第1126章 死靈

  數日後，螢火蟲，一號剪輯室，溫子仁的新片《潛伏》初剪完成。


  這部電影的拍攝一如既往的省錢，周期也很快，對老溫來說，他是善於花小錢辦大事的，最常說的一句，就是一萬塊能做到的事，為什麽要花十萬。


  恐怖片跟很多類型片不同，最講究的反而是最基礎的運鏡，光影的調節，對場地沒什麽要求，很多時候都是租個鄉下閣樓開幹，《潛伏》就是如此，沒有轉場，取景地全在俄州的鄉下，所涉及到的最貴、最麻煩的拍攝地，也隻是一家私人診所，整部戲從進入籌拍階段到結束，也隻花了2個半月，花費了950萬美金，之所以這麽多，還是立項時萊曼把他本人的導演薪酬算了進去，本來他是不想算的，有票房的2成分賬足夠了。


  而殺青後，溫子仁還休養了一周才開始剪素材。


  “氣氛拿捏的剛剛好，再潤色一下就可以確定放映版本了。”過完一遍，萊曼滿意的誇讚道。


  作為一個導演，他自認在恐怖領域沒有老溫這般的想象力，塑造出的那些個紅臉魔鬼、黑衣老太、各路孤魂冤鬼以及為了聯動出現的瑪麗-肖等等，各個都是瞪你一眼就能讓人心髒攥緊片刻的狠角色，隻說在恐怖形象的營造上，本片就不輸任何同類型恐怖電影了。


  “是的，節奏過度方麵還要想辦法精煉一些，控製下時長。”溫子仁點頭認可。


  “這樣的聯動應該會很有效果，對靈界的概念定義也有了。”一旁，利亞姆站在市場角度中肯的點評。


  從《死寂》、《死刑》到《潛伏》，經過前兩部的鋪墊，以及萊曼的啟發，到了第三部，終見溫式鬼魂宇宙的雛形。


  在這裏，用靈魂才能勾引死靈成了規則；


  靈界與人間界互相交流比較困難，但也有特殊；


  收納死靈除了人體，也可以用人偶娃娃等附體載具，即《死寂》中的比利；

  驅魔是驅散死靈，而非殺死

  這些規則、設定的逐漸出現，正是一個大框架下對細節的填充，提升觀眾對該類影片熟悉認知。


  “我們為此可是燒掉了不少腦細胞，但正如提出這個構想一樣，網狀敘述不影響單一故事的開展，必要時還可以通過聯動增加故事深度和趣味性。”雷-沃納爾有點小得意，能拿出這樣的劇本對他本人來說也有一種成就感，而得到其他專業人士的讚同更是讓他有些小雀躍。


  “驅魔師利用瑪麗-肖幫助男主進入死靈界的連接節點很巧妙啊。”


  “《死寂》在db恐怖分類裏好像有77的評分，上映至今，已經超過6萬多人投票。這些看過電影或通過影碟、電視觀看積攢的觀眾群會是我們可以通過宣傳爭取的受眾目標。”


  “950萬的拍攝資金就算加上先期的宣傳花銷也不會超過1500萬，哇哦，說不定我們又要運作出一部以小博大的市場經典。”


  同樣跑過來查看進度預期的發行人員熱烈討論著。


  “檔期定在什麽時候？”萊曼的視線從熒幕上收回，看向利亞姆。


  “10月下旬吧，都年中了，剛好去萬聖節檔期碰碰。”利亞姆又道“對了，boss，《雷神2》開始下畫了，我已經讓人把分賬單放到了你的辦公桌上。”


  “嗯。”


  回到辦公室，萊曼稍顯愉悅的看著這筆財源的入賬收益。


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  今年，集團動作不斷，各部分都在積極開擴，花銷極大，他都感覺有些缺錢了。


  隻說上半年，漫威銷售體係下的大型倉儲、旗艦店、貨運轉運渠道，外加對片庫的擴充、琥珀視頻的搭建以及傳統發行站點模式的再升級和賽事平台的持續擴大，一期工程後，就花了52億，未來兩年總計支出甚至在16億左右，再加上業務擴增帶來的職員薪酬、運營成本的擴大，從09年的437億基本支出到10年624億，今年起碼在這一塊會升到8億左右。


  而在去年，對於曼恩傳媒來說，影視板塊作為最大的主營業務，總營收高達億美金，同比增長百分之478（主要收入來自於登頂的《阿凡達》、漫威影視劇以及版權運作收入），淨利潤億，算上之前的資金沉澱，賬麵上大概在億左右

  回到《雷神2》。


  北美323億，占比百分之47，國際362億，占比百分之53，全球票房大致也就在685億左右了，雖然某些地區的放映周期還會拉長，但對整體的增加很微弱。


  分賬方麵，還是一樣的階梯型分賬，作為這麽強勢的品牌電影，影片放映的第一周，照例片方先拿大頭，也就是票房的8成，以此類推，慢慢減少比例，且某些邊緣城鎮，在院線聯盟的要求下，製作方是補貼推廣的，給得是內部折扣比例，降低院商的行銷成本，畢竟美國是個車輪上的國家，很多地方基礎設施都不齊全，看電影也隻能看第二輪，不給優惠太過分了。


  如此一來，北美作為對好萊塢片方來說最高性價比的票倉，整體算下來大概是院線分走1324億，出品方拿走1906億；海外的話，院線分走1973億，出品方拿走1647億，再扣除渠道費、稅務等方麵，大概能剩下1174億，減去成本，宣傳支出，福克斯、導演幕後、工會等方麵的抽成、酬勞部分，能進入漫威賬戶的隻有不到4455萬。


  衍生品及銷售分成也大體是差不多的模式，北美創造的利潤不需要再過幾道手，運營成本更低，容易賺錢些，扣除各方麵的分成，漫威的雷神角色形象外加一部分倉儲的建立，增強了己方的銷售績點等因素算下來，大概有5200多萬，再減去雜七雜八的手續費，能進入賬戶的還有4800萬出頭。


  而對製片方來說最值錢、也是最穩定的收入，版權運作的話，6億級別的市場爆款放到線下，盈利情況自然可觀，至少能在後續的6個月裏，僅靠北美，進賬116億，哪怕未來賣不動了，在片庫裏也能帶來資金上的可靠進賬，再加上海外部分，雖說行銷成本高，代理抽成也高，審計複雜，但利亞姆給出的收益也至少在4000萬左右，版權方麵就有156億了。


  除了這些業務大筆的進項，一些零零散散的小錢，比如授權費了、廣告費了，大概來說《雷神2》能為公司帶來248億——三年之後的版權運作都沒計算在內，品牌形象的升值更是一種無形資產。


  放下小結性質的報表，正當萊曼在這邊繼續盯著其他項目的運作時，作為流媒體領域頭部地位的奈飛購片人員卻在例行的采購影院下映作品時，在漫威影業這裏碰壁了。


  他很懵，但隨即就把消息或者說曼恩傳媒沒再隱瞞的消息反饋給了總部，總結起來就是一句話大王，螢火蟲也開始搞流媒體了，他們的片源不給咱了。


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