九百一十三章

  “A2：卡洛琳要不要阻止鄧肯？如果要，怎樣去做？怎樣溝通這件事？如果不要，請解釋理由。 答：我認為不要。理由如下： 首先，從案例中可以看出，卡洛琳既非受信任的顧問，也不是處於有利地位的領導者。甚至於公司的CFO巴特還是鄧肯多年的好友，但在這個時候都不願意出麵來勸解鄧肯，就明這個時間節點絕非反對鄧肯的好時機，相反可能還會激化鄧肯，不僅不能起到解決問題的作用，也會讓鄧肯遷怒於作為公司HR的卡洛琳，甚至還會影響到公司的其他員工，所以卡洛琳的身份注定了她如果去阻止鄧肯，成功的機會渺茫。 其次，鄧肯此次作出的決定符合他一貫的做事風格，鄧肯本身就偏向於社會公益類型，對其有著極大的熱誠，再加上這次的事件，還包含了肯的私心，就是對於自己孩子的關切，甚至鄧肯也許並非不知道他的這個項目，這次舉措可能會引來非議，但還是要舉全公司之力，或者將家庭的利益置身於公司的利益之上，就已經明對卡洛琳來，提出反對有些不切實際了。 第三，作為公司HR的卡洛琳，她真正需要麵對的問題是，自己能否接受“忠誠”的代價？也就是，作為HR，她當然必須對員工負責，保障其不遭受不公平的待遇，同時也要對公司負責，不能讓存有私心的領導者將公司利益置之不顧，可是一旦她選擇了所謂的“忠誠”，那麽在此次事件中，很有可能就會保不住自己的飯碗，這個代價她是否能夠接受？ 第四，而就該案例所言，我不讚成卡洛琳孤注一擲的行為，想要服一個人放棄一件事，最好的方法不是反對，而是讓他明白，相比於這一件事，選擇另一件事，或者另一個方式其實也能起到同樣的作用，或者還能將損失或負麵影響降到最低。所以我認為，卡洛琳可以選擇另一種方式，比如在不影響員工評估和升職的情況下，匿名統計支持鄧肯項目的員工比例，讓鄧肯以及公司領導者能明確員工的真實意見。明確建立研究貝敦氏症的CSR項目的具體金額以及詳細計劃，以便讓員工能更好的理解與認同該項目。對於鄧肯的私心方麵，卡洛琳可以努力服巴特或其他領導者甚至於董事會出麵，來勸解鄧肯，應當將公司經營與家庭事務區分開，在適當的時候，也可以給鄧肯放假，以便他能更好的陪伴孩子。” 其實吧真要起來她已經很久很久沒有像這樣坐過這種作業了，隻不過呢，想了想了既然自己已經要考了，那還不如好好認真的去學一學，要不然的話了想覺得也是暫時太不想養了，畢竟錢花下去，你是不是，那有什麽意思呢，還不如自己認真的去準備一下，考過了，也比現在這個錢花下去，沒有證書拿到來的，好吧。