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第一百八十四章:我,王軒,不喜歡女人!(求訂閱,求打賞!)

  自從王軒達到古惑仔世界到現在已經一年多了,終於可以打下足夠的根基,在他的計劃裏,後麵隻要按部就班完成任務不在話下。


  第二開始,王軒不在每日到三竿才起,而是早早的爬起來個黃淳梁開始練習詠春拳。


  練拳開始之初,黃淳梁教王軒時與普通人不同,並不是從念頭開始的,而是先站樁功。


  樁功是國術的基本功,樁功包括動樁和靜樁,詠春站的樁功叫二字鉗羊馬,與普通的大路貨不同,黃淳梁交給王軒的是動樁。


  一邊給王軒演示,黃淳梁一邊講解,“兩腳與肩同寬或略窄於肩呈內八字站立,兩腿微屈,雙膝內鉗,間隔一拳。”


  “來你站一下,我給你糾正。”


  模仿者黃淳梁的樣子,王軒也站了七八分像。


  “雙手收拳於胸側,頭頸正直,麵向前方。”


  “雙膝微屈,兩腳以腳跟為軸,腳掌向外打開。”


  黃淳梁拍了拍王軒的腰,胯,大腿等部位,“這裏放鬆一些,這裏用勁,動樁不同於靜樁,要站出感覺來。”


  二字鉗羊馬中的「二字」就是指坐馬時兩足尖與兩足跟形成一中文之「二」字,意思是雙足尖的距離比雙足跟的距離略短,若過短便成「八」字,若等長便成「四」字,若過長便成「倒八」字了。


  “二字鉗羊馬講究的是鬆沉而穩,始能達到「力從地起」,「腰馬合一」,「六he發力」的要求。”


  “這裏有五個常犯的錯誤,「現馬」、「挾馬」、「跪馬」、「撐馬」、「攤身馬」,我給你演示一下,你要注意規避。”


  “二字箝羊馬這名字的來由是來自羊互相打架時的形態,而他們互相向前抵力時後腿的形態就是二字鉗羊馬的姿勢。”


  黃淳梁教的十分用心,一點保留都沒有,因為王軒錢給的足,昨送他回去的時候,車上就放了一個皮箱,裏麵整整兩百萬,若是按照普通的學徒來,足夠500個學生在拳館學習的費用了。


  就看在這00萬的份上,黃淳梁也不好意思不用心。


  練拳的辛苦確實超出王軒的想象,剛是站個正確的樁就花了二個時,就這,還隻是保證不犯錯,至於站出意境來,那就隻能嗬嗬了。


  下午的時候連個三個時的木人樁,念頭,這一下來,王軒感覺自己要散架了,雖然黃淳梁沒讓他不碰女人,不過,王軒自己覺得,女人什麽的可以戒掉了。


  是站樁不累,還是練拳輕鬆,女人,不存在的!


  我,王軒,不喜歡女人!


  連續半個月下來,王軒的持久力超過了黃淳梁的預料,他是真沒想到,王軒這種有錢人真能下的去苦工。


  王軒必須能下得去苦工,他一定要利用這個世界剩餘的時間多學習一些東西,特別是這種能用來提升個人戰力的,畢竟,狗命要緊!

  一個認真教,一個認真學,更重要的是王軒有錢!


  有錢,真的很了不起!

  黃淳梁拿出來的藥方王軒是來者不拒,不管合法不合法,反正你的我都能弄來。

  王軒有進步,黃淳梁自然高興,最起碼這00萬自己拿的心安。


  ……


  學拳之外,王軒也沒少了對生意上的關注,在華新立把各個國家挑選的一些報社名字報上來後,王軒就聯係了蔣生。


  具體蔣生是怎麽在當地溝通的王軒不知道,反正這幾家報社都在當地華人的手裏。


  王軒稍稍溢價全部拿下,東南亞四個主要有華人的國家裏,除了印尼之外全部有了自己的分公司。


  至此,傳媒集團才算是正式建立。


  海外幾家報社華新立的計劃裏會慢慢全部更名為光明日報,並入光明報社,作為海外分公司,徹底把光明日報的名字在整個東南亞市場打響。


  同時,合並之後信息共享,報紙銷量都有不同幅度的提升,畢竟,除了原來的本國新聞外,還增加了臨近幾個國家的新聞,在價格不變的情況下,自然銷量大增。


  光明日報也自增加了英文版刊後,再次增加了國際版塊,一躍提升為香港五大一線報紙行列。


  隻是,錢花的差不多了……王軒看著手裏的報告久久無語!


  媽的!


  這可是三個社團大佬好幾年的積攢,就讓這幫敗家玩意半個多月給敗光了!

  好吧,沒錢的時候覺得錢特別值錢,有錢之後才發錢,錢特麽根本不是錢!

  一千萬……呲啦……沒啦!

  單單是收購泰國等四個國家的報社就花費了接近000萬,那邊畢竟不像香港,就是一個大城市,這幾個都是正了八經的國家,一份中型規模的報社要在主要大城市皆有分社的。


  剩餘的那些錢,都用來收購香港本地的報社了,十三家本地中型報紙,都是比較有特色的,在華新立的報告裏,這些報紙未來的發展路線就是發揮特色,作為光明日報的補充用的。


  另外,報告中還提到,是否可以買入新報,成報的問題,對於這個問題,王軒的批複隻有兩個字:沒錢!

  無論是新報還是成報,雖然不是一線大報社,擔其價格也過高了,而且,王軒已經聽了,英皇盯上了新報,他沒意思跟楊受城去競爭。


  現在光明日報,已經銷量破10萬了,雖然比不過金老爺子的明報,馬家的東方日報,何家的星島日報這種日銷0萬的大報紙,但是全集團綜合下來,日銷量也不比誰低了。


  最後,華新立在報告上寫了一個裁員計劃,由於一下在香港有十四家報社,人員重複量十分嚴重,很多消息采訪的時候有好幾個自家記者,這嚴重浪費了人力,而且裁員之後,華新立可以確保集團公司增加盈利。


  事實上,現在報社在和海外進行資源整合後,已經有一定的盈利能力了。


  對此,王軒不置可否,消減一下也好,能賺錢誰願意虧錢那!

  而且,若是利潤可觀的話,王軒覺得可以考慮上市問題了。


  倒不是差錢……。

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