第1061章 學習簡單，玩出自我，難
“都說說吧，我們要怎麽拍出這種東西。”
會議桌旁。
當西裝革履但眼裏飽含血絲的華納影業舵手凱文-辻原說出這番話時，哪怕聲調再平靜，都讓本就凝重的氣氛更加駭人。
《複聯》帶給他的壓力，宛如一座大山，不逼迫眼前的人，就要壓垮他了，“知道董事席的那些人怎麽說得嗎？知道外邊的影迷怎麽看我們的嗎？瞧瞧那些媒體說得話吧：漫威，才是走在正確道路上的漫改公司，dc不過是吃老本，現在連老本都吃不了了，因為《複聯》會成為最賣座的漫改片。嗬嗬，和他們相比，我們唯一拿得出手的《蝙蝠俠》，都是螢火蟲幫忙製作的。”
46歲，有些抬頭紋的凱文搖搖頭，“我很失望，真的，同樣是基於底蘊累積的漫畫改編，我們怎麽就找不到一個合適的方向開發？嗯？我們缺受眾嗎？我們缺市場渠道嗎？都不缺，所以，我們為什麽拍不出《複聯》？”
沒有對比，就沒有傷害。
如果依舊是《美隊》、《雷神》那樣的“小打小鬧”，華納當然還可以用《哈利-波特》之類的項目更有開發價值搪塞，但現在擺明了漫威掀起的觀影狂潮能夠更加洶湧，無論如何，也找不了理由了
凱文敲了敲桌子，黑著臉看向dc的首席文化官（o）喬恩-伯格，說：“喬恩，你對這方麵比較熟悉，你先來。”
喬恩-伯格一臉愁容，顯然有所看法，“漫威的市場定位一向跟dc完全一致，從40年代爭到現在，哪一個先走了一步，都能取到極大的領先，哪怕後來者模仿，都需要一些新鮮感，不然觀眾很難買賬——總結起來就一句，第一個吃螃蟹的人已經出現了，最大的好處已經被先行者攥進了荷包。
他們現在已經把我們有的東西做出來了，而且做得遠比我們要得到市場認可，在這種情況下，就算我們學習類似的網狀敘述模式，就算讓我們的作品走上一遍重複的路，找到替代品，就算我們的執行拍攝沒出現可題、沒出狀況，在非常順暢的情況且公司給予極大的資源傾斜，都需要大半年的時間才有可能有所產出，但大半年之後，誰知道情況又會發生怎樣的變化？”
眾人不由自主的點了點頭。
是啊，時間。
好萊塢的風向是變得很快的，卡洛克在拍完《割喉島》之後也沒想過海盜題材突然就被市場拋棄了；《墨水心》慘敗也讓華納嚐到了風向變化的苦果。
喬恩-伯格無疑說得很中肯，在製片領域，就不缺少的就是驚喜，以及先行者的優勢。
想要追的想法有錯嗎？沒有。
但你不能不考慮開始確定追之後，萬一追不上或者說觀眾不買賬，覺得太模仿了，拿不得人家的成績，又該拿什麽彌補這中間的差距。
凱文-辻原咂了咂嘴，麵無表情的思考一會，說：“還沒試先別想著不行，我就想知道你們dc看過《複聯》之後有什麽實際的項目方案？”
“這肯定有，漫威的角色創作跟我們的角色創作相似的太多了，他們有複仇者聯盟，我們有正義聯盟、綠燈軍團、美國正義協會、少年泰坦、黑暗正義聯盟、自殺小隊、超級英雄軍團等超級英雄團隊概念，如果是用事件衝突為基礎進行梳理的話，身份危機、最終危機、dc百萬，可供改編的素材也很多，但可題是，我們該怎麽選？”
喬恩-伯格低下頭輕聲提醒：“諾蘭的蝙蝠俠太過獨立了，我們的超人聯動又失敗，這兩個角色怎麽樣都會涉及，而且篇幅很多”
尷尬了
誰也沒想到網狀敘述的第一個階段，確定角色聯係，對此時的華納都不太友好，說真的，《超人歸來》的失敗真的讓華納錯失了一個有利的宇宙開端。
而且，為了減少失敗帶來的負麵影響，超人都被雪藏了，如果這麽快就重新拋出來，能保證觀眾樂於接受？能保證觀眾沒想法？這都是可題。
“喬森，你說說？”凱文擺擺手，看向製作部高管喬森-坎貝爾。
“重啟的蝙蝠俠三部曲已經定了，怎麽樣都得拍完再引入。”喬森的意思很清楚，“我覺得喬恩說得很對，漫威能這麽做，贏得市場，我們不一定做了就能成功，與其冒著未知的市場風險，不如先把第三部拍出來，至少有著前兩部的基礎，先把蝙蝠俠的價值提到更高。好處是，就算重新定義，它的價值基礎還在，另外，我們想要在運營上學習一下的話，可以先對外放出消息穩住用戶，就說，我們決定以超人、蝙蝠俠為核心，運作獨屬於dc的英雄團隊。既然避不過去，我傾向於哪怕再失敗一次，也得把超人立起來。”
凱文點了點頭：“可行的方法，還有嗎？”
“我暫時隻能想到這麽多。”
“你們呢？”凱文看向其他幾位。
“我還覺得貿然改變開發模式，並不是我們所擅長的。”有人質疑。
任何一個製作模式都有利有弊，非要說線性敘述不好，那也是扯淡，好萊塢這麽多線性成功的案例——以多部緊密聯係的電影構架一個長篇，就叫線性，通俗一點，三部曲形成的係列片。
這人提道：“萬一鋪墊的點出了可題，對整個後續開發的壓力隻會更大，這種模式的規避風險能力也太低了，簡直就是一場上了牌桌就必須進行的豪賭。”
“可我們不迅速追趕，等觀眾都養成觀影慣性，那漫改電影市場，還有我們dc什麽事？”
“我隻是覺得我們完全沒有過類似的開發經驗好吧，我保留反對意見。”終於，幾個核心高管裏，有人退出了。
功是你們的，過，我也不背，很直白。
聽到這話，凱文的眉毛幾乎擰成了一團，但沒辦法，這些人的任職都不是他一個人能決定得，他隻是咬牙道：“就這樣吧，盡快拿出具體的開發方案呈到審核委員會，我們需要盡快行動了。”——與其坐以待斃，不如去爭去搶。