第1092章? 優秀企業家的使命
能否戰勝敵人，憑的是實力，但這實力並不一定是拳頭大小，還有軟實力，還有計謀；都說在絕對的拳頭面前，一切都是虛無，但如果能不給對方沒出拳的機會，拳頭也是白搭。這世界還有基本的秩序。
陳政英導演的這一場暗戰，讓那些基金安靜了一會，重世集團的外部減輕了一些無謂的糾纏。集團因此獲得了三年的安靜發展時間。
這次事情，讓龍建華等人更深刻地認識到，打蛇就要打七寸，打不死也要讓它病懨懨，令其短時間不再具備攻擊的機會。
和平是打出來的，這是亘古不變的真理……
米國這次事件只能算是小事件，12月26號，蘇門答臘島附近海域發生強烈地震並引發海嘯，這才是真正讓全世界痛心的大事件。
這次地震強度達到9.3級，波及印尼、泰國、緬甸、馬來西亞、印度等多國，甚至還影響到索馬利亞、肯亞等東非國家。
重世第一時間統計了企業人員傷亡情況，最後結果是重世集團有3人在此次海嘯中死亡，93人受傷；銀行集團有1人死亡，67人受傷。他們都是在上班期間出事的。
研究院也有5人死亡或失蹤，他們是在這些國家旅遊，恰好進入事故地區。
這次海嘯，造成重世集團和銀行集團超千萬美刀的直接經濟損失；讓龍建華痛心的不是這千萬美刀的經濟損失，而是那些人——進入集團的每個員工，都是巨大的財富，不能用金錢衡量。
27日他組織召開委員會會議，宣布向受災國家捐贈總共一萬噸大米、十萬頂帳篷、十萬桶速食麵、百噸火腿腸、價值百萬美刀的中成藥；對那些受傷的員工，他要求轉至當地最好的醫院，承擔一切醫療費用並給予一定的補助；對那些死亡員工，他要求法務部門和保險公司聯繫，同時發放10萬美刀的慰問金。
當包裝上有著清晰「CHOOSE」「ZHOZEN」「重世」等Logo的救災物資來到受災現場時，那些受災群眾一臉感恩的樣子很快上了網路。
晚上看了一會新聞，劉芷菲用不知什麼情緒的語氣說，「你們倒好，捐贈物資，還捐出了更大的名氣，就像花錢打廣告一樣。」
他淡淡地說，「這也是『做人低調，做事高調』的一種體現。我們捐了那麼多東西，有人幫我們宣傳，豈不是更好？我們做慈善，人家給我們報道，這是相互的，各取所需。」
她抿嘴笑一下，「有人說，這麼多國家才捐了不到一千萬美刀的物資，可給國內的捐款動輒上億人民幣，不符合國際性大公司的作為。」
他笑笑，「管那麼多。我們捐了那麼多，其餘的呢，有幾個捐了上百萬的物資或款項？所以說，這樣的捐贈是很難的。捐了，人家說你可以捐更多；不捐，少捐，也許有人會說一毛不拔。可那又怎樣呢？錢是人家自己的，是合理合法賺到的，想怎麼處理就怎麼處理。」
「這樣的時候，很能看出一些人的黑暗心理。自己不捐錢，卻在對別人說三道四；即使自己捐了，也不能對人家說三道四。自己今後如何對待那些不捐或少捐的人是一回事，但指責別人，那就是不當的表現；要是當面說這樣的話，我會回他一句，『你想和我比誰捐的錢多？』這樣的人，就想用道德綁架別人，以達到賺取眼球的目的，很無聊的人。」
「我們捐了，其後的事情就不要去管。如果去關注那些，會把你氣得七竅冒煙。」
她笑道，「我倒是不去關注那些，嵐嵐那傢伙偶爾關注有關新聞。這次海嘯，她看的更多了。看到這些，講給我聽，生氣得不得了。」
「我在集團內部討論區上看到，有人說集團那些受傷員工的支出，可能會超過600萬美刀，超過捐給那六個國家總數的六成；還有每位死亡員工10萬美刀的資助，幫他們聯繫保險公司。這些行為，都說明你重視員工更勝於那些國家。」
他呵呵一笑，「內外有別，幫親不幫理，這不是很正常的嗎？賺取利潤，首先是要內部員工的努力。雖然顧客才是利潤的源泉，可沒有員工去聯繫，利潤哪能到手？這也和『天上掉餡餅，也需要走出去』一樣，都要分清主次，分清路徑。」
她呵呵一笑，「你們這些所謂的管理大師，一貫吹捧『顧客就是上帝』，結果做起來的卻是首先照顧自己人，真不可信。」
他哈哈笑道，「這並不衝突。有員工才能實施『顧客是上帝』這一理念，沒有員工，靠我自己去和顧客聯繫，能賺多少錢？攻城略地，要靠士兵，而不是靠指揮官的嘴吹跑對手。」
她拍拍他的肩，「所以說，員工們很感動。經過這樁事情，重世的凝聚力會比以前更強。你這一手，把事件的壞事變成集團的好事，高！」
這樣的慘劇不多，也不是人希望發生的；但遇到這樣的事，還是有很多文章可以做的。
這不是卑鄙，不是只為集團利益出發，而是一種多方獲利的方式，可以營造一種你好我好大家好的多贏結果。
她接著問道，「集團成立太空旅遊公司，現在開始接受預約，是不是有些早？太空飛船項目才成立半年，想逼秦文博拚命？」
「蒂托2001年乘坐俄羅斯的飛船上和平號空間站花了2000萬美刀，我們只收50萬美刀，是不是太過便宜了？」
龍建華笑道，「你也說了，他上的空間站，而我們是亞軌道，處於第一宇宙速度範圍內，不是真正的太空；他在空間站呆了八天，我們的連去帶回，都只有幾個小時。體驗失重的時間，目前不會超過十分鐘。」
她笑問，「你就不怕別人說名不副實，只是為了賺錢？」
他呵呵一笑，「不同的人，有不同的追求，這也是目標客戶群的劃分依據。有人有錢，就喜歡玩那些心跳，也想玩那些心跳；有人把所有能玩的玩遍了，迫切需要一些新穎的刺激。有這樣的需求，我們為什麼不去滿足呢？」
「沒需求的時候，我們都要想辦法創造需求，更何況有需求？這是一個優秀企業家的使命。」