第795章 窗戶紙（求訂閱，票票）
螢火蟲的發展很快，很順，但有個擔憂一直藏在約瑟夫的心裏——一旦公司的製作業務不再亮眼，那該如何？
好萊塢從不缺少突然冒頭的製片廠，但都不長久，不是被收購，就是破產，消失的無影無蹤。
而它們失敗的原因，基本上都是沒有龐大的從上至下深度挖掘的發行體係以及充足的資金作為後盾。
資金就不說了，沒錢搞不起電影業。
那麽發行體係又是如何理解？能簡單的做到院線發行就夠了嗎？簡單的涉足線下？
當然沒這麽簡單。
發行模式多次提到過，快與慢兩種方式。
快，各大製片廠都在玩，找個合適的檔期推到影院，以最快的速度打響熱度、賺取票房的同時，準備版權開發、授權周邊；
慢，就是影展路線，對電影質量要求很高，特指文藝題材。
而整個發行體係，又分幾個等級與各家底蘊。
第一自然是院線，但能從院線拿到多大的支持很重要，此刻螢火蟲和獅門都在這上麵吃虧，單獨發行擠不進暑期、聖誕，交給別人，又意味著割肉；
第二，dvd、原聲大碟等音像製品，這之中索尼渠道最深，實力雄厚；
第三付費點播，以各大電視網為主，好幾家較強勢，沒看出特別冒頭的；
第四二輪播放，買方還是電視台，不過是用來充實影片選擇的，價值不高，主要放映老片；
第五，是流媒體以及酒店等授權形式的點映，網飛已經起飛，占了最多的市場份額，正按著其他同類型網上播放平台暴揍；
第六，形象衍生品，孩之寶是渠道份額最大的。
一部賣座的院線電影，一層層的玩下來，才是產出的全部收益。
可尷尬的是，絕大部分製片廠都做不到這麽完整的開發流程，哪怕項目本身確實受到觀眾喜歡，像螢火蟲和獅門已經算是其中的佼佼者了，依舊困於底蘊不足。
直接在第一層就得不到最優的資源，後續自然挖掘不了項目最大價值。
一次次的累積下來，損失當然大。
因為根本沒有那份實力做到版權周邊的深度開發，很多時候，同樣價值的項目，五大能賺2個億，螢火蟲最多賺到15億，這也是限製獨立製片廠無法真正強大起來的最根本原因。
這世上又不止萊曼一個導演拍電影厲害。
雖然靠著開發優秀、票房爆款的作品賺到了錢，但有著很大的隱患。
就像夢工廠被拆分、收購了一樣，你成功了10個項目，隻要連續失敗幾次或者賠了一部大作，血虧的那種，一下就能掏空曾經10部的積累。
因為夢工廠同樣玩不了深度開發，很多利潤都被五大賺走了，但偶然失利的時候，卻是夢工廠一個人承擔。
換句話說，有錢大家賺，有坑夢工廠自個填。
這也是為什麽有人調侃邁克爾-貝一部《逃離克隆島》把夢工廠搞破產了，夢工廠的資金當然不至於支撐不起一次的失敗，大不了抵押版權借貸嗎，漫威都能貸個4、5億，那時候的夢工廠難道貸不出？
但有些東西加起來，還要算上運營成本，夢工廠的股東們突然不想玩了。
而萊曼現在提出的計劃厲害在何處？
因為能真正觸及螢火蟲的不足之處，能完善發行結構，深度下沉渠道。
有些電影的版權價值不夠高，但對漫威這種漫畫起家的公司來說，那就不同了。
哪怕衍生品不受歡迎，反哺到漫威娛樂的其他部門，炒熱漫畫都是好的。
再者，漫威有自己的玩具廠、售貨門店，隻不過數量太少，集中於洛杉磯、紐約等繁華城市。
也就是說，如果萊曼的計劃成功，真的使得角色的人氣疊加互補，肯定會擴大形象價值，然後流入整個的發行體係，源源不斷的創造利潤，形成根深蒂固的龐大資金後盾。
這樣，螢火蟲也就有自己的優勢了。
哪怕這其中某個項目不盡人意，也能通過這些途徑減少損失，繼續提升版權價值。
如果沒有後世漫威的成功，這種領先時代的電影創作概念，就像是一層窗戶紙，明明摸到了，卻也捅不開。
約瑟夫精神奕奕的不斷在腦海裏盤算概念實施的可能性，越想越覺得可行。
兩人聊了一陣，助理梅斯敲門，得到許可後進入。
“有什麽事嗎？”
“《我是英雄》昨日公映的成績出來了。”
“市場數據匯總了嗎？”
“匯總了。”
梅斯接到報表，立馬進來通知，也是知道老板對此事的關心。
畢竟，這算是螢火蟲今年最後出品的一部，又是《紐約行》的續作，關係到之後的項目運作方向，是不容有失的。
“成績如何？”萊曼招手問道。
“《我是英雄》以3240家影院的數量開畫，昨日一共收獲3832萬，平均單館收入118萬，因為隻占了百分之34的排片，上座率維持在百分之92。”梅斯先報了票房戰績。
萊曼和約瑟夫都微笑起來。
看樣子，電影公映首日的成績還是不錯的，比第一部強了不少。
如此，倒也沒浪費兩年的鋪墊，還拿出《行屍走肉》培養市場，總算是能好好收割一波粉絲錢包。
“委托統計調查公司收集的觀眾評價呢？”萊曼又問。
“分散各地的調查人員匯總了超過4000位觀眾評價，其中覺得驚豔，評分為a的占了7成，不滿意的隻占了百分之6，剩下的都是覺得影片拍得還行。”
萊曼前傾了一下身子，“院線那邊怎麽說？”
“利亞姆總裁剛剛傳來消息，說是院線商們已經準備增映了，大概會從下周開始增加到3800家，排片上漲至百分之45。”
此時的電影市場，檔期佳作不多，各家院線都不好受，好不容易遇到票房賣座，能把觀眾拉進影院的作品，還是非常積極的。
利亞姆都沒主動上門，院線商們已經拿出了一套合適的擴映方案。
“幫我約一下喬恩-費勒梅，另外，通知藍蝶影業的網絡宣傳部，讓他們多找水軍，配合口碑公關，額外花銷的宣傳預算提高500萬美金。”萊曼接著道：“現在是需要擴大影響力和影片正麵形象的時候，讓他們拿出一套可行的話題營銷。”
梅斯應下，轉身離開。
約瑟夫在一旁聽了，忽然問道：“海外方麵，獅門有準備嗎？”
“正要找他們談談，問問怎麽發行。”
“以後就優先跟獅門合作了嗎？”
萊曼點點頭，“雖然獅門根基較淺，渠道方麵資源難免不足，但對我們來說，卻是最可以提條件的一家，其他幾位可沒這麽好說話。當然，有些更值得推廣版權市場的項目，依舊是跟福克斯或者華納聯係。總之，雞蛋不要放到一個籃子裏。”
約瑟夫聞言，也是明白這樣做對公司的片源合作處理，多了幾分回旋考慮的保障。
另一邊，獅門高層同樣雀躍。
雖說與螢火蟲合作，拿到的發行抽成低於行內平均水平，但奈何人家的片子好賣啊。
《暮色》剛過，又來一部毫不遜色，甚至更為突出的《我是英雄》，對獅門的海外業務是極有幫助的。
更別說，《暮色》的觀眾群體太單一，《我是英雄》明顯合理許多，年齡分布從16歲的青少年到40歲的中年都有，主體以23至27歲左右的觀眾數量最多。
而後，萊曼跟喬恩通了一則電話，自然是問影片的海外發行，得到肯定答複後，滿意的掛斷。
接下來，重點依然放在《無敵浩克》的籌備上