第567章 再次提醒
袁國剛的實際工作經驗和解決棘手問題辦法並不差，他缺的隻是公司高管應該具備的大局觀，這一點關雲天非常清楚。他剛才的說法得到關雲天的讚同，給老徐配備助手的目的，就是想讓老徐退出一線崗位，在旁邊指導，讓袁國剛在實際工作中鍛煉學習，通過具體工作，逐步建立起麵對全公司的大局觀。
對於這樣的人事安排，老徐表麵上表現得很大度，內心不免有些失落感，這是人之常情，尤其是飽受傳統文化熏陶，即使像老徐這樣具有一定文化和現代意識的人，麵對即將失去的權利，也有幾分戀戀不舍。
但昌達集團是一家規章健全、結構明晰的現代化企業，公司高層的更新換代將會成為一種製度，這裏絕不會有終身製，就算關雲天到了退休年齡，按規定股權可以往下傳，到了該離開的時候，也照樣把位置騰出來。
麵對袁國剛主動放下的身段，老徐坦誠道：“國剛太謙虛了，你的實際工作能力我早有耳聞，當初處理物業公司那堆亂麻，要不是你的果斷與勇氣，一般人很難擺弄那些業主，到頭來還不知道物業公司會亂成什麽樣呢。不是當麵奉承，即使現在，你的能力也不在我之下，正如關總所言，你稍微欠缺的隻是全局觀念，說白了就是考慮問題的角度不夠寬泛，但這不是多麽高深的學問，我相信隻要你站在全公司的高度，就會自然而然地形成這種觀念。”
老徐這番話真不是當麵恭維，想當初昌達物業公司成立時間不長，由於沒有經驗，疏於管理，物業公司非常混亂，袁國剛臨危受命，通過一係列果敢行動和精細管理，不僅成功收繳了許多業主拖欠的物業費，還讓物業公司的管理實現了標準化。
關雲天也向袁國剛鼓勁，“徐總說的沒錯，國剛上任後，隻要虛心學習，加上以前的工作經驗，憑借你的能力，用不了多長時間就會適應新的崗位。”
袁國剛當即向兩位領導表態，“能得到領導的重用，倍感榮幸，但畢竟學曆不高，能力有限，希望領導們多多指教，我也將用心學習，勤奮工作，力爭把工作幹好。”
隨著袁國剛的走馬上任和人力資源部主任得到提拔，昌達集團行政總監和人力資源總監的接班人選便正式確定下來，葉佳怡負責招聘的財務總監候選人也已進入麵試程序，由獵頭公司尋找的這位張姓候選人，來自於內地一個地級市，四十出頭的年紀，九十年代末畢業於一所211大學的經濟管理專業，曾在一家上市公司擔任過五年主管會計，那家上市公司因為長期業績不佳遭到停牌後，這位張主管不想繼續在st公司浪費時間，便進入人才市場，成了獵頭公司的目標。
看了獵頭公司送來的材料，葉佳怡不甚滿意，覺得候選人資曆稍淺，關雲天聽到情況匯報後，他認為昌達集團要找的並不是現成的財務總監，候選人年紀還輕，資曆稍淺可以跟著現任財務總監老丁，鍛煉學習一兩年再上崗。
除了資曆稍淺，候選人的其他條件都令葉佳怡滿意，她建議由關雲天、老丁和她組成一個評議小組，對候選人進行麵試。
張主管應邀來到昌達集團，葉佳怡像對待重要客人一樣，除了招
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待宴請，還安排他參觀了昌達集團的各生產基地和農業項目，張主管對昌達集團的規模和管理讚口不絕。
第三天上午，在昌達大廈總部五樓的小會議室，一場麵試正在進行，關雲天首先說道：“據了解，張主管原來供職於一家上市公司，但那家公司現在停牌了，如果可以的話，你能否從財務管理的角度，分析一下那家企業陷入困境的原因？”
張主管想了想，“從大的方麵講，那家企業的產品出了問題，原來的產品被市場上性能更好的產品所替代，他們又沒能及時開發出適銷對路的新產品，導致市場不斷萎縮，企業財務狀況不斷惡化，最終被監管部門停牌。”
“停牌之前，企業融資情況和現金流怎麽樣？”財務總監老丁問道。
“停牌之前，在股市融資倒問題不大，關鍵是產品滯銷，融資沒有目的，資金沒有用途，管理層也沒有進行那方麵操作。至於企業現金流，不能說枯竭，到後來反正是越來越小。”
“張主管，你原來供職的那家企業，他們最後陷入經營困境，產品落後是主因，在你看來，在財務管理方麵是否存在不當？也就是說，因為財務管理方麵的問題，也對企業經營造成過不良影響？哪怕這種影響屬於次要因素。”葉佳怡道。
“有這方麵問題，盡管上市公司的月報季報和年報都要經過嚴格審計，但在企業高層的授意下，財務部門做過一些假賬，導致監管滯後，等監管部門發現問題時，為時已晚。不得不說，財務管理部門沒有堅持原則，從某種意義上說，那是一種失職。”張主管坦誠道。
“張主管，你認為一個企業的財務總監，在執行企業老總或企業高層的決定和堅持原則之間，應該如何把握這種度的關係？”作為昌達集團董事長，關雲天向麵試者提出如此犀利的問題，讓在場的葉佳怡和老丁都感到吃驚。
麵對關雲天的問題，張主管漲紅著臉，他不知道該如何回答，因為對麵坐著的，就有昌達集團最高決策者和財務總監。關雲天告訴他不要有任何顧忌，怎麽想就怎麽說。
老張畢竟在上市公司財務部門工作過幾年，多少也見過些世麵，加上關雲天的寬慰，他定了定神，緩緩說道：“這個問題確實很難回答，既然關總如此大度，我就鬥膽直言。如果我是財務總監，首先要了解高層決策者的人格脾氣，如果對方像關總一樣，屬於開闊豁達，聽得進不同意見之人，那我就要堅持原則，對於有利於企業長遠發展的決策，我會堅決支持，要是高層決策不利於企業發展，我會據理力爭。”
“謝謝張主管的當麵奉承，但願我是你的說的那種人。作為企業高層決策者，我理解財務總監這個職務的難處，你說的沒錯，對於那種胡亂決策，還聽不進不同意見的管理者，你們確實不好做，堅持原則吧，怕得罪老總，對你們自身沒有什麽好處，視而不見，又不能眼睜睜看著企業往火坑裏跳。不過，在昌達集團，我們這些人都要堅持原則，不管是誰，隻要所作所為對企業有害，我們都要據理力爭。”關雲天道。
“我見識不多，但也見過幾位大企業老總，說實話，關總是我見過的最直言不諱的人。如有機會跟你們一起共事
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，不僅非常榮幸，還會很愉快。”老張這人，起碼情商不低。
“張主管，你對於產品銷售價格與企業應收賬款之間的關係，有什麽看法和建議？”葉佳怡這個問題，如果詳細探究，足可以寫成一篇論文。
“葉總的問題是理論聯係實際的最好範例，說實話，沒有一定的理論基礎和實踐經驗，根本沒法回答這樣的問題，老實說，我也隻能論及皮毛。”
這是葉佳怡在她曾經的ba課堂上的一個討論話題，她信手拈來，卻給這位張主管出了個不大不小的難題，她知道這個問題的難度，對於老張的回答，葉佳怡不會過於苛求。
這既是一個經營管理問題，也是個財務管理問題，產品銷售價格與企業應收賬款的規模之間，存在某種優化關係。誰都願意自己的產品賣高價，而且現款交易，但有些用戶可以出高價，卻要求延期付款，有些客戶雖然願意現款交易，卻在價格上百般打壓。企業的產品如果想賣高價，就必然麵臨延期付款的局麵，付款期限延長後，企業的應收賬款相應增加，大量的應收賬款將會影響企業的現金流，並增加流動資金占用成本。
如果企業追求現金交易，除非奇貨可居，否則必然在價格方麵有所損失。
“這就看企業的經營理念和融資能力，還有產品的市場競爭力，一般情況下，我認為應該在各方麵有所兼顧，不可偏廢。”張主管進行了一番初略分析，並闡明了自己的觀點。
葉佳怡點點頭，她覺得對方的回答勉強可以接受。
通過上午近兩個小時的麵試，三位評議小組成員對麵試者的評價比較一致，他們均認為麵試者具有較高的綜合素質和專業技術水平，畢竟對方隻做過上市公司主管會計，尚缺乏掌控全局的能力，這一點可以理解。
“丁總，如果讓這位張主管跟著你鍛煉一兩年，你認為他具備做財務總監的能力嗎？”關雲天道。
“應該問題不大，年輕人，腦子聰明，隻要肯學習，通過一兩年的鍛煉，掌控全局沒有問題。”
葉佳怡也認為假以時日，這位張主管可以接任財務總監，但她再次提醒關雲天：“如果你女兒關琳珊將來回到昌達集團，你打算怎麽安排？畢竟她的專業就是財務管理。”
關雲天沉默了好一陣，他的女兒碩士研究生畢業後，原本可以直接進入昌達集團財務部，跟著老丁鍛煉一段時間，順理成章地接替老丁，成為集團公司財務總監，但關琳珊有自己的打算，她非要外出應聘，去什麽普華永道或畢馬威闖蕩，關雲天這樣開明的父親，自然不會阻攔，任由女兒自己做主。
葉佳怡的提醒，讓關雲天有所顧忌，但轉念一想，還不知道關琳珊最終願不願意回來，總不能為了等她，耽誤昌達集團財務總監的接班人培養吧？
“就按原來的計劃實施，關琳珊回不回來還未可知，即使她將來願意回來，可以做其他工作，不一定非要當財務總監，別考慮那麽多，車到山前必有路。”關雲天道。
“要不這樣吧，先把這位張主管引進來，讓他分擔一些重要工作，但別把話說明，到時候看情況再說。”
（本章完）