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  我看著秋桐:「筆試分數還沒出來你就去研究面試的問題,你就知道我一定能進入面試圈?」


  秋桐微笑了下:「我有這個預感,我就覺得你一定能進入前三……果然,被我感覺對了……」


  我也笑了下:「你的感覺倒是挺准,你只是沒猜到我是第三吧?」


  「呵呵……我做夢還夢到你考了第一呢……當然,那只是做夢,現在的現實是你考了第三……第三也不錯啊,能進面試圈,就是一個重大勝利,起碼有參與下一步競爭的資格……」


  我說:「說說看,面試都有那些注意事項和技巧……」


  秋桐想了想,說:「關鍵是細節……細節決定成敗……」


  「哦……」我看著秋桐。


  秋桐輕輕深呼吸一口氣,然後說:「在準備階段,要注意放鬆心態,如果排序較后,可以小睡一下,養精蓄銳,在考前十分鐘調整全身狀態,使自己在入場時達到最佳……然後,進入考場前要先敲門,聽到請進后推門進入考場,進入考場走兩步,會看到評委和其他人員在室內一側,而你的面前會有一桌一椅,這時你要在桌旁站定,然後向各位評委鞠躬,報出自己的面試順序號。這時你一定要記住,萬不可說出自己的考號和姓名,這樣會被取消考試資格,直接清除出場……」


  我點點頭:「哦……」


  「鞠躬完畢等待主考官的提示。這時主考官會向你介紹考試的方式和內容,括共有幾題,共有多少時間,如何答題,這個面試前一天會有面試說明,要提前搞清楚,這時要確認,主考官介紹完畢,會問你聽清楚了嗎?你要清晰明確的回答聽清楚了,如未聽清楚,則可以提出疑問,萬不可不懂裝懂,搞錯了規則。當然,一次聽清是最好不過的了……」秋桐繼續說:「面試一般是3-5道題,每題答題時間為5分鐘。現在一般是兩種考試方式:一種是主考官把所有的題目都告訴你,然後由你自己決定這25分鐘的時間安排。這種情況下有時會在進考場前提前把考題發給你,讓你在前一名考生回答期間在場外另一個準備室準備,上場后直接回答。另一種方式是主考官提一個題,你答一個,每題5分鐘,可以提前回答完畢,但不可超時。這種情況一般不會提前給題,主要是考現場反應和表現。聽關部長的意思,這次面試,后一種情況的可能性要大一些……」


  我認真聽著,點點頭:「嗯……」


  「不管是上面兩種形式的哪種,都要注意安排好時間,一般考桌上會準備一個表給你提示時間,但為保萬一,最好自己帶一個表,錶盤字要大,開始思考答題時放在桌上,注意不要用帶在手上的,考試時總抬手看錶是不自信的表現,放在桌上隔一會兒掃一眼就夠了。一般來講,思考和答題的時間安排為3:2是比較合理的,就是說5分鐘的答題時間,思考3分鐘,回答2分鐘,如果是5道題集中回答,就思考15分鐘,回答10分鐘。如果是場外準備場內答,就不存在這個問題了,只要最後不超時就可以了……」秋桐邊想邊說:「然後就是思考問題,考桌上會提供紙筆,思考時要把回答要點寫出按主次列好,以備回答中提示自己。注意要分清主次、輕重、緩急。特別要寫清一、二、三、四,這樣會更加條理,答題也是如此……」


  「道道還真多啊……」我說。


  「是的,道道確實不少……」秋桐笑了下:「下一步就是回答問題,回答問題,要口齒清楚,思路清晰,條理分明,常用詞有一是二是三是等等,這樣會給考官更加條理的感覺。注意加強對時間的掌控,不要超時。另外,如果是多道題集中回答,則要注意揚長避短,對自己拿手的題可以多說一會兒,對自己拿不準的要少說一點,但不要差太多…… 如果是一題一題的提問,那麼每題回答完要說回答完畢,如果是集中回答,那麼所有的回答結束后要說回答完畢。完畢后,聽主考官的口令指示,這時會讓你退場,請離開考桌,立正鞠躬,然後退場……」


  我凝神聽著秋桐的指點,心裡逐漸有了條理。


  「當然,這些細節雖然重要,但是決定你成敗的最主要還是你回答問題的內容……當然,這些細節搞好了,會對你回答問題的時候發揮好起到很不錯的作用……」秋桐接著說。


  「嗯……」


  「面試的時候要注意肢體語言交流,考生回答問題時可以適當利用眼神、面部表情等肢體語言更好地表現自己,思考和答題時不要只盯著主考官,更不要顯得獃滯、漠然,甚至用逃避的眼光去回答問題。考生在面向主考官答題時,應適當環視其他考官和工作人員。這樣一方面表現出考生對所有考官的尊重,另一方面也釋放出考生心態平和的信號。面試其實就是實際公務工作中與人溝通行為的一種模擬……」秋桐又說。


  我點點頭。


  「還有一點,回答問題的時候,必須要堅定自己的立場……」秋桐認真地說。


  「堅定立場?什麼立場?」


  「因為考生所面對的是體制內人員的面試,所以,對所有問題的回答都必須站在體制內人員的立場上去分析、解答,特別是對一些負面消極類問題的分析,考生更應該站在體制內人員的立場上去作答。對某些假定一定職務的考題,考生必須站在具體職務上去作答。另外需要重點強調的是,堅定答題立場,必須嚴格按照馬克思辯證唯物主義和歷史唯物主義、鄧 小 平理論、「三個代表」重要思想和科學發展觀以及現行的路線、方針、政策去答題……切不可天馬行空自由去神侃去發揮……」


  「嗯……」我點點頭。


  接好,秋桐眉頭緊鎖開始沉思起來,不知道她在想什麼。


  我點燃一顆煙,看著她,不去打擾她的思緒。


  半天,秋桐的眉頭突然舒展開來,眼神變得有些堅定,看著我,緩緩說:「易克,我想,這次招考,你要是想得第一,那麼,在目前筆試落後的情況下,你只有在面試中超發揮,要起碼取得高於另外兩位考生3分的情況下,才有可能取勝……這是唯一的辦法……」


  我點點頭:「是的……」


  「所以,必須要突破傳統的答題模式,必須要有新穎的思維和答題方式,只有這樣,才會給評委留下深刻的印象……」秋桐說:「都採用傳統的答題模式,很難拉開份數差距……」


  「哦……你是說……採用反模式話策略來答題?」我的眼前突然一亮。


  「對,你說的很對,我就是這麼想的……」秋桐明亮的眼睛看著我:「剛才我琢磨了,傳統的結構化面試通常有綜合分析題、組織管理題、人際關係題、情景應變題以及自我認知題五大類,隨著這五大類型題目在面試中的廣泛應用,其答題過程中暴露出的套路化、模式化問題也越來越明顯。採用往常的套路答題,雖然在一定程度上能夠幫助考生提高面試適應性,但並不會從根本上提高考生的答題能力和綜合素質。單純地以模板來求面試答題『有所言』,但不知其『所言何』,甚至不知如何『言之有物』,這種模式化答題,是所有考官所厭棄的作答方法,也是許多考生得不到高分的原因……」


  「談談你的具體思路……」聽著秋桐的話,我的精神不由一振。


  「我們可以逐個類型來分析……」秋桐邊思考邊說:「綜合化分析題,老套路的回答方式不外乎是盲目套用官方理論,認為能增加語言的震撼性,實際上,如果用得太多、太雜,給考官一種堆砌的感覺,背的痕迹過於明顯,容易讓考官感覺冗繁乏味。還有,就是盲目使用名言警句,總是全心全意為人民fuwu等等這些每個人第一反應都能想到的名言警句,缺乏新意。再就是盲目拔高,不是所有的綜合分析題最後都需要用非常有高度的話進行結尾,或者聯繫國家政策進行最後升華的……所以,我想比較好的應對策略是表達的內容要側重於有層次和邏輯性,這樣才能更好地吸引考官的聽覺,更好地提升語言表達能力,同時要有深度、有亮點、有內涵、有視野。名言警句可以用,但是要用一些深刻的,有說服力的……不要用老套的大家都聽得耳朵起繭子的……」


  「嗯……」我點點頭。


  「組織管理類型的題,傳統模式化的回答方式動不動開頭第一句話就是『這是領導對我的信任』,這樣的話,考官已經非常厭煩了,在面試中是必須去除掉的。還有中間引述的名言警句『凡事預則立不預則廢』,這也是類似於『全心全意為人民fuwu』之類,應盡量少提或不提。還有,四個步驟:計劃、準備、實施、總結。這是很傳統的答題思路,也是非常老套的作答思路,效果不會好的……」秋桐說:「組織協調類題型取得高分的關鍵就是要細節完善,重點突出,並不要求面面俱到,但是一定要有得分點和亮點,主要是通過答題的細節,展現考生的綜合素質和實力。因為通過作答中涉及的很多生活中的細節,一樣能體現組織、協調能力。還有就是心中有大局的理念,從宏觀角度進行統籌,從微觀細節進行完善……」


  我全神貫注地聽著。


  「人際關係題,模式化的問題也不少,『人無完人,金無足赤』,當涉及到同事之間矛盾的時候,這樣的話就此起彼伏。空談框架,言之無物,沒有把握人際交往題目的基本框架,沒有具體的解決矛盾內容,如僅是說我要與之溝通、我要進行反省,卻無具體內容……這一類問題的反模式策略,我建議突破自我,用真情來答題。一定要摒棄憤世嫉俗的憤青思想,更要以『社會人』的視野看待一切,拋棄學生那種幼稚的思維。還有,要將生活中的為人處世細節進行滲透,會使得答題生動、活潑,考官會不得不給高分……」


  「哦……對……」


  「關於情景應變題,模式化問題有:第一句話就是『我要保持冷靜」』;所有情況全部請求領導進行支援或者幫助;刻板的框架,泛泛而談的細節。面試答題並不是一定要以『第一、第二、第三『進行羅列,不建議總是如此展開……」秋桐說:「對這一類問題的應對策略,我建議打破慣常的答題思路,另闢蹊徑地進行開頭的闡述,從而給考官一種耳目一新的感覺。同時,你一定要了解處理危機情況的具體操作細節,才能更好地指引答題方向。了解到底如何一步一步地將問題解決,而不是只知道幾步框架,卻不知道具體內容。還有,要善於聯繫現實生活的點滴,才能更好地融合實際答題……」


  「嗯……」


  「最後一個就是自我認知題,這一類經常出現的模式化問題是:說考體制內的理由是『我的理想是……我從小的理想就是……』等等,凡是失敗的例子就舉考試失敗等毫無新意的事例;還有就是凡事都跟進入體制內這個職業夢想相關;再有就是不帶任何感情背誦事先準備好的資料……這些都是大忌……我想,可以採取三個反模式應對策略:可以在答題過程中,涉及一些公務員必備的素質,這樣能給考官以新鮮感;考官都是人,都是能被真情實感打動的,可以挖掘個人經歷中感人的、幽默的、喜悅的例子,在面試中就可以作為制勝武器,但要注意真情實感的表露;深入地挖掘自身生活中那些感動自己和他人的點滴,並且最後還能有深刻的啟發意義……」


  經秋桐如此一通指點,我的心裡不由豁然開朗,頓有醍醐灌頂之感。


  「你說的太好了……我會認真琢磨你的話的……」我說著,看著秋桐:「哎——你怎麼會知道這麼多?」


  「第一,我以前是做人力資源管理的,整天和這些考試打交道,熟悉其中的一些程序和道道;第二,我認識不少這個圈子的人,我即使不懂,也能有便利條件去請教……」秋桐笑著說。


  「呵呵……關係就是生產力……」我說。


  「也許吧……但最終,還是科技是生產力……關係這東西,是一把雙刃劍,用好了可以做好事,用不好,會毀了一個人……」秋桐接著說:「這兩天,你可以平心靜氣放緩心態,認真準備面試的事情……面試,考的是一個人的綜合素質和能力,很多善於筆試的考生,往往就毀在面試上……當然,對於你,我其實覺得你的優勢在於面試,你應對面試要強於應對筆試……」


  「為什麼這麼說?」我說。


  「因為我對你的觀察和感覺,你雖然年齡不大,但是,你的心態,你的經歷閱歷,還有你的思維敏銳程度歸納能力對事物的反應速度,遠非同齡人可比……我一開始其實最擔心的是你能否通過筆試,現在既然你筆試過關了,我反而覺得面試對你來說要相對難度小一些……」秋桐笑呵呵地說。


  「你是在安慰我,給我解壓的吧?」我說。


  「隨便你怎麼認為了……反正我就是這麼想的……」秋桐說著站起來:「好了,我是人不是神,我能給你指點的,也就只能有這麼多了,剩下的,就看你的發揮和運氣了,記住我告訴你的那些細節和技巧還有策略……放平心態,成敗順其自然……」


  「嗯……」我點點頭。


  「等你面試結束,等你最後的考試結果出來,海珠也就快回來了吧……」秋桐的眼神突然有些茫然和迷惘。


  我點點頭:「嗯……」


  「如果你成功了,海珠會很為你感到非常欣慰的……大家都會為你高興的……」秋桐輕聲說了一句,然後就出去了。


  看著秋桐離去的背影,我沉思著……

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