第1585章 有些霸道
「那你為什麼沒有充分的了解情況？」
「我……我安排春華……」
「好了，我現在不想聽你解釋，李春華，你來說吧！」張鵬飛十分不講理地打斷了孔文龍的話，他這麼做多少有些霸道。
若按常理分析，孔文龍安排李春華去了解情況，這並沒有錯誤，下午雖然人已經散了，但是知道省長要過來后，他就抓緊時間召開會議研究接待的各種事項，哪有時間了解鬧事的情況？張鵬飛卻不管他這些，像大部分領導那樣完全不理下面幹部的難處。
秦朝勇完全被張鵬飛的能力折服了，省長在發過火之後，又把話語權交給了他。秦朝勇看向李春華，說：「李春華，你向省長彙報一下。」
經過張鵬飛剛才一鬧，李春華的心也提了起來，雖然他了解情況，但也不是全部。他小心翼翼地開了口，隨時準備著被省長打斷。說來奇怪，張鵬飛發完火之後像個沒事人一樣，閉眼聽著李春華的彙報。孔文龍不安地盯著張鵬飛，心裡直打哆嗦，張鵬飛發了一通威風完完全全將他振住了。江小米的表情很複雜，心中充滿了感激，她知道省長對孔文龍發火，為的又是頂自己。
隨著李春華簡單的彙報，張鵬飛終於明白第一化工的職工為何反對四維集團入股了。原來早在幾年前，第一化工就吃過四維集團的虧。
詳細情況是這樣的，四年之前，隨著國家振興東北的策略公開，雙林省曾揭起過一次國企改革的浪潮，當時省委指定的兩百家企業中就包含第一化工。當時省里給第一化工的定位是「國有絕對控制」，搞社會職能移交和輔業剝離改制。
當時的雙林省國企改革正處於進退兩難的局面，忙活了大半年，指定的兩百家企業，只完成了四十戶的產權交接，進展艱難。第一化工就是進展比較慢的企業之一，因為國內化工業落後，很少有私企願意收購這樣一家連年虧損的老牌國企。那時候全東北上下，對於化工的發展方向都是一片空白。在一次國資委召開的會議上，第一化工的改革方向發生了變化，被明確要求引進多元投資。
當時，第一化工集團高層形成了一個「全民控股」的改制思路，即集團職工的國企職工身份全部被置換為民營，所有職工按崗位、職務等分成不同層次發放經濟補償金，經濟補償金也可以轉成企業股權。改革后，第一化工原來有四萬多職工，預計被精簡到2.2萬人左右。
隨後，第一化工集團董事長向省領導彙報了這一方案。省委領導對這個方案比較滿意，提出可以適當引進戰略夥伴，但沒同意全部由第一化工人自己持股，要求省國資委控股。
就在重組方案還不明朗時，四維集團隱隱約約參與進來了。集團幹部職工對於四維集團相當陌生。只知道是民營企業，但具體是幹什麼的就不清楚了。大家只知道民營企業要入股第一化工集團。
改制的初期，第一化工集團召開職工代表大會，討論重組方案、員工勞動關係處理、資產處理、分流方案，工會、職代會和其他代表都簽字。聽說四維集團要投資后，第一化工從高層、中層、在職職工、離退休幹部，各個層面反覆開了好幾次會。可是後來，國資委突然讓第一化工壓縮人員。要求30年工齡以上的職工「一刀切」，全部下崗。日後大家才明白這是李四維的主意，當初他提出四維入股第一化工時，就向國資委提出「減員增效」的要求。
當時第一化工負責改制的小組非常憤怒，身為改制的經歷人，他們連這個政策是何時出台的都不清楚。然而，就這裡糊裡糊塗的，有7000人被內退和下崗。四維集團很晚才正式露面，那年年底，改制協議正式簽署：四維集團出資10億元，加上雙林省四維集團的10億元凈資產，擁有新第一化工36.19%的股份，雙林省國資委擁有46.64%的股份，第一化工的管理層為2.57%，金星資產管理公司擁有14.6%的股份。其中金星資產管理公司股份系債轉股。國資委出台的第一化工改制方案要求，在改制2年內，要形成年產1000萬噸乙炔的規模。但直到現在，這一目標仍未實現。
方案公布不久，就有職工質疑資產評估存在問題，認為第一化工資產遭到低估，四維集團資產被高估。當時第一化工集團的1、2、3號生產線到了折舊年限，但由於連年投入大修仍完整如新，但在資產清查中這些仍在生產的生產線資產都是零。
更令一些職工感到失落的是，此前國資委制訂的職工持股沒有體現在最終方案中。而就在重組協議簽訂的第二天，國資委發布了325號文件，決定對第一化工經營管理者實施獎勵，獎勵金額為9000萬元，資金數額作為股份直接計入重組后的第一化工註冊資本。高層獎勵持股的做法，並沒有按照國資委文件所說的遞交職代會表決，這一切職工都是在事後才知道的。
四維集團正式管理第一化工之後，推行的種種改革措施，不斷激起第一化工職工的反對。一位工人說，改制前他的每月工資加獎金能有4000多元，可改制后連3000元都不到。
四維集團對第一化工進行內部改革，實行三級管理制度。三級管理中，第一級為總經理、第二級為廠長、第三級為作業區區長(科長)。取消了車間主任和段長。這三級負責人實行年薪制。這樣一來管理層收入大幅提高。有些退休幹部表示，他的一個處級下屬幹部現在一年能拿到30萬，10倍於第一化工普通職工年薪。
四維集團採取新的管理模式后，制訂了很多項規定，動輒罰款。而管理層設有種種獎懲，監督管理工人力度加大。四維集團對第一化工的要求十分苛刻。夏季無論高溫多少度，都必須穿工作服，偶爾解開扣子都要被處以100元至200元的罰款。
因為管理苛刻，兩年前，第一化工旗下工廠的某廠長都被下屬員工活活打死。可以說四維集團的種種作法，早在改制初就留下了病症。員工不僅收入沒有提高，國企的安全感也喪失了。
歷經裁員、減薪、福利降低、管理苛刻，職工對四維集團怨恨尤深。後來企業全面停工，為職工家屬區供暖的鍋爐也停了火，暖氣停了兩個月。而在改制之前，家屬區的水和煤氣、暖氣都是由第一化工免費供應，過去在平城，人人都把進入第一化工集團工作當成榮耀，可是改制后就失去了這種優越感。
後來，化工行業經歷了冰火兩重天的經歷，第一化工未能倖免，陷入生產越多就虧得越多的怪圈，改制兩年多之後，虧損一度高達10億元。然而，在第一化工虧損的情況下，四維集團又在江平市收購了一家小化工廠，更名為雙林化工公司，隨後與第一化工集團和合資成立另一家新的化工公司——雙林化工股份公司，一些新增產能和高附加值項主要安排到了這家新廠。目前，新公司的建設已經完成70%的進度。
可就在新公司建設的同時，四維集團卻向國資委提出了「股權分立」的要求。有人分析稱第一化工的連年虧損促使四維集團想撤出第一化工。股權分立的說法，讓第一化工幹部和職工感到迷惑不解。更讓要不解的是，當時的國資委小組同意了四維集團的請求。
股權分立的結果是，四維集團退出第一化工的全部股份，持有100%新公司股份，白白佔了一個大便宜。可是當今年張鵬飛提出全省打響國企改革攻堅戰，化工行業迎來春天后，第一化工當月實現盈利近9000萬元。隨後，第一化工集團就突然接到通知稱，四維將繼續增資擴股，持有第一化工集團66%的股份。
原來，當初四維集團提出股權分立時，並沒有辦理工商變更，還是維持之前的股權結構。如果四維集團進行增資擴股，那今後就是控股經營，第一化工的國有股份越來越少了，四維集團將成為第一化工的第一股東，直接控制者。
主人身份的失落感，工資福利的被剝奪感，收入分配的不均感，以及在改制過程中的邊緣感，這一系列複雜而微妙的主觀感受，在長達四年的時間和相對封閉的空間里相互交織、發酵，一直在考驗著工人的心理承受能力。這次，當聽說四維集團在股權分立后，在第一化工稍有起色營利后，還要增持股權后，善良的第一化工職工終於忍不下去了。聽說國資委將第一化工二次改制的權利移交給了平城市委，職工們這才跑過來鬧事，而就在他們鬧事的同時，平城市委方面的代表，與四維集團、第一化工集團的高層正在談判！