第969章 培養接班人？
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也不知道和琳達漢密爾頓小姐說了些什麽，卡倫卡朋特迷迷糊糊的就掛了電話，準備給陳耕打過去，可當她拿起電話準備撥出那個熟悉的號碼的時候，卻忽然犯了難：該說點什麽呢？難道直接問費爾南德斯“你是不是打算讓我和海倫米倫一樣？”
就在卡倫卡朋特心中犯難的時候，她手中的電話卻是忽然響了起來，正猶豫不決的卡倫卡朋特嚇了一跳，連忙手忙腳亂的拿好電話，好看清楚顯示的來電號碼，下一刻，卡倫卡朋特愣住了：費爾南德斯打來的？
雖然有些慌亂，但卡倫卡朋特還是趕忙接起了電話，剛說了一聲“hello”就聽陳耕在電話裏說道：“剛剛琳達給你打電話了吧？”
“啊？”卡倫卡朋特沒想到陳耕居然問的這麽直接，不過還是連忙應道：“是的，她剛剛給我打完……”
“那你覺得怎麽樣？”陳耕問道。
卡倫卡朋特的嘴上打了磕絆：“您說什……什麽？”
“就是逐步讓你接手我影視這一板塊，”陳耕也沒跟卡倫卡朋特繞圈子，說道：“和海倫一樣，如果你願意，這一塊業務我會逐步從剝離出來，成為一個獨立的子公司來運營，而你作為這一板塊的負責人，可以拿30%的股份。”
“我……”卡倫卡朋特她很清楚這30%的股份對於自己而言意味著什麽，但此時此刻，卡倫卡朋特沒有絲毫的猶豫，她咬了咬嘴唇，輕聲道：“我願意。”
“那好，”陳耕當即道：“三個月後我投資的下一部電影開始籌備，你先帶著琳達參與到電影的籌備當中去，以後慢慢的熟悉業務，然後爭取用一年半至兩年的時間全麵接手影視板塊，有沒有問題？”
“……沒有，不過……”
卡倫卡朋特似乎是有什麽話想說。
“什麽？”
卡倫卡朋特遲疑了一下，還是咬緊了嘴唇輕聲說道：“我想要個孩子，”說完，卡倫卡朋特急急地解釋道：“我沒有別的意思，我就是想要個孩子，我總覺得沒有孩子就不算一個完整的女人，如果你……如果……”
聽著電話裏卡倫卡朋特焦急解釋的聲音，陳耕笑了：“好。”
“……啊？”沒想到陳耕居然答應的這麽痛快，卡倫卡朋特愣了一下，才難以置信的道尖叫起來：“您是說……是說……”
“我說：‘好的’，”陳耕笑著道：“其實我也挺想要個孩子的。”
說起來，自己也是30多歲的人了啊，雖然保養的極好，看麵容和二十五六的小年輕差不多，常年堅持不懈的堅持鍛煉也讓自己的身材保持的極好，但不管怎麽說，三十五六就是三十五六，是別人口中的“油膩中年大叔”了，也該到了要個孩子的時候了，至於自己不能給卡倫卡朋特一個婚姻的問題，陳耕不認為這是什麽大不了的問題：那些就保持同居關係、孩子好幾個、但一輩子都沒結婚的美國家庭，難道還少了？
嗯，除了卡倫卡朋特，似乎也該與海倫米倫一起要一個孩子了，海倫跟自己暗示過好幾次說想要個孩子，哪怕孩子不跟自己姓也無所謂，隻要自己能夠經常看看孩子，她願意自己帶孩子……
雖然有點渣，但是……你咬我啊！
資本主義就這點好，隻要自己按時給孩子撫養費，不結婚又怎麽樣，誰敢嘮叨？你算老幾？
讓陳耕沒想到的是，聽到陳耕同意一起要個孩子，電話那頭的卡倫卡朋特忽然“嗚嗚嗚……”的哭泣起來，陳耕登時懵了：怎麽好好地就開始哭上了？
“沒，我就是高興的，”麵對陳耕關切的詢問，卡倫卡朋特有點不好意思：“我想要個孩子很久了，你也知道，我現在的年齡已經算是大齡產婦，再過幾年，我都不知道還能不能生……我太高興了……”
“……”
陳耕無語，心裏隱隱的感覺自己有些對不住卡倫卡朋特：我這是造的什麽孽啊……
不過渣也是自己的事，隻要自己和海倫米倫、卡倫卡朋特三個人沒意見，別人除了罵兩句“混蛋陳耕真特麽的好運氣”之類看似不滿、實則充滿了羨慕嫉妒恨的話之外，對自己沒有半毛錢的損失，在將這件事處理好之後，心裏頭終於放下了一塊石頭的陳耕，也終於有時間處理另外一件事：在歐洲本土設立研發中心。
其實早在兩年前，隨著amc在歐洲的銷量越來越高，amc集團就已經在德國、法國、意大利以及比利時設立了四家生產工廠，所有工廠的年產能達到了120萬輛，但即便是這樣也無法滿足amc在歐洲飛速拓展的市場的需求，每年還需要從美國本土運送30萬輛汽車送到歐洲去。
隻是這麽一來也出現了一個問題，就是因為沒有歐洲研發中心、對歐洲本土的情況不是足夠的了解，導致在很多決策上比歐洲的汽車廠商們總是慢了半拍，另外研發的一些車型也不是特別符合歐洲市場的需求。
如此一來，歐洲研發中心的成立就很有必要了，甚至陳耕認為有必要成立歐洲分公司，今天，陳耕與傑克韋爾奇要談的事情也是這個，但讓陳耕吃驚的是，傑克韋爾奇要和自己談的，是另外一件事……
“你說什麽？”陳耕吃驚的望著傑克韋爾奇：“你要培養你的接班人？太早了吧？”
1935年出生的傑克韋爾奇，今年才剛剛56歲，對於一名職業經理人來說，現在幾乎是他的黃金年齡，以傑克韋爾奇的年齡而言，他再幹個15乃至18年都不成問題，可現在，這家夥竟然告訴自己，他準備培養自己的接班人了？
“boss，你聽我說，”陳耕的反應讓傑克韋爾奇心中很感動，不過他還是對說道：“你知道的，我是通用電氣培養出來的，在很多方麵都受通用電氣的熏陶，比如在衡量一個領導者成功的標誌，不僅在於它任期內創造的業績，還要有他是否選出一名優秀的接班人，從而保持通用電氣的基業長青，也即‘榜樣精神’。
我也是這麽認為的。
我對amc很有感情，能夠在現在的位子上退休是我的榮幸，但正是因為如此，為了amc能夠基業長青，我反而更加認為我必須為amc培養出一個合格的接班人，這是我的責任。”
陳耕就點點頭。
任何一家大企業、大集團都有自己獨到的接班人培養傳統，而通用電氣培養接班人的傳統尤其特別，為什麽呢？因為通用電氣的接班人培養計劃和他們的“六個西格瑪”一樣出名，大致上，這個接班人的培養計劃要在現任總裁離職或者退休之前的8年就會啟動，計劃啟動後，首先，通用電氣會極度秘密的成立一個“未來ceo考察、培養、甄選委員會”，並且一般情況下都是由現任總裁/首席執行官親自掛帥。
委員會成立之後，首先會對集團未來的ceo開出一個特征清單，包含有願景、誠實、價值觀、領袖氣質、公平、經曆、平衡、勇氣等條件，隻有這些方麵的指標都能夠達到要求的，才能夠納入候選人的行列，同時，還需要候選人有對學習新知識的強烈，有能夠輕鬆處理複雜事務的能力，有耐心能夠麵對和處理突發狀況……等等等等。
一般情況下，委員會能夠秘密遴選出20至30名具有培養價值的中高層管理人員（通常是能力突出的部門經理），這些人年齡在36歲到58歲之間。其中至少一半的人的內部評價是hipo（具有高等級發展潛力的人員）。
到了這個時候，通用電氣會正式啟動接班人職務鍛煉計劃，讓董事會對候選人的能力、才華以及發展潛力有個全麵的了解，而在這個過程中，通用電氣董事會每年都對他們進行兩次評估，每年還有其他人才發展活動這裏必須說明的是，這所有的一切都是秘密進行的，候選人們完全不知情；
最終，委員會確定三個備選名單進行重點培養（當然，其他的也不會放棄，經過此前的一番培養之後，即便是落選者也都能夠獨當一麵，成為集團的帥才），然後在這三個人當中選擇一個接任上任ceo的位置。
但就這還不算完，最後的獲勝者還要在原總裁的帶領下度過適應期之後，才能正式接任……
整個流程異常複雜和繁瑣，但毫無疑問，經過這麽一番遴選，選拔出來的候選人必然是極為出色的，而顯然，傑克韋爾奇準備將通用電氣的這套未來ceo培養體係挪到amc汽車來，這當然是一件好事，但陳耕還是皺了下眉頭：“可就算是這樣，這個計劃啟動的也太早了點吧？據我了解，通用電氣是在現任總裁卸任前8年啟動接班人計劃，你現在才56歲，8年後也不過才64，對於一名首席執行官來說正處於經驗豐富的黃金年齡，接班人的培養計劃完全可以等過幾年再說，難道你是準備64歲就退休？”