第169章 兵馬齊備
項目成功的關鍵因素：
??1，佐原對業務把握非常清晰到位，是項目能成功的最關鍵前提。
??2，華夏團隊積極主動思考，提案，佐原對華夏方意見理解力很強，細節上放手，兩方配合十分默契。
??3，對於華夏團隊來說，主機部分是最困難的，王倩倩先開始學習主機，然後以她為中心推進作業，吳啟明和吳永寧提供有力的技術支持，這樣的搭配對項目成功起到了巨大作用。
??4，部門內，馮豔對項目十分支持，根據需要隨時安排必要的人員協助，項目沒有失敗的理由。
??5，團隊內部大家能做到真誠合作，我為人人，人人為我，有問題互助而不互諉，這種團結是項目成功的基石。
??經驗總結做好後，發給了小林、高穀、寺野、佐原、馮豔。不久小林和寺野都回信說經驗總結對他們非常有參考作用，他們會在和國內部推廣，也希望華夏這邊在部門中經驗共享。
??馬上春節了，雷剛給項目所有人發了個郵件，要求大家，看看自己的春節休假，和工作安排有沒有衝突，有的話要想辦法調整，或跟其他人做好工作委托等。
??這是雷剛的風格，發郵件往往形式大於意義，雖然沒有什麽實際作用，但也許生活加些儀式感也可以吧。
??葉奕凡相反，工作安排方麵的事，隻做不說。比如他在安排進度的時候，會挨個找員工本人過來看一下，春節有格外的休假的人，他會直接在進度表上把假期空出來不安排工作。絕不要求大家為項目去調整自己的休假，所以也不必提醒員工注意假期和工作安排的衝突。
??大年二十九，是春節前最後一天上班了。
??下午的時候，先是收到了佐原的郵件，告訴他們，PC管理升級項目順利上線，而且經過初次運行，品質極其出色，沒出現任何問題。
??然後赤阪、鬆穀紛紛發郵件，慶祝佐原第一次做項目經理順利成功，也感謝華夏團隊的卓越支持。
??第二天大年三十，大家就開始春節放假了，原來的計劃，是從大年三十到初六，華夏方一直進行待命，以防係統剛線線有什麽問題發生。
??不過初三的時候，看到了鬆穀發過來的郵件，說係統的品質簡直太好了，完全沒有任何問題發生。剩下的幾天，估計也不會有大的問題了，讓他們取消待命狀態，充分休息吧，萬一出問題也等他們休假回來再說。
??春節回來之後，PC管理升級係統就完全結束了，王尹一個人留著做係統的維護，王倩倩在項目中表現非常出色，被馮豔調到另一個主機項目中，馬上要安排出差了。
??葉奕凡也徹底的沒有了牽掛，完全投入了神馬項目。
??3月開始，神馬項目還要加人，葉奕凡把呂曉琳和文惠都要過去了，又加了四個其他員工，此外，還加了四個實習生，實習生在前兩個月是不占用項目經費的。
??現在，項目人員兵馬齊備了，24個人，按計劃會一直延續到7月份的。
??葉奕凡用PPT做了一個項目的體製圖，把項目組織架構明確的規定了一下。
??體製圖的中心是葉奕凡，作為華夏方項目開發領導，他的上麵是雷剛，項目經理，雷剛的上麵是柳萬吉，部門經理。旁邊的寫了三個項目顧問，分別是魏子非、馮豔、董青。
??本來馮豔說這個項目也不是她的部門的，不用寫她。但葉奕凡想了想，這個項目重要度高，把馮豔人名放到那兒，將來成功了，多少跟著混點好名聲，就還是把她寫上去了。
??葉奕凡之下，分了四個開發小組，Java後台的組長由係統的維護者，一個叫張年的員工擔任，另外其他還有三名員工，許遠也放在這個組裏了。
??Java前台的業務分成三個組，分別由李富鬆、曾榮、黃遠征負責，每個組下麵再分配四個員工。
??這四個開發小組的橫向，有兩個業務負責人，伍延熙和李英，再加一個技術負責人曲陸，這樣體製就完善了。
??體製明確後，再具體安排工作進行的方式。先把四個實習生，弄到一個會議室裏，由黃遠征集中帶著他們，給他們一個月的時間，專門做那8個簡單的數據表維護功能。和當初的計劃一樣，用這些功能，來培訓他們。
??接項目最初的計劃，是分為三個反複來做，第一反複現在已經做完了，雷剛習慣性的繼續同高穀、新井商量著哪些功能作為第二反複來做。雷剛是個閑不住人，經常找些理由就和高穀、新井發一些在葉奕凡看起來，可有可無的郵件，但也不好阻止他，所以影響不大的話，就裝做看不見了。
??現在在葉奕凡的心理，不準備嚴格的分為第二反複和第三反複來做。
??因為分成反複的初衷，第一是係統框架未確定，需要用一部分功能來確定框架，但現在，框架基本穩定了，沒什麽需要修改的，所以從這一點看，不需要分反複了。
??第二是，防止用戶對業務設計不認可，要先開發出一部分功能，讓用戶在實際環境中操作一下，以防他們在項目最後階段提出較大的修改。但這次項目主要是舊係統改造，業務設計早已確定了。
??按以上兩點考慮，特意分成兩部分意義不大了，所以葉奕凡也不大管這些了，直接把所有的業務功能，全麵的在進度表上安排好，並沒有把第二反複的功能優先安排。
??這樣的話，所有的員工，到7月末的所有任務，都安排好了，包括內部設計、編碼、測試等所有環節。
??當然也得留後手，7月後半月的兩周，是作為緩衝，安排了一些較虛的，可做可不做的任務。以防萬一前期工作不順利，還有足夠的時間挽回。另外，7月的最後一天，特意什麽任務也不安排，那一天，專門留著辦Party慶祝。
??所有的員工的任務，都是他自己安排的，每天統計進度完成情況，則交給組長負責。
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