248.企業文化引領創業創新

  從900元起家，在20年時間裡迅速發展為下轄20餘家骨幹企業、擁有員工1萬餘名、躋身中國「500強」民營企業的大型企業集團，盾安控股集團有限公司老總坦言企業崛起的秘訣，除了國家政策支持、企業創辦者辛勤創業、員工辛勤勞動外，企業文化建設功不可沒。


  盾安控股集團有限公司提出「培訓是最大的福利」的理念，每年投入千萬元以上對員工進行各類技能和素質培訓。2007年11月，盾安還斥資300萬元成立了自己的商學院，所有的盾安管理人員和優秀的一線工人都有機會到這個商學院接受培養和訓練。不斷的學習培訓推動了創新能力的提升。靠著卓越的創新能力，盾安不斷地研發新產品，在激烈的市場競爭中尋找新的成長空間。僅下屬「盾安環境」，就在短短几年裡開發了10多個國家級新產品和50多項國家專利技術。


  「我們不但要用制度來約束員工的外在行為，我們更需要用企業文化的價值觀來統一內在思想，調動員工的主動性、積極性和創造性。」基於這種認識，萬豐奧特控股集團制定了《公司2006—2010年企業發展戰略》，用企業文化對全體企業成員進行整合，並將企業文化固化於制度中，按照企業文化的要求制定企業的各項制度，使企業制度成為企業文化的外在表現形式。


  企業文化不能務虛，要讓職工得實惠。許多企業藉助豐富多彩的企業文化載體，對外擴大企業影響，樹立企業形象；對內激勵員工自豪感，增強企業凝聚力。


  紹興平銅集團先後投入數百萬元，對職工生活區進行了改造，並修建了健身場地、職工更衣室、浴室，還新添了4輛職工接送大客車。2007年3月，將小舜江飲用水引到礦上，結束了長期以來礦工喝地下水的歷史。


  長期的企業文化建設增強了員工開拓創新的意識，激發了企業活力。平銅集團從原先單一的平水銅礦發展到今天擁有4家公司的大集團，集團效益連年提升，最近4年來，累計完成產銷24.3億元，並實現了連續8年安全生產「五無」目標。


  從建設到繁榮，企業文化正在成為企業追求和諧價值理想、引領創業創新的有效載體。企業文化的力量，已深深熔鑄在企業生命力、創造力和凝聚力之中，成為企業持續發展的引擎和走向成熟的標誌。


  一次外出考察優秀企業的經歷，讓在施工行業摸爬滾打多年的周興民意識到了企業文化對企業發展的重要意義。周興民先創新性地將世界知名的CI文化戰略引入企業中，同時還將自己多年來積累的市場開發理念、管理方針等經驗加以總結充實。沒多久，一套全新的北建集團企業文化便出爐了。


  2003年，吉化集團丙烯腈工程匯戰。北建集團主動承擔了這個工程的關鍵環節——丙烯腈裝置的安裝任務。


  在30多天的丙烯腈工程攻堅戰中，周興民帶著自己的員工始終堅持奮戰在一線工地。他們搶晴天、戰雨天，24小時不停工。終於提前完成了丙烯腈工程任務。如今，克難攻堅的企業文化，已成為了北建人創業的堅固基石。


  做企業就是做文化，企業文化是企業的靈魂。一個缺乏文化底蘊的企業是無法提升的，也是無法做大做強的。