第301章 有的是辦法
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監事長亮出兩張底牌後，老段做了權衡，他意識到對方手握兩種利器，任何一種都足以讓自己低頭。
認清了自己麵對的形勢，老段不再硬抗，他收起了自己那套痞子習氣，轉而溫和地說道：“李總，我分析了你的建議，覺得很有道理，馬上又要進行第二批環保設備招標采購，我準備成立一個九人評審小組，打算從你們監事會聘請兩三個人當評委，你看怎麽樣？”
“段總，我們有規定，監事會成員不能參與公司的日常事務，至於設備采購，我們更是要回避，勸你還是從其他股東中物色人選，但請記住，成員一定要有代表性，不能選擇那些跟你關係好的股東當評委，否則還是無法體現招標過程的公正透明。”
老段非常不情願地點點頭，“好，我就在這些股東中隨便選取，這總可以了吧？”
其實，老李長期在工業企業工作，這方麵的經驗比老段豐富得多，他向老段建議道：“組建招標評審小組，也用不著麵麵俱到，有些股東，可能對工業設備一竅不通，你讓他當評委，能起到什麽作用？建議你從幾家有工業生產背景的企業股東中挑選評委成員，他們對工業設備一般都有所了解。”
“人選名單確定以後，還要給你們看看嗎？”
“程序上應該是這樣，那也是監事會的職責嘛。”
老段懷著苦澀的心情，他答應照辦。
監事長老李前腳剛離開辦公室，老段便馬上給他那位從事資本運作的朋友打電話，“兄弟，你可把我害苦了！”電話接通後，老段首先來了這麽一句。
對方莫名其妙，“你是誰呀？”
“我是你段大哥，你那個建議，讓我後悔不及呀！”
“怎麽啦？你現在成了昌達控股的董事長，不是風光無限嗎？前段時間打電話還神采飛揚，這才過了幾天，怎麽就這樣了？”
“就在咱倆上次通電話以後，這幫股東不知道犯什麽神經了，非要嚷嚷著成立什麽監事會，瞎折騰！”老段氣呼呼地說。
“成立監事會沒有毛病呀！所有上市公司和股份製企業，按規定都要成立監事會，這跟你有什麽關係？你歎什麽氣呀？”
“好，監事會應該成立，你知道我們這個監事會成立起來以後都幹了些什麽？他們的工作就是專門挑我的毛病，跟我作對。”
這位從事資本運作的朋友對上市公司和股份製企業的機製非常了解，“監事會都有一套獨立的運作方式，他們挑你的毛病，莫不是你的工作確實存在問題？否則，監事會不應該影響你的工作呀！”
“我的工作存在問題？不就是平時的吃喝招待，還有前段時間涉及到環保整改的設備采購，也不知道監事會的人從哪兒聽來的道聽途說，他們就開始查我的日常開支和設備采購，給我羅列了多條罪狀，監事長剛從我的辦公室離開，他把查到的情況向我通報，要求我改正。”
“如果這些問題確實存在，我認為監事會和那位監事長已經對你夠客氣了，否則，人家就對你采取行動了。”
“我看你跟他們說話一個口氣，不就一點吃喝費用嗎？想當年我在豐源礦業公司，那叫一個風光，吃喝玩樂簡直不在話下，現在貴為上市公司董事長，說起來好聽，卻連招待個朋友吃頓飯都要受人管製，早知如此，我把資金投在這裏幹什麽？”
“老段大哥，話不能這樣說，當初把資金投入資本市場，是經過深思熟慮後，你自己做出的決定，否則，我也不會給你幫這個忙。另外，我幫你選擇的這家昌達控股公司，發展勢頭良好，業績穩健，在二級市場表現優異，你自己都承認，投資昌達控股這兩三年，收益超出原來的預想，怎麽，現在後悔了嗎？”
“也說不上後悔，關鍵是這幫人把我看得太緊，連一點自由也沒有，雖然坐在董事長這個位置，卻處處受製於人，這一點讓人非常鬱悶。”老段打電話，主要是向朋友訴苦。
哪知這位朋友根本不理他這一套，對老段的述說一點也不同情，“什麽事都一樣，入了行就得守規矩，別說昌達控股是正規上市公司，就算它是普通股份製企業，也有人家的一套管理製度，既然你心甘情願地參與其中，就得遵守人家的規則。”
“可這落差也太大了，兄弟你是不知道，我現在是虎落平陽被犬欺啊！”老段感歎道。
“幹什麽呢？我告訴你，這樣的話當我說說倒無妨，千萬別在單位說這種話，你罵誰呢？上市公司的所有行為都是有法可依的，監事會對你依法監督，人家做的沒有毛病，你超標招待，違規招待，在設備采購過程中沒能做到公正透明，這些行為都對公司其他股東的利益形成了損害，監事會要求你改正錯誤，我認為那是正當要求。”
“嗨，本以為成了第一大股東，當了董事長，工作就能放開手腳，誰知道現在根本不是那麽回事兒，真是悲哀啊！”老段一副悶悶不樂的腔調。
“你永遠記住，昌達控股不是你以前的豐源礦業公司，這是一家正規的上市企業，不是個體經營，即使你是董事長，辦事也要守規矩。你此前違規招待，超標招待，監事會對你的行為依法監督，讓你改正錯誤，這有什麽悲哀的？呃，老段大哥，如果你對投資昌達控股後悔了，我可以幫你把股權轉讓出去，你想好了嗎？”朋友故意問道。
“我也不是對投資後悔了，隻是覺得跟預想的相差甚遠，你還是歇著吧，我可沒有放棄昌達控股股權的想法。”
“覺得跟預想差距太大，隻能說明你的心態有問題，你一定認為自己當了董事長，公司就是自己的，可是你別忘了，雖然你是董事長，但你在昌達控股的股權比例僅僅隻有百分之二十，其他握有百分之八十股權的股東，能讓你在公司為所欲為嗎？這麽簡單的問題，你怎麽就想不明白呢？”
不得不說，這位朋友非常明事理，老段本以為能得到他的同情，誰知反而被他教訓了一頓，老段像泄了氣的皮球，覺得無話可說了，“好吧，你說得對，怨我沒有擺正心態。”
“這就對了，先把心態擺正，然後學會依法行事，盡快適應民主決策，民主管理，你就不會覺得別扭了。”
……
昌達集團脫離傳統產業，並不意味著關雲天就希望上市公司處於混亂狀態，別說集團公司的股東們現在還握有昌達控股近百分之十的股權，即使完全退出上市公司，關雲天也希望企業能健康穩定地向前發展，畢竟昌達控股涉及的項目，都是關雲天一手建立起來的，真要是把企業搞壞了，那將是他最不願見到的結局。
自從監事會對管理層的行為實施監督以來，上市公司的管理重新步入正軌，但是環保整改工程才進行了三分之一，迄今為止，通過財務部門在二級市場的融資，隻湊到環保整改所需資金的一半，據上市公司財務總監預測，即使盡最大努力，最多籌集三分之二的資金，也就是說，還有三分之一的環保整改資金沒有著落。
但是，環保整改是必須完成的任務，否則，企業將麵臨關門歇業的危險。
按照以前商討的方案，在股市融資不能完全到位的情況下，環保整改的資金缺口將由股東按比例出資補齊。麵對這個問題，老段本想召開股東會，跟股東們商量如何出資，但是，不要說其他小股東的態度，就連老段代表的豐源礦業公司，對再次出資就感到困難重重，因為按比例分攤到豐源礦業公司的出資額度，將達到兩千萬，要讓老段的公司拿出這麽多現金，根本沒有可能。
第二大股東新銳藥業也拿不出上千萬投資，這些年的股市分紅都被投入到他們的中成藥開發和市場推廣上，按持股比例出資，對老李也是一大難題。
老段看得清楚，小股東們都在看著第一和第二大股東的行動，如果兩大股東都不能兌現投資，其他小股東更不可能出資。
有人給老段出主意，讓他去找關雲天想辦法。
“昌達集團現在是上市公司的中小股東，關雲天能管這件事嗎？他有什麽辦法？”老段將信將疑。
“這要看你怎麽跟他說，如果能說動他的心，關雲天不僅能管這件事，而且他有的是辦法。”
老段雖然粗魯，但他照樣聰明，否則也不可能從一個礦工成為豐源礦業公司的老板。聽了別人的建議，老段覺得言之有理，但他認為自己出麵跟關雲天談這件事，無論私人交情和說話分量都差得很遠，於是他先找到新銳藥業的老李，“咱倆得去找昌達集團的關總談談。”
“他跟上市公司從來沒有交集，找他談什麽？”老李道。
“環保整改工程最終將有三分之一的資金缺口，倒是有個按持股比例出資的方案，但股東們誰也拿不出錢，想找關總幫咱們想想辦法。”