第九十六章 文過飾非
七月下旬。
玄武市風平浪靜。
天機集團換了合作銀行，與四家銀行達成合作，而原先合作關係良好的建行，公司采取了不主動不拒絕的姿態，雙方似乎也達成了一個默契態度。
當然，隻等對方露出破綻，這仇該報還是要報的！
除卻這些情況，蘋蘋便利的收購工作，已經有條不紊的繼續進行了。
快達物流的羊城——華南中轉樞紐，第一期的建設款已經撥付了，這個物流中轉中心將在半年之後部分交付使用，而在一年半之後第一期工程會初步完成，第二期和第期規劃將會在兩到年裏根據社會發展情況製定。
臉譜網除了打壓新生的社交網絡之外，主要精力在於推動廣告計劃實行。
按照點擊率和轉化率計算廣告費，對於廣告主和廣告商而言都有利，度過了初期的打壓和風波之後，不少免費試用的廣告消費大戶，立刻對臉譜網有了直觀的認識。
快消品一直是廣告消費大戶，在品牌宣傳和塑造上花費重金，遇上了一個新興的廣告宣傳平台，嗅覺敏銳的廣告公司內部都有了網絡宣傳的計劃。
不可否認的，吳奇又成功了！
關注他的人，早已習慣了這種成功，似乎期待著他下一次能創造的奇跡。
滿意電商的經營按部就班，似乎沒有什麽其他的波瀾。隻不過根據秘書處的匯報，自己推行的廉價服飾品牌戰略，似乎已經接近失敗的範疇了……
如何平衡自有品牌、注資品牌、外商品牌的關係？
這一直困擾著電商平台，以至於未來行業會細化，不少電商隻做一個品牌，又或者打造高端注資品牌，外商品牌作為補充和添頭，還有不少電商站在中立的陣營，隻做外商品牌合作銷售，不插手製作行業……
這就很讓人頭疼了，到底如何選擇道路？
易貝做了中立第方，他的客戶包涵社會各業，可是混亂的體係也讓它不得寸進。
亞馬遜兼得了兩者，它既做了自己的品牌，比如電子書閱讀器kindle，同時也公正的讓第方品牌入場。
沃爾瑪則是前者，堅定的走向了上遊製造業，在不斷完善產業鏈時，侵吞著上遊產業鏈的利潤，讓他獨霸下遊銷售鏈之際，依舊可以順當著靠著體量前行，這是極不容易的一件事。畢竟沃爾瑪這麽大體量了，任何一種進步都非常難得！
吳奇在管理公司時，並不會天馬行空亂想，同樣不會照著裏的來。(、(^小》說（網）、、@.、
說實話，按照裏的搞，他就真的是個傻逼了！
他的路子有些像京東，通過了手機小家電起航，有著淘寶的不可複製性，那就是他的快遞自營，所以他的快遞更加安全，對於運輸價值更高的貨物，天然的就有遠超他其他的優勢……
憑著這些優勢，淘寶進入3C電器後，也試運營了一段時間，反而因為快遞外包之後，各種環節不受平台控製，導致了這批大價值貨物問題嚴重。
損壞、丟失、替換、假貨！
這四大陰影，無時無刻不籠罩在淘寶頭上，而且因為快遞多種多樣無法追查，所以淘寶平台自己都不能搞得清楚，客戶收到的玩具手機，到底是客戶自己掉包了？還是物流中途偷換了？又或者商家黑心發貨？
一團漿糊，根本理不清。
捏著鼻子賠了幾百萬後，老馬果斷的關閉了相關欄目，淘寶也不再對這方麵商品承保了。
相反，有著自有物流，滿意電商用戶可以安心購物，每一件商品都可以安全抵達，因為物流運轉就五六個步驟，從小物流點收貨，發送至大物流點打包，然後轉運至另一個大物流點，拆分後送至收貨人的小物流點，最後由快遞員配送至最近的收發點。
一條流程下來非常清楚！
要知道現在的物流公司，很多的物流運營都是加盟，一家還加盟了好幾家的品牌，有的物流公司在某地沒有業務部門，隻能與另一家公司合作配送，這樣混亂到極點的物流管理，一開始就絕了高價值貨物的運輸。
而快達物流的流程越發清晰，每一款丟失或者損壞的貨物，甚至都可以追蹤到每一個人，再這樣精密的到一環扣一環的流程下，任何一環隻要出問題，立刻就會被查找出來！
快達物流也不是沒出現偷竊問題，甚至有過組團偷竊、掉包大價值商品，可是在背後精密到個人和分鍾的數據麵前，任何的掩飾和謊言都是無力和蒼白的。更新最快手機端：
嚴懲了好幾次後，所有人都安分下來。
隻要員工明白，公司能查得出來，他們就會收斂起來。公司給了他們可乘之機，又有幾個人真的能壓下貪欲呢？
除了對手關閉3C欄目，自己這方也出現了問題！
自營項目不順利。
在綜合了亞馬遜和沃爾瑪之後，吳奇覺得在自營方麵必須要布局。
而他的第一手布局，就落在了周氏製衣上！
注資了周家的製衣廠後，公司的業務拓展了部分，以周氏製造的廉價單衣銷售業績不佳，中端親民品牌認可度也不是太高，這就讓滿意電商的部下尷尬了……
這是吳董指導的業務，自己做成了這個樣子，難道是自己執行不力？
不行！
必須對資源。
如何堆資源呢？
滿意電商的首頁，滿意電商的搜索排名，全都向周氏製衣的服裝傾斜。
可即使這麽拉偏架了，依舊搞不過那些小廠。
現階段，網絡購物的用戶，在服飾方麵質量要求不高，但是對於價格卻極端敏感！
網絡購物商品，除了帶給他們新潮流行服飾之外，最關鍵的吸引力就在價格便宜上了……
即使周氏製衣再壓縮價格，這些服裝本身的成本就不低。
有的無名小廠，銷售的價格，比他們成本還低！
這還怎麽玩？
價格低有很多原因的，比如對方的生產企業較大，一次性采購的布匹原料價格低，又或者這些衣服生產的原料，是某批外銷商品剩餘的原料製作的。
生產過程總有損耗，外商也不能過分苛刻，而這些“損耗”或“次品”，一般都是交付生產商銷毀，而生產商換一個商標，又或者直接不換商標網絡銷售，這又是多了一筆難得的外快啊？