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第790章 坑,魔戒製片方倒了,嗚嗚(四更求支持)

  “影片講述了一個看起來令人驚奇的魔幻故事,參雜了一點點史詩的味道在其中,而來自於妮可-基德曼恐怖且集中的表演算得上是最到位的,相信她能夠取代其他怪獸,成為孩子童年時期最大的夢魘。”——《監護人》


  “編導克裏斯-韋茲為影片所奠定的風格,感覺更加像是在例行公事,而非熟能生巧的優雅。影片在剪輯方麵也不太讓人滿意,過於倉促而導致了一種強迫感。”——《評論家》


  “影片的特效宏偉神奇,卻失去了魔法的夢幻。”——《泰晤士報》


  《黃金羅盤》在首映之後的評價不高,無論是影評人還是真正走進影院觀看影片的觀眾,大致可以說是:成人們覺得這部影片不夠宏大,對不起這麽高的製作經費,而孩子又覺得這部影片太難懂,在定位上就陷入了誤區。


  投資方新線影業,發行方華納影業——前者締造出《指環王》這樣經典製作,後者則讓《哈利波特》風靡全球。


  可以說,這兩家製片廠是近幾年好萊塢魔幻題材興起的領軍人物,但當兩家湊到一塊來倒騰一部電影時,似乎沒理由不拍出一部優秀的魔幻電影。


  然而,事實偏偏是殘酷的。


  新線和華納用一個活生生的例子告訴我們,1+1甚至有可能會小於1。


  從較為粗淺的角度來看,新線的《指環王》是屬於成人魔幻片,華納的《哈利波特》屬於兒童魔幻片,於是他們便一起整出了《黃金羅盤》這樣一部兒童魔幻“史詩”大片。


  可問題偏偏在於,作品的本意是“史詩”,而不是“兒童”。


  因此這樣一部電影怎麽看都覺得別扭。


  作為同樣是歐洲名著改編的作品,《黃金羅盤》所受到的待遇簡直和《指環王》相差太多。


  《指環王》直接帶動了全球的魔幻熱,而《黃金羅盤》甚至沒有讓觀眾提起去了解原著的興趣,這幾乎連《納尼亞傳奇》這樣一部準兒童片都不如。


  在正式進入影片後,故事的發展,幾乎就有一種兒童片的趨勢。


  一些本該重點著墨的沒有著墨,讓觀眾看得有點雲裏霧裏。比如權威教廷為什麽要分割兒童的靈獸,實驗目的是什麽?

  而這麽一群兒童加幾個部落的小規模衝突,卻硬被渲染得如“史詩”一般,這比在《納尼亞傳奇》中幾個小孩子帶著一群動物過家家似的打戰更啼笑皆非,那場黑夜裏的大戰,絲毫沒有激動人心之感。


  劇情單薄,戰爭場麵欠缺氛圍,一部史詩片所需要兩大元素在影片中全部沒展現出來,無聊到隻剩下畫麵和特效。


  總得來說,可能是市場對於魔幻題材有些審美疲勞了,像去年的《龍騎士》不也虧了嗎,又或者妮可-基德曼票房毒藥的強大體質真的不能不信——自從2003年奪得奧斯卡影後,曾經的克魯斯夫人似乎陷入了影後的魔咒中。


  像此前由她主演的《複製嬌妻》、《翻譯風波》、《家有仙妻》、《狗鎮》等影片,基本上都是既不叫好也不叫座,妮可也因此被媒體揶揄為“票房毒藥”。


  這次,妮可本打算憑《黃金羅盤》為自己“好萊塢片酬一姐”的頭銜正名,可惜卻一如既往地克死了《黃金羅盤》。


  一位曾經“每投入1美元就有8美元產出”的性價比女星,片酬維持在1300萬美金到1500萬美金之間,在眾女星中排行第四的一線演員,很可能會因為《黃金羅盤》降薪。


  就連她的鐵杆粉絲們也在網上吐槽,“妮可總是挑錯劇本,希望她這次能夠吸取教訓。”


  《黃金羅盤》公映首周末的成績出來了。


  3500家影院拿下2612萬票房,平均單館隻有7462美金。


  新線總裁謝伊坐在老板椅上,拿著數據的手抖得厲害。


  自首映禮之後,他便隱隱有些擔憂,卻不想成了現實。


  一旁,發行經理還在匯報些不利的消息,比如對影片的口碑,媒體和網上帶了許多節奏,極容易打消觀望路人的觀影


  謝伊重重靠在椅背,長歎一口氣。


  這一次,實在打擊人。


  “華納那邊有什麽消息?”謝伊努力振作精神,不被一時的市場冷遇影響。


  “額我聽聞他們在商量撤銷剩下的宣傳經費,減少損失。”發行經理回道。


  “短視。當務之急,應該是引導聲勢,壓下影片的不利報道”


  “華納不會聽我們的。”發行經理微微搖頭,,有些心灰意冷。


  他知道華納內部對於他們新線很有怨言,認為業務重合、浪費資源,是早期發展過程中遺留的一個問題,是需要被解決的。


  但他和謝伊想法一樣,都不希望歸入華納影業,地位與權力不保。


  原因無他,華納內部擠不出位置。


  如果新線被並入,最好的結果也是新線等一眾老人退於二線,徹底邊緣化。


  “院線那邊呢?”


  “可能要縮減銀幕了。”


  這是肯定的。


  給了資源不中用,豈不是浪費?照目前的形勢,《黃金羅盤》決計沒有拉高票房大盤的潛力。


  兩人沉默了。


  這一回,董事會那邊也不好交代。


  新線地位再特殊,也是因為經營不錯,沒有這個前提,就沒那麽好說話了。


  要是一般的項目失利,最多總結個報告,反思一下,18億的大項目失敗,謝伊自己都有些不知所措。


  他肯定,相比之前優渥的待遇,從今以後不會有了。


  腦子嗡嗡的,短短幾日,形勢轉變之快讓人恍惚。


  謝伊怎麽也想不通會變成這樣的情景,也想不明白為什麽觀眾這麽不接受《黃金羅盤》。


  電影真不爛,就是不賣座。


  喪喪的情緒包裹住謝伊,連發怒的脾氣都興不起來,他不知道該指責誰,又或者影片從立項伊始就是一個錯誤。


  謝伊病倒了。


  晚上睡覺的時候喉嚨幹涸的厲害,巨大的壓力和莫名的恐懼、後悔壓垮了這麽一位傳統的影視資深管理人士。


  華納終是否決了他的提議。


  連最後一點僥幸,期待影片海外翻盤的念頭都不給他。


  宣傳經費被削減,不利輿論全然不顧,那些海外觀眾隻要稍微關注一下影片的放映,就會明白《黃金羅盤》會是一部怎樣的作品。


  網絡時代,信息傳導的速度太快了,華納並不指望多花錢去掩飾什麽,可能會有些許效果,但沒有必要。


  口碑救不回來,放映已經頹勢,收效甚微還要花大錢的努力,沒人願意幹,哪怕新線也是時代華納的子公司。


  隨著檔期壓力迫近,院商一合計,得,12月前兩周票房總量比往年下跌了百分之13,全美有一家算一家的連鎖院線都沒賺到什麽錢。


  本以來聖誕有這麽多影片上映,會有不錯的收入,結果11月《貝奧武夫》拉跨,12月《黃金羅盤》也不咋滴,比起暑期時候真正的激烈角逐,今年的聖誕根本排不上麵。


  你能想像,這麽多大片裏,沒有一部首周末票房能超過5000萬嗎?


  暑期的時候,可是有好幾部首周破億的,這落差也太大了吧。


  市場遇冷,最不好受的就是院線。


  要知道,他們裏麵有許多人還在抓緊融資,興建新的影院,擴大營收規模,遇到這事,誰能高興的起來?


  在這樣的前提下,《我是英雄》進入了院線的重點關注名單。


  隨後,《我是英雄》內部試映,各大院線積極參與。


  試映結束後,在觀眾並不關注的影院排片方麵,獅門第一次爭取到了3420家的開畫數量,算是一個小小的突破,這同樣說明獅門整合海外發行後,開始變得有分量起來。

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