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第十章 暖冬帶來的好消息

  零八年還剩最後幾天,聖誕節這天沒有下雪。


  玄武市暖洋洋的不像是個冬天。


  大概是溫室效應的緣故,這兩年的氣候不太對,前年的南方大雪曆曆在目,讓不少投機者準備再來一次狂歡,可惜天不遂人願,今年的天氣太暖和了,隻有初冬的時候,下了一場不大的雪,平均溫度都是十度左右。


  這可是長江流域!

  異常天氣反饋在市場上的結果,就是一些衣服品牌幾欲吐血,大批的羽絨越冬服裝賣不出去,不僅占庫存還壓了大筆資金在裏麵。


  大概是因為庫存太多了的緣故,不少原先“矜持”的衣服品牌,主動聯係了國內第一電商的滿意電商,在長達半個月時間的促銷節裏瘋狂甩賣。


  往日裏,原價三百多,四百多,五百多的羽絨服,統統五十塊,八十塊,一百塊,統統虧本大甩賣了!

  暖冬影響了服裝行業的時候,反倒促進了電商行業的發展。


  在大批服裝壓在倉庫裏,眼見著就要爆倉的時候,無數的小廠主們開始抓耳撓腮尋求活路!

  人在逆境之中的時候,才願意做出更多嚐試。


  早些時候,在滿意電商和淘寶兩家,強大的地推團隊的攻勢下,不少廠家處在徘徊不定之間,也許在兩家吹噓的“前景”下嚐試一二,最後因為開局不利果斷放棄嚐試,也有人不願意改變現有狀態而從未開始……


  不管如何,原先放棄的廠家,原先拒絕的廠家,原先不重視的廠家,在壓貨的危機之下,爆發了真正的生存本能,而不少人的目光盯上了網絡銷售。


  從常規的分銷渠道裏出貨,製衣廠肯定賣不到低價,主要是要讓利中間商和銷售商,同時,即使在銷售不旺的情況下,中間商和銷售商是不願意降價的,他才不會去管生產商壓了多少庫存,他為的就是利益最大化……


  天氣暖和,銷售商也可以售賣“秋冬裝”,所以他們的壓力一點兒也不大。


  但是按照預期計劃生產的廠家們,看著早已擬定好的原材料訂單,以及已經生產好的庫存“滯銷品”,明白了原先的銷售渠道靠不住了,那麽隻能選擇拓展其他方麵的渠道。


  電子商務就躍入眼簾了。


  在生死存亡的壓力下,廠家們拋開了保守理念,開始認真經營網絡渠道了。


  天機集團,辦公室裏。


  張雷和吳奇正對坐了下來,手邊是一個水晶煙灰缸,裏麵有一點煙頭和煙灰,兩人的翹著腿說著事兒。


  “推廣的成果如何?”


  吳奇有些期待的問道。


  “很好,非常好,超出想象!”張雷是滿意電商總裁,為人勤懇低調任勞任怨,雖然在眼光上有問題,但是甚至聽話任事,幫著吳奇背了不少鍋。


  即使是如此,他現在成了吳奇的迷弟,早已拋開了早些時候創業的想法了。


  讓他出去創業?


  開玩笑,不存在的,有吳奇的大腿不抱,出去“享受”社會的毒打嗎?

  “廠家們在內部的庫存的壓迫下,對我們公司的配合度相當高。”張雷嘴角帶著笑意說道,這也說明他的心情很不錯。


  吳奇微微點了點頭,抬起手笑著說道:“真是人算不如天算,一場氣候的變化,居然比我們一年努力還大?”


  張雷搖了搖頭,又點了點頭說:“哈哈,吳董,這是你指揮得當啊!


  老對手淘寶網的速度,可比我們慢得多了。


  想來這一次機會,能夠讓我們拉開差距。”


  聽著張雷的吹捧,明顯知道是拍馬屁,而且拍的很聽拙劣,但是這種態度很舒爽啊……


  吳奇必須要“矜持”起來,翹起了食指虛點空中,說道:“用戶那邊的反饋怎麽樣?”


  張雷坐直了身子,一板一眼匯報:“用戶調查已經有了初步結果,我們可以從幾個數據來看,今年進入十二月之後,滿意電商網的銷售額陡增360,同比去年的漲幅都要高出245,是我們預期的兩倍以上……”


  “是啊,用戶對於價格是敏感的。”吳奇點頭說道:“對於衣服這一類物品,不是時尚潮流種類的,大家也不介意多添置一兩件,反正現如今兩件衣服的價格,隻能抵得上原來的一件衣服。”


  “不錯,主要是店主的活躍度變高了,以前即使我們地推人員幫著店主開店了,可是他們的經營的積極性也不太高,貨架上的衣服品種三個月乃至半年更新一次都很正常,而且對於客戶的客服工作更是敷衍以待。但是這次不一樣啦,我知道有一個義烏的老板,把廠子裏的工人停召集起來,全都在網上給他賣貨,根據銷售數額還有提成,這樣的情況比比皆是……”


  張雷一臉讚許的說道。


  “原先那些半死不活的店鋪,也就是報告中的‘僵屍店’,終於在求生欲的支配下,煥發了它們該有的生機……這人啊,就像是陀螺,你得抽他才會轉!”


  吳奇放下了手,說道:“暖冬的氣候影響了服裝行業,而庫存的壓力下讓廠家選擇開拓渠道並且降價,而在大降價的背景下又吸引了無數潛在客戶……”


  “現在看來,我們的首要對手,並不是淘寶那些同行,而是整個華夏的舊銷售體係。”張雷一臉感慨的說道:“單單是一個服裝行業,哦,這還僅僅是服裝類的冬裝品種,就給我們帶來了這麽大幅度的增長,就算咱們把淘寶那些同行都幹死,也比這些老舊銷售體係崩潰帶來的好處啊!”


  在這一點上,吳奇倒是頗以為然。


  其實在一五年之前,電商的對手都不是同行,而是那些實體店和各類大賣場。


  單單是冬裝銷售渠道出現遲滯,逼得生產方向新渠道電商靠攏,就能給滿意電商乃至整個電商行業帶來那麽大的好處,如果其他的舊有體係崩潰,比如運動服飾、鞋襪衣帽、家具家私、小型電器、日化產品……


  電商的萬億市場就指日可待了吧?

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