產品，然後再用汽運配送，那麽這個時間就會拉的很長。比如，我們的產品從東海市港口裝船，然後配送到法國裏昂的楓葉數碼專賣店，這個時間大約需要七十五。 但是，如果我們使用飛機貨運，這個時間大約隻需要三，足足可以節省下七十多的時間。 隨著矩陣科技產能的提高、技術的成熟與能夠自己生產百分之四十左右的零部件之後，一台楓葉遊戲機的代工價格已經降到三十五美元了。 所以，我們即使采用航空運輸，每台遊戲機的成本也不會同比增加，完全影響不到我們的利潤比。” 這不是錢伯斯的好大喜功，而是他綜合評價後做出的最優方案，也是楓葉科技產品的銷售模式讓他有了這樣的計劃。 全部采用航空運輸產品的方式林楓並不陌生，前世，蘋果公司的產品就都是采用航空運輸的。 二零一五年之後，手機、平板之類的電子產品就都采用航空運輸了。 這樣做不僅效率高，安全性也高。 那時候航空運輸費用大大降低，電子企業不需要自己購買飛機，隻需要外包給快遞企業就可以了。 但目前，航空運輸費用高昂，一台遊戲機從東海市空運到紐約並配送到專賣店的價格高達三十五美元。 使用客運飛機運輸價格會低一些，但比起用快遞公司來卻要麻煩很多，效率也低了很多，也不是任何時候任何城市都可以用客運飛機運輸的。 可要是楓葉科技自己擁有了貨運飛機之後，一台遊戲機從東海市空運到紐約機場的價格還不到兩美元