第273章 全面開花
在洪衍武一手操作下，接下來的一段時間裡，他的「倒票事業」有條不紊地走上了軌道，攤子一步步逐漸鋪開。
雖然表面上，看起來他只是眼光高明一點，除此之外，似乎稀鬆平常，也沒什麼了不起的。可事實上，卻並非如此。
其實他所進行的每一步，都是根據實際情況，按照商業運作規律的有的放矢。
首先，一個人能力再強也不能包打天下。正所謂「一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫」。
洪衍武完全明白想要做好一件事，「人」的重要性。
這也是他能在濱城，甘願把利潤與「大將」一夥兒分享，以此與之結成利益聯盟的主要原因。
只不過和濱城不同的是，他當初能夠選擇合適的盟友，現在用人的範圍卻是死的。所以他便採用了不同的應對方式。那就是變「擇優而選」為「員工培訓」。
先說洪衍武親自帶著幾個團伙頭目言傳身教的做法。這就是一種對特定人群而言，最為高效的「提升職業素質」辦法。
他的手下可都是些社會上混久了的主兒，特點是社會經驗豐富，動手能力強，卻沒什麼文化。
要是空口白話給只給他們講大道理，那就成了完全脫離實際的瞎扯淡，絕對會讓這些人越聽越糊塗。
可要是不把裡面的事兒給大伙兒講清楚了，讓他們由著性兒自己摸著干，那這幫人不但達不到洪衍武的要求，恐怕還得鬧出點出格的事兒來。
於是手把手的帶上幾天就很有必要了。
哪兒是要緊的？哪兒該注意的？為什麼這麼干？怎麼減少隱患？現場遇事論事，遠比只靠嘴說更容易讓人明白。
而一旦讓小頭目們明白了具體該掌握的分寸，那麼後面的事兒，洪衍武也就省心了。
其次，洪衍武制定出來的「票販子分工守則」和創新的「勞保制度」，其指引作用也不容小覷。
要知道，「票販子分工守則」是以「玩主規矩」作為基礎的，這樣大傢伙接觸起來首先很熟悉，上手就很快。
而有了它，不但有助於幾個頭目為手下們做進一步的「就業培訓」，也便於他們按不同的分工要求，逐級對底下人進行管理和掌控。
事實上，三天後，作為「一期學員」的幾個頭目一「畢業」，他們就開始分頭傳授其餘的人該怎麼干。
接著不出一個星期，團伙內部就初步培養出了一些不同分工的「業務骨幹」。再然後又過了一個星期，幾乎所有人就已經把各自工種的竅門摸熟了。
同時，正因為有了「票販子分工守則」，在利益劃分上，同樣變得特別清楚。
洪衍武採取了保底「工資」、「獎金」和「分紅」結合的分配製度。
先說，「工資」，「管線兒的」每月五十，「管眼的」八十，「管面兒的」一百。光這一項，就足夠這幫小子應付吃喝拉撒的了。
其次，「獎金」與工作條件和成績掛鉤，既有個人的，也有團體的。
比如，「管線兒的」穿不穿破衣服可憑自便，但肯穿的每個人每天都有一塊錢的「面子補助」。「管眼的」只要能提前發現一次「危險」，就獎勵十塊錢。團體成績則以票價一倍利潤為計算基礎，每多創造出百分之五十的利潤，這個小團體就會得到這筆錢的一半作為獎金。
這樣一來，「管線兒的」，「管眼的」，「官面兒的」各自該拿多少，一目了然。不但不像以前那樣含糊，掙多掙少只憑「大哥」一句話。也讓手下兄弟們看到了可憑藉自身能力迅速改善個人待遇，提高個人在團伙地位的途徑和指望。
至於「分紅」，能拿多少當然要根據整體利潤而定，全憑洪衍武做主。但這一項只是「管面兒的」所獨享的。大家都相信，就看『洪爺』的為人和辦事手法，也不會虧待他們。
最後除了這些，還有一個「勞保制度」呢。它最大的意義是徹底為所有人免除了後顧之憂，必然會起到一種穩定軍心、提升士氣的效果。
向來做底下人的，最怕就是被官面兒上抓著。因為受罪不說，一切進項沒了也好，關鍵是心理太不平衡。
你想啊，自己賣力氣在裡面吃窩頭，外面僥倖的人大魚大肉，出去沒準還得受嘲諷、挨大哥數落，換誰誰能高興？真要透露點什麼，那就是「刀子見紅」的風險了。
這樣一來，大家為了不被抓，不但會在幹活兒上打自己的小盤算，互相耍雞賊。甚之團伙內部往往還會由此引發矛盾，導致彼此互相仇視。
可洪衍武卻恰恰通過這樣一條規矩，徹底根除了這個弊病。在裡面的人就是再苦，心理也不會滋生怨氣了。
畢竟受罪也是有錢拿的，付出會有經濟補償。誰倒霉真進去了，只為了保證自己出去后的利益，也會盼著外面的兄弟們別出事兒，多給自己賺點兒銀子。
在外面的人也是一樣。心理有底，做事就不會前怕狼后怕虎。沒了互相的算計，大家的心氣兒能往一處使，自然效率也會成倍增加。
總之，正因為有了這一切的相關規定。團伙里的每個人真正擰成了一股繩兒，誰都很清楚自己該幹什麼，不該幹什麼，誰負責什麼了，誰又該得多少。大傢伙兒就好像在一家正規商業公司任職似的，各司其職，運轉自如。
不用說，流氓一有了文化，爆發出的能量是極為可怕的。因此相得益彰的，就是他們幾乎是以一種裂變翻倍的模式開始迅速發展。
他們佔據的影院先從一家發展到兩家，再由兩家發展到四家。到二月底時，劃分出的數個小團伙，已經底把玄武區的八家影院全部佔據下來。
而兩個「業務骨幹」也因形勢的實際需求和個人的出色能力，真得到了提拔，成了有權拿「分紅」的「領導階層」。
這自然更激勵了底下人的工作情緒，大多數人熱情高漲，每天琢磨的都是怎麼把活兒幹得更漂亮。可以說，這種心態已經很接近「超英趕美」時期了……
不過話說回來，如果沒有長期穩定的票源，這種「佔領」和「******似的發展」還只是一種表面上的形式。這就像軍隊佔了一座空城似的，只能確定歸屬權，卻無法從中獲取豐厚的利潤。
洪衍武當然明白這一點，所以在手下們各自「開衙建府」的同時，他本人也在對每家影院票源不遺餘力的展開攻堅。
他採取的主要方法，是先發動所有手下的兄弟們四處找門路，想辦法與各處電影院售票處的售票員拉上關係搭上話。
然後他再和「小乳酪」分頭行動，遵循著「男對男，女對女，不行男女一起上。煙說話，酒搭橋，辦事還得大馬勺（指請吃飯）」的原則，一一展開交際攻勢。
毫無疑問，在當時頗為流行「請客、送禮、開後門」的社會大勢下，洪衍武這一套有著十分顯著的功效。
別忘了，售票員的工資本身不高，權力又比不上副食店售貨員那麼實惠。平時有人求他們也就是留幾張熱門票，或是蹭場電影看，誰會這麼捧著他們？
所以只要能搭上話的，約出來吃頓飯，禮一送，基本就能拿下了。
此外，為了長期維護住這種建立起來的合作關係，洪衍武還承諾每個月會給「票源」們額外開一筆「工資」。初步定下的數目，是大多數售票員工資的三倍——一百元錢！
還別看這筆錢與洪衍武最終所得，根本算不上什麼，可關鍵是這個年代的人們眼皮子太淺，就這個數，好些售票員還被嚇了一跳，不敢置信呢。
所以洪衍武既要讓這些售票員拿著欣喜，念他的情。也不能真把他們嚇住了，同時還得考慮人的慾望會不斷增長的遠景，那麼也就只好先「雞賊」一些，「心黑」一點了。
不過即使如此，結果也是皆大歡喜的。想想就知道，掙死工資的年代，一個低收入者憑空每個月多掙好幾倍的錢，誰還能不高興？
這樣一來，洪衍武反客為主，反倒成了售票員們打心裡感謝的「財神爺」了。
當然，俗話說，林子大了什麼鳥兒都有，人和人還是不一樣的，也不是所有人都吃洪衍武這一套。
像蓮花池影劇院的售票員，就是個兢兢業業工作了十幾年的「死心眼兒」。
這人挺講原則，油鹽不浸，既不收禮也不吃請，聽了洪衍武開的價碼甚至還勃然大怒。最後還把這件事上報給了領導，要求上級安排人手防止倒票行為，同時向派出所舉報，嚴肅處理此事。
這種態度，自然讓負責「蓮花河影劇院」的「菜刀」氣得要命，非要給這老小子打黑磚不可。
不過洪衍武卻一點不急，他禁止了「菜刀」胡來，只神神叨叨說了一句「山人自有妙計，根本無需多慮……」讓「菜刀」等幾天再看。
之後果不其然，沒出幾天，這個堪稱「品節清正」的售票員就被調去業務科負責「跑片子」的外務了。
而售票處的職務則由業務科科長的胖侄子來接替，自此「票務」上的難題迎刃而解。
至於洪衍武所付出的代價，除了敲開業務科長家門的兩瓶茅台和兩條牡丹以外，那也就是要在每月的「票源」維持費上，額外多付出六十元錢罷了。