第655章 知難而進顯勇毅
“在大部分管理者的心中，工作與生活是很難達到平衡的！過得像個平常人的生活，這也是很多人都求而不得的一個境界！”
“若是你自己所選擇的職業就是這樣的！你若是喜歡它的職高或薪高，同樣就要接受它帶來的責任和壓力。”
張鳳義不能自己因為忙碌的原因，所承受的苦惱與困惑，而忽略了自己此生最該珍惜的人與事。
這樣做也會誤導年輕一代的！他不想把“誨人不倦”變成“毀人不倦”！且毀人也不應該是這樣毀的！年輕的時代，就是要義無反顧的去奮鬥的時代！
每個人的成功都不是偶然，都是在剝掉了自己的一層皮之後，才站在高位上，痛並快樂著的！
他們每個人更為懂得這份艱辛與不易！卻要挺直了腰杆兒，做這個世界上所有人的標杆兒與模範，鼓勵著一批又一批年輕上進的新人們！他們甚至都不能生病，不能倒下……
“那張哥就是在告訴我，作為年輕人必須要腳踏實地了？”作者：錦瀾繡弦
李宇洋重複著張鳳義的一句話，他用了疑問句，在結尾處加了一個問號，無非也是想要跟張鳳義再繼續下麵的話題。
他不想就此冷場了，這個機會對他來講太難得、太寶貴了，他絕對不能如此的錯過。
“在現實的生活中，並沒有那麽多的翻手為雲，覆手為雨的事情存在。更不是或是文學作品裏麵的那些個——忽而一個公主，忽而一個王子，或是馬行空的想一出是一出的！”
“要認清自己並看清這個世界，不能隻做個空想主義者！當一個人能完完整整的去做一件——對他而言非常有難度的事情，才會鍛煉出他的堅韌和自主解決問題，承擔問題的能力。”
“而這些才是一個人，能夠取得一些成就的基礎。在打好了一定的良好的基礎之後，才能讓自己走得更高、更遠。不急功近利，不好高騖遠，要腳踏實地、踏踏實實、兢兢業業等等。”
“當一個人堅定了自己的奮鬥目標的時候，反而會變得積極且從容不迫。內心充滿了特別強大的力量後，自己就會充滿了內在的自信和激情，這種感覺很充實很務實也很踏實！”
“當你從你的靈魂中做一些事情的時候，你就會感覺到有一條生命之河在你的身體內流動。”
“任何一個企業的e，都是經過行業深度打磨之後練就的。年輕時更應該從事兒著手，先把手頭上的工作做到極致，在後來才可能成為一個優秀的領導者。”
“不懂客戶，不懂市場的e永遠管不好銷售。一切都要從客戶開始。不跑客戶的e，就容易閉門造車，坐井觀，成為溫水中的青蛙……”
“也要注意人生中關於五則的修煉，無論是工作時、處事時、災難時、幸運時、蕭條時，都應該從容不迫的微笑麵對。”
“有責任、有擔當，也要有理念與精神，自然也要注意與人合作的基本原則。作為一個企業的領導人，還需要取得整個管理團隊，以及所有員工的信任等等，還要處處體現完美的領導力。”
“比如一些個事情，你若是不想做，就會找出n多個借口拒絕。你若是想要去做，那一定就會為自己尋求解決問題的方法。要知道自己到底想要得到些什麽，或是想要什麽樣的結果。”
一看這大兄弟不達目的不罷休了，張總就簡單的回答了他幾句。總是不好直接就無視了，人家望著自己時的那份期待眼神吧！
因為心酸所以心酸，張鳳義這看似回答李宇洋的話，實則是在鞭策他自己。
是啊！一件很的事情，他張鳳義自己都沒能做好啊！他都沒有能夠留住自己愛人的心，他算是什麽成功啊！
他就是一個徹頭徹尾的失敗者！更是一個不值得同情的可憐蟲！
“那麽企業的運營規律，與運營框架是怎麽一回事兒呢？如何才能做到專注的去了解呢？”
李宇洋這是在抓緊了一切的時間，對張總進行發問啊！知道具體情況的，能夠了解到他是想跟張總進行學習。
不知道的原因的，還以為這個家夥是在：故意的要為難與試探張總的整體實力呢！是對他的種種刁難與質疑呢！
“企業運營規律或企業運營框架，就是專注在了解企業運營的規律上體現出來的。”
“打個比方，如果一個醫生在麵對一個病人的時候，他不能判定這個人究竟是得了什麽病，怎麽對病人進行醫治？”
“也隻有在對這個病人的病情做出了準確的判斷之後，他才會從根本上研究出來一係列的治療的方案來。”
“那麽，如果他對專業的醫療知識，或人體生、理結構都不甚了解，就算對病人的病症有了準確的判斷，那他也對某些症狀是束手無策的。”
“這跟管理一個企業是一個樣的道理，作為一個企業的管理者，他的責任就像是一個合格的醫生一樣。”
“他必須對企業中所存在的所有的“病症”，做出合理的判斷。問題出現在哪裏，就要得到及時的且良好的解決。”
在喝了一口茶水之後，張鳳義繼續道：
“想必你也清楚耶魯模式的兩個內容核心：以資產配置為出發點、多元化配置，進行分散投資；大比例超配長期投資、另類資產這樣的能夠穿越牛熊的配置方式。”
“企業要麵臨生存風險，經營風險，政、治風險等等！無論怎樣的商業奇才，他們若是沒有能夠依靠市場，與消費者發展的獨立權利，必然會是步步驚心的。”
“圖之於未萌，慮之於未有。‘安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂。’越是在愈進愈難而又非進不可的關鍵時刻，越要把防風險擺在突出位置，要增強憂患意識。”
“知難而進方顯勇毅，以充沛頑強的鬥爭精神，把防範化解重大風險的各項工作真正落到實處。”
“還要做到：‘心中有數、對症下藥’，隻有心中有數才能工作有方，必須全麵充分認識風險，才能做到：‘任憑風浪起，穩坐釣魚船’。要對各種風險及其原因做到心中有數、對症下藥。”
“發展才是最好的防守，當蛋糕做大了，想要怎麽切，怎麽分配與享用，那些就都不是問題的問題了。”作者：錦瀾繡弦
“而在所有市場的資本運作中，對於每個e的命運都是非常公平的。真正有效的管理經驗與辦法，隻能在學習了大量的知識後，並在實踐中摸索著做出總結！”
“既然你要坐在這個位置上，你就必須要懂得企業的經營發展策略。還要懂銷售、懂財務、懂人事等等，如果你不懂、不夠專業，那麽等來的就是市場對你的懲罰！”
“市場是千變萬化的，必然問題每都會存在。若一個企業的發展都隻是存在於表象，經不起敲問，那是非常危險的事情。”
“這就要求e必須要了解——自己企業內部運營的框架結構了。若是能一針見血的看出：企業存在問題的根本所在，那麽解決起來也就不是什麽難題了。”
“當然，執行人必須在創新視角看待事物上多下功夫，無論何時，都要以正守之，以奇攻之。沒有高瞻遠矚的獨到眼光兒，或是所向披靡的謀略與膽識也是不行的！今就先這些吧！”
明明是心煩意亂的不想多話，結果還是被迫著出了這麽多話！實則也是在鞭策他自己！隻有他自己知道是這樣的！