第161章 富有的痛苦
在酒桌上的大家都開始了吃吃喝喝，時不時聊上幾句。由於人數過多，酒過三巡之後，大家的氣氛也沒有放得開，隻是停留在一個互相戒備的狀態。
不是一個圈子的人，又怎能清楚的知道對方的深淺為人，怎麽會無條件的去相信對方呢？除非互相之間有把柄在手裏，把柄還不至於互相翻臉，但都得相互顧及。
作為其中的邀請者，劉良嚐試了幾把。無果之後，他也最終是放棄了。他還不能決定圈子之間的合作與競爭關係，既有小合作，又有小競爭，內部關係很複雜，但主要還是跟著資本走。
……
娛樂圈最不缺的就是錢，既能花錢如流水，又能掙錢如收麥。資本在這個圈子裏隨隨便便轉一圈就能賺得盆滿缽滿。明星如果是翅膀，資本就是風向，漸漸地明星們發現與其被資本驅使，不如自己變身成資本。
於是乎不難發現幾乎每個娛樂圈的知名明星藝人，他們都不再隻是單純去做文藝。演藝事業隻不過是提升名氣的一個手段，真正能掙錢靠的都是副業。
就比如韓韓被網友稱為“國民嶽父”，源自於他可愛的女兒韓小耶。
說到他，網友第一反應他是作家，其實不然，如今的韓韓不僅是導演、作家、賽車手，還是音樂人、商人等等，他現在所擁有的身份很多。
說到他，也會和郭小四做一番比較，同樣都是作家、導演出身，可是這兩人似乎又沒什麽可比性。終究是郭小四格局沒打開，在一次又一次的嚐試失敗後把路走死了。
劉良也要吸取郭小四的失敗教訓，避免一條路走到黑，還把出路焊死。
後世從2017年以後，就這麽慢慢的韓韓的商業帝國逐漸形成，韓韓擁有15家公司，涵蓋影視、遊戲、體育、娛樂、酒店、餐飲、投資、汽車、服裝等行業，幾乎完整的覆蓋了衣食住行。
不過韓韓主要業務還是集中在影視與文化這兩個具體的方向，文化方向便是他自身的作品以及與ONE相關的文化公司，影視方麵小說改編，音樂製作，影視IP為主。
劉良這邊隻有他便宜割下的韭菜，買下的一係列影視劇改編版權和動漫影視改編版權，目前都儲存在秦政影視文化公司裏。隻不過有些東西是要看時機的，目前的話攤子還不能鋪得太大，不能同時開發幾個影視項目。
至於音樂版權和音樂製作的方向就商湯唱片公司，先由公司代為儲存著，等到合適的時候再收集整理。
至於服裝、金融兩個能帶來較大盈利的方向目前他都屬於放手掌櫃，不過問公司一些細節方麵的問題，至於那些內部的真正經營者，經過了再三的盡職敬業調查之後可信任程度還是沒有問題的。
什麽是可信任程度？可信度乘於可靠度乘於可親度的積再除以自私度，劉良能夠完全放心的把繁瑣複雜無比的事情交給他們又一原因。
什麽是可信度？某方麵的頂級專家的身份所帶有的權威性與專業性加成下。什麽是可靠度？說到做到，可不可以保質保量的完成工作。什麽是可親度？招不招人喜歡，可不可以在閑下來的時間聊下心，聽他們傾訴。什麽是自私度？會不會以自己為中心確立一個不同於他人的利弊標準，會不會在利益分配上進一步的出現問題。
另一部分是因為公司內部從開始的那一天起都有較為完善的獎勵機製，而且這種獎勵機製是每一年度全公司正式職工可以通過票選更改的。
不得不說，全體正式員工通過票選出來的一般就代表絕大多數人的利益，而不是那種隻需要少部分高層人群的利益。讓絕大多數底層員工都可以有一個較為清晰的奮鬥目標，底層員工業績做得好，中高層員工又何愁沒有公司的年終獎呢？狼性文化的一部分。
服裝公司則又收到了啊裏的年會邀約，作為雙11服裝領域前三甲的公司之一。雖然現在的服裝公司超過80%的銷售額主要依靠線上推廣銷售手段，但公司內部已經開始通過立項線下推廣開直營店活動。
這是公司做大的必然煩惱，公司相當於大家的利益群體，再也無法是一個人的一言堂，每做出一個決定都是各方勢力相互妥協的結果。
雖然劉良已經簽署了為期三年的股權責任轉讓書，從自己所對應的股權責任代持給“職業經理人”。還得騰出時間，去參加私人晚宴。和正在布局大文娛戰略卻屢試不爽的馬芸再談談心，再嚐試嚐試能不能從馬芸的啊裏巴巴這裏卡一卡點油水出來，作為投資漢邦影視製作公司的資金。
因為劉良聽說了有幾位新人導演曾經來公司找過，其中“韓信”簽約下了4部部影片和4名導演。最為大製作的《藥神》自然是首當其衝被提出，並在第一時間內引起劉良的一絲興趣。
漢邦公司一邊還要給正在拍攝的《戰狼2》繼續追加投資，以致投資比例不被過分稀釋，一邊還要同時啟動幾個大項目，劇集拍攝以及新電影拍攝。而且公司內部的杠杆還一直居高不下，抗風險能力還較弱，急需要引入一輪投資。
為什麽自己不投資自己的公司呢？這裏必須引出另一個概念，越有錢的人就越會在意一件事情，一個公司本身所能擁有的價值，這裏包括最低價值、也包括最高價值。顯然繼續向漢邦影視製作公司投資已經高出了它目前階段所能承受的最高價值，引入其他勢力投資就自然而然的成為了一種必然，不再單純的是刮分既得利益，而是一種抗風險行為。
畢竟每一次投資都是有風險，每一次成立公司也都是有風險的。
這也在另一方麵的證明了越有錢的頂級富豪們，都是一群嚴格控製自我消費的“摳門學家”。審視一件消費品抗風險能力的習慣，被他們深深的刻入到了基因當中。
……