第二百八十三章 蜂擁而至
對於南煙的大動作，就連遠在春城的計算機設備供應商也被吸引住了。計算機類設備維護、維修服務外包，還有這麽回事？如何外包，如何實施？這些都吸引著從業人員的眼球。
要知道，這個時期，除了生產廠家有一定的硬件保修服務承諾外，計算機設備供應商的利潤來源主要依靠整機銷售，還有零配件耗材銷售來獲得。計算機設備的維護保養還沒人產生收費意識，計算機用戶也沒人覺得計算機設備保養維護需要另外付錢。隻有計算機設備出現硬件故障，更換零配件和耗材的時候才需要支付材料費的。
難道，南煙集團真是錢多燒的慌？居然主動提出“計算機類設備維護、維修服務外包”業務？還特別提出服務費這回事。
從信息中心內部得到的第一手材料，他們現在正在使用的計算機設備和配套的各式打印機、掃描儀、投影儀等設備竟然達到一千六百多台套，這是一個多麽龐大的數據。如果能夠整體拿下來，無論那家計算機設備供應商都可以吃的滿嘴流油了。
特別是這幾年與物資公司合作的那些計算機類設備供應商，他們知道南煙集團每年的采購量有多大，僅僅零配件和耗材就達到五六百多萬。即便現在他們實行專業化管理，有嚴格的需求計劃控製，那部分業務量被消減到30%左右。但是剩下的30%也不得了，如果能夠一家單獨拿下這塊業務，那麽多計算機類設備每年產生的維修和零部件耗材消耗也不容小視。
“拿下，一定要拿下。這個項目公開招標，有能力、有希望接下這個項目的計算機公司還是本地公司，外地公司人力上和服務效率上根本就達不到他們的要求。”
牛偉強躊躇滿誌地在辦公室走來走去，給自己的左膀右臂們部署著任務，各負其責，開始進行各項前期準備工作。
南煙集團信息中心即將歸口管理計算機類設備的消息他早就聽到風聲，早就開始運作。今天，又拿到南煙集團信息中心硬件組已經初步形成的實施方案，牛偉強自己也驚呆了。計算機類設備歸口管理歸口到如此集中、如此奔放的程度，他還真沒想到過。不過，這種合並管理是他最喜歡的大好事，如果能夠一舉拿下，他的公司在滇中市就真是一枝獨秀，成為行業領頭大哥了。
正如同牛偉強當初意料的一樣，南煙集團今年的計算機類零配件耗材采購控製的格外嚴格。他們的日子難捱啊，眼看著快熬到年底了，他們在南煙集團的銷售業績隻有去年的1/5不到，信息中心硬件組果然在有計劃地消耗內部庫存容量。
那個和他們若即若離的祁景燾充分體現了他冷血的一麵，對各部門申報的零配件和耗材采購計劃砍的一地雞毛鴨血，他真的不怕得罪其他部門人員，根本就不在乎自己在集團公司的發展前途。
有錢，任性啊！牛偉強們真拿祁景燾沒轍。
而在這個南煙集團最高領導層發生更替的特殊時期，各個部門領導都沒過多幹預信息中心硬件組的計劃初審工作，反而約束部門人員的不滿和抱怨，積極配合信息中心的幾次清查工作。甚至，有些部門領導在集團預算評審會上受到批評後，更加注重本部門的計算機類設備零配件和耗材的監管力度，無謂的浪費和不合理的消耗得到了有效控製。
對於許多計算機類設備供應商來說，不但零配件和耗材銷量萎縮到極致，就連計算機類設備整機設備的銷售也沒往年好做了。設備選型把控嚴格不說，預算也被信息中心卡的死死的，利潤空間一下子被壓縮到正常的市場零售利潤之內。物資公司五個百分點冗餘浮動價也沒多大操作空間了，由設備供應商自己提供設備選型和預算價格的好日一去不複回了。
還有一個最令牛偉強們尷尬的環節就是，物資公司采購回來的整機設備的驗收工作，這個環節信息中心居然也介入進來了。這個在以往整機采購過程中最容易糊弄，最容易玩手腳的環節被信息中心那些技術人員監控，好幾次設備到貨驗收都弄得非常不痛快，被信息中心打回去，嚴格按照采購合同更換設備的事情沒少發生。特麽的，計算機設備就隻有那麽幾個部件，想繼續搞狸貓換太子也不容易了，這個日子苦啊！
但是，計算機類設備維護、維修服務外包這塊業務不同，一旦整體拿下，不僅今後的零配件和耗材通吃，就連後續的整機設備更換和補充都能搶占到先機，贏得最大的份額。運作得當的話，在滇中市同行中就是一家獨大的局麵。
如果再以此為契機和噱頭，滇中市其他單位今後的計算機設備銷售都能趁機一鼓作氣橫掃過去，拿下最大市場份額。南煙集團這麵大旗的影響力可不是吹出來的，南煙集團的計算機類設備維護、維修外包業務都能做的好的商家，其他企事業單位還有問題嗎？這特麽的就是個活廣告啊！
已經進入南煙集團物資公司辦公設備供應商行列的那些人信誓旦旦，那些沒進入的更是躍躍欲試，打算趁機殺人南煙集團辦公設備供應商行列，搭上發展的快車道。
信息中心一改往日的冷清，前來谘詢的、探聽消息的、推銷維修方案的、混臉熟的、等候某些人私談的、邀約某些人外出活動的，形形色色的人物絡繹不絕。這些主動前來的辦公設備公司和計算機設備供應商，他們在南煙集團內部或多或少都有自己的信息來源和過硬的關係。更何況這次信息中心並沒有保密，還主動打電話通知遠在春城的那些設備供應商，告知他們這個消息，詢問他們是否願意前來投標。
信息中心內部工作人員也不避諱什麽，沒過幾天就將硬件組整理出來，並且得到集團公司批複的《計算機類設備維護、維修服務外包實施方案》拿出來，前來谘詢的電腦公司都可以大大方方地閱讀，登記備案後還可以取走一份完整的複印件，拿回去仔細研究，考慮是否參加這次的招投標，如何應標？
畢竟，計算機類服務外包業務需要外包給有實力的公司來完成，就要盡可能地擴大影響力，讓那些有合作意向的公司都參與進來。可選擇麵大了，南煙集團才可以從中優中選優，找到最為合適的合作單位。
再說了，信息中心製定的《計算機類設備維護、維修服務外包實施方案》隻是個試行方案，裏麵的內容都是信息中心自己糅合出來的，是不是完善，有沒有執行力？這些都還需要市場來檢驗。如果那些起來參加投標的公司有更完善，更合理的執行方案，信息中心也非常希望他們能在投標的時候另行提出。
項目管理科也以最快速度進行項目立項，開始進入招投標程序，定於12月25日正式招標。畢竟，1998年1月1日就要開始執行，時間隻有十幾天了，時間緊，任務重啊！
硬件組三人也忙，他們的建議方案批複了，具體的實施細則還要繼續補充和完善，提供給項目管理科製作標書。計算機類設備是通用辦公設備，有一定的代表性，南煙集團公司裏麵的設備可不僅僅有計算機類一個分類，還有更多其他設備是否也需要強化、細化、專業化管理呢？
信息中心這次可以說是捅了個大馬蜂窩，揭開南煙集團設備管理過程中隱藏的零配件耗材管理問題的冰山一角！真是不看不知道，一看嚇一跳。僅僅是平常看上去毫不起眼的計算機類設備，整合到一起，居然隨隨便便就能出現一個每年價值數百萬的維護、維修項目，這已經是大項目了！