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第509章 抱團取暖必大成

  第五百二十五章抱團取暖必大成

  張鳳義與方龍行鬧矛盾的這段時間裏,方總也是在百忙之中特意抽出一些時間,回過幾次沈陽這邊看望過二老的。


  但他堅持著不讓二老告訴張同學,好多事情都是張總後來才知道的,不過這些都是後話了。


  公司的所有員工在十一國慶節的時候,就已經開始放假了。杜鵬遠、白景也都分別返回溫州、帝都去陪父母過節去了。


  杜白二人是必須要回去的,其實他們不單單是為了回家省親的。他們回到家鄉後,也都還有很多的工作上的事情要去做的。


  杜鵬遠不單要在過年的時候去參加“溫州同鄉會”的各種活動,就連平時在比較重要節假日所舉行的聯誼會,他也是會積極去參加並參與活動的。


  每年過春節的時候,也有很多的在國外發展的親朋好友,都會回來過年的。


  大家聚在一起,不單單是為了親密聯係,加強感情,增進彼此之間的友誼。


  最主要的原因是:他們可以互相幫助,相互合作,促進會員之間事業上的發展等等諸多的好處。


  這也是每年他過年哪裏都不去,首先要返回到家鄉去的主要原因。


  並且杜老大也在:在華的“溫州同鄉會”中擔任著比較重要的職務。


  像這種由他們溫州同鄉所組織的同鄉會,在世界上其他的很多國家都有的。溫州人真正的成功,絕不隻靠自身一家人的實力與努力。


  其實,隻有懂得整合人際資源,才能進而創造出更多的價值。


  如果我們能夠去了解可運用的資源,去發展良好的關係,一旦整合發揮,便可移山填海,這也是溫州人創業的法寶。


  我們堅信,成功不在於贏過多少人,而在於幫過多少人。幫助的人愈多,服務的地方愈廣,那成功就愈大。


  世界永遠是在發展當中,無論是從事什麽行業的人,都應該借鑒別人成功的發展模式。


  任何人的長處也是要不斷的學習的,因為學習最優秀的別人,將會成就一個最優秀的自己!

  知識本身的作用,如果不是發揮到得當之處,不會產生多大的作用,當它演變成了自己的思維模式才是最有用處的!


  思維是一切的起源,也會改變一切!這個世界永遠都是在變化的,優秀者的思維模式,將成為這個世界的發展模式!


  那麽什麽樣的人才是“大老鷹”?就是:對成功有高度的渴望;對學習有高度的意願;對團隊有高度的配合的人。


  一個人想要成功,首先要讓自己成為大老鷹!命運總是會偏愛那些有才華、有準備,又守初心的人!

  白景白二爺返回帝都自然也是:去參加一些個比較重要的社交活動,而且都是那些商業聯合會所組織的社交活動。


  這兄弟四人一向都是分工明確,各司其職。每個人都在不同的時段、崗位、所有涉獵的領域範圍,發揮著自己的重要特長。


  並且他們“恒隆國瑞”旗下所組建的各個子公司的領導班子,以及非常優秀的各部門兒的團隊成員,也都是出類拔萃的業內頂尖兒精英。


  他們非常尊重、重視人才,那麽,如何的才能算是尊重與重視呢?就是要看到他們的長處,讓他們盡早的發揮才華、才能。


  可以在市場競爭過程中不斷的打勝仗,讓他們在打勝仗的喜悅中,在戰鬥進程的血與火的奮鬥中,感受到自己的自身價值,還要共同分享碩果累累。


  作為一個管理者,你的責任是要幫助你的下屬成功,但大部分管理者都是沒有重視,應該給下屬設置一個合理的績效目標。


  很多都是“秋後算賬”,對新入行的職場新人來,他們很很容易染上這個壞習慣,也不重視給下屬設置績效目標。


  真正的領導者不會創造出追隨者,他們將會創造出更多的領導者。作者:錦瀾繡弦


  “恒隆國瑞”的領導人,可從來都是在為公司打造最為頂尖的領導者,讓所有的人才都能在自己的崗位上,得到最大強度的自由的發揮,與盡情的展示其才華的機會。


  隻有人類摒棄了自私的占有某種高深的學問,以及學術界的各類知識,並互相幫助彼此獲得成功,才能把人才放回到人力資源的洪流中,讓社會發展更快,人類文明更為進步。


  “任才使能,所以濟物。”也就是:任用德才兼備之人,使其才能得到充分的發揮,這樣才能成就大的事業。


  從古到今,凡是優秀的領導者都能注意到能力,與職位匹配的問題,自然“恒隆國瑞”最核心的領導人也不例外。


  他們就連邊界管理的藝術,都掌握得相當到位了。


  他們最是懂得:“尺有所短、寸有所長”的這一道理。


  他們絕對有一種非常獨到的鑒別人才的眼光兒,能夠識別出他們個人的優點與長處。


  並能非常合理的利用這些人才各自的優點,使所有的人才都能在適當他們自己的位置上——發揮他們的才能。


  從而給整個企業的員工以及人才本身,創造出更大的財富。


  他們在使用人才時,都能夠通過尋求好的時機和勢態,選擇合適的人才來創造出他們想要達到的效果兒。


  換句話就是懂得“知人善任”;“擇人任勢”。


  職場中用人三大鐵律永遠都是:“高層看胸懷、中層看德行、基層看才能。”這四個人精明著呢!


  創業!創是創新,業是資源,創新加速整合服務能力,資源是企業發展的基礎。創業是需要恒久堅持的,絕非嘴上那麽簡單的。


  凡是創業者需要有麵對困難的勇氣,需要有描繪藍圖的能力,還需要能夠有效地組織一幫人,來幫助自己實現理想和抱負。


  隻有真正深耕行業,真正擁抱創新,能夠為被投企業營造成長生態並賦能的機構,才具備然的項目及資金吸引,才能在競爭中脫穎而出。


  要知道:潮流滾滾向前,不可阻擋!當時代想要拋棄我們時,就連一聲再見都不會。


  麵對每一次創新,我們都應該積極的麵對,並以良好的接受心態來擁抱改革、變更。


  最可怕的不是那些緩慢接受創新的人,而是明明看到了危機,卻仍然不願意做出絲毫改變的守舊者。


  市場競爭白熱化的寒冬之下,各家企業都在追求高周轉、高增長、保份額、穩市場,隻有這樣,才能“活下去”。


  凡是蔑視公司治理專業立場,下場都是很悲慘的。


  “恒隆國瑞”今所取得的成績,與這些優秀的領導團隊是分不開的,與各部門兒的各位人才的努力、協作也是分不開的!

  這是一個抱團兒取暖的時代,找到一個好的發展平台是個關鍵,組建一個優秀的團隊也是關鍵。


  凡是一個人、或是一個企業的成功,都不是偶然,乃是因為他們擁有著——必然要成功的先決條件等等諸多的因素!


  而且兄弟四人有一條共同的座右銘,那就是:“做人,請不要炫耀;謙虛,會讓你飛得更高;低調,會讓你走得更遠。”


  互相關心是人類的最基本的需要,“恒隆國瑞”以人為本的人性化管理體係,以及賞罰分明的管理製度也是非常完善的。


  他們隻是覺得:人與人之間起碼要有最基本的善良,和最簡單的公平與尊重。作者:錦瀾繡弦


  他們兄弟四人都以身作則的做到了,並認真的執行與遵守了!正是:兄弟若齊心!其利也斷金!


  企業跟慈善機構永遠都是不一樣的,一個企業要講效率和結果。


  一個企業除了與人之間和善之外,更應該注重的還是流程和機製,以及考核指標。


  當然還要堅守善念、高度自省性和時刻具有的危機感。


  而且他們兄弟四人也堅信:在這個世界上,沒有最優秀的理念(理念再好不去實施,也是空想),隻有腳踏實地的結果……


  因此,他們比誰都努力!這也是“恒隆國瑞”不斷發展壯大,且保持長盛不衰的真正秘訣。


  其實,很多人都在利用假期的時間,在抓緊時間工作和學習,要麽就去參加某些機構的培訓,要麽閱讀或是訂閱專欄等等。


  這是應該的,終身學習不再是外部強加給我們的焦慮,而是我們的一種生活方式。


  也隻有這樣,才能不讓我們在這個充滿不確定性的時代迷失方向。


  但必須要注意掌握正確的工作、學習方法,才能讓學習與工作成為一種更為有意義的活動。

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