第六十七章 資本狂歡

  在資本的面前，一切事物和關係都可能被量化。

  資本本身是冷冰冰的，但是當資本融入到商業模式或者數據矩陣之中時，它就像一隻失控的獅子一樣，立即露出嗜血瘋狂的一面。

  牛巔當初正是沖著資本擁有的「化神奇為腐朽」的魔力，才走上了投資的這條孤獨道路。這些年他參與的項目及調查過的團隊不下千個，算是見慣了資本能讓人發生那些巨大變化。他也深諳人性的多面性。在牛巔看來，投資最重要的就是懂得窺探創業團隊那隱藏在心底的願望與現實可觸及能力邊界之間的平衡性。

  看得多了自然就形成了識人解碼的敏銳性，牛巔能夠在與任何人在見面后的十分鐘內歸納出此人的性格和職業，通常是被他猜到八九不離十。

  郭昌珉相比牛巔就複雜得多，他視資本為奴役人才的最好手段。在他的眼裡，這資本和機器、技術、土地一樣，均是維持生產、生活最基本的要素。過往二十多年的職業投資生涯當中，郭昌珉基本沒有虧過錢，他永遠不會置自身於危險的境地。

  昌珉資本在行業里也以長期價值投資聞名。無論是互聯網、電商，還是物流、醫療，昌珉資本的觸角已經延伸到所有可以榨取成長價值的標的和團隊里。郭昌珉像一名行走的算盤一樣，他能精確地判斷行業的周期和團隊的爆發力。通過長期的跟蹤和細緻的分析，郭昌珉總能在一堆不被大家知悉的團隊里挖掘出最具有潛力的那個。

  當初郭昌珉決定投資創保科技也只用了極短的時間去交流，他便能在眾多的數據和關係里梳理出夏成才才是增長的主要引擎。在他看來，夏成才是創保科技的未來價值的核心，也是未來成長空間里的那塊「最長板」。

  果不其然，在創保科技的幾個關鍵業務板塊上，夏成才發揮出超強的戰略謀划和策略執行能力。他帶領的團隊從剛開始的「見招拆招」到現在的「自成體系」，業務戰鬥力越來越強。

  創保科技的業務發展和團隊擴張速度已經勢不可擋，成立第一年便達成了二十億的業務規模，團隊人員也擴大到二百人。更為重要的是，創保科技在行業里開創了「葯+險」的新模式，利用保險作為資源鏈接中心和支付的埠，將藥品打包成服務的形式融入到保險保障的體系內，極大地提高了產品和服務的差異化。

  利用線上投保和集中服務的模式，創保科技通過與兩家最大的財險公司合作，迅速打開了市場局面，樹立了企業的品牌形象和服務口碑，沉澱了海量的可轉化的數據。這些都為創保科技衝擊下一輪的融資，奠定了堅實基礎。

  作為掌舵手的夏成才，算得上是一名「保險少將」，他充分發揮了這些年在行業里的資源和積累，通過科技和跨界的優勢，極大地提升了服務效率和增長方式。更為關鍵的是，他提前看到了B端服務的價值，以及藥品數據的二次開發價值。與牛巔堅信要抱好國民和太安兩家公司的「大腿」不一樣，夏成才篤定要「多條腿走路」，，不能沉醉在當前的流量里迷失了方向。 記住網址ｈｔtｐ://ｍ.bqge。org

  夏成才就在此時作出了重大的戰略決定：場景入口才是未來科技保險的競爭制高點，誰擁有數據誰才具備定價權。創保科技作為醫藥行業的保險科技服務商，一定要走「合作場景」和「自建場景」相結合的科學發展道路，摒棄完全依賴第三方流量的不切實際的幻想。

  在這個戰略的有力支撐下，創保科技的業務發展同時具備規模性和成長性，外界對於這個團隊的成長性更是充滿了信心，似乎沒有人懷疑過他們會走得更高更遠。

  郭昌珉作為資本圈的老人，他比誰都看得清楚創保科技的成長潛力。所以，在上一輪投資過去不到一年的時間裡，昌珉資本又聯合了好幾家北京、蘇州的資本聯合投資了創保科技。此次投資金額高達10億元，創保科技贏得了資本圈的集體追捧，還有很多資本在靜待下一次入局機會。

  10億元人民幣入賬后，創保科技算得上超級富有的創業公司了。

  夏成纔此刻依然十分清醒，他沒有選擇像其餘互聯網公司一樣，融到資金后第一件事就是跟換職場或者進行超級豪華團建。他想到的第一件事是團隊激勵和科技投入，這兩塊才是創保科技的未來，也是公司衝擊下一次融資高峰的支撐。

  海量數據和用戶畫像，一定是未來最值錢的資產。這一點，夏成才比行業里絕大多數人先看清楚，也是最堅決的那個踐行者。

  反倒是張蕊、程銘、常民等這些中層幹部，都成了這次融資的最強支持者。他們手裡所持有的股票，就像生活的萬花筒一樣，每天顯現出不一樣的期待。他們一直堅守的信念，慢慢變得實際而真實了，他們追隨的夏成才總裁也兌現了超乎尋常的市場價值創造能力，他們對於自身價值的種種設想也由於公司的融資而變得更加有意義。

  在這場資本盛宴里，最清醒的莫過於夏成才。在他看來，這次融資依然只是一個新的開始，完全不值得去刻意慶賀，還有更遠、更高的目標等著自己去達成呢。

  是呀，有些人生來就是比一般人更加堅毅。在他的世界里，夢想的邊界無限大。只要自己一刻沒有到達最遠的前方，那麼，他那不安於現狀的的內心是無處在當前階段去安放。

  夏成才再次回到了找尋自由之境的路上，越走越遠，漸行漸遠。