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第四百五十四章 不知道創業有多難

  IDM模式,其實就是垂直整合模式,即一個公司包辦從設計、製造到銷售的全部流程,需要雄厚的運營資本才能支撐此營運模式,如上輩子的英特爾和喪星。


  方既明再自負,都覺得這個目標有點遙遠。


  “走一步看一步吧,有錢就投神州!”方既明再次重複了自己的決心。


  這個決心,方既明下了好幾次了。


  這不,神州因為沒有其他股東,方既明賺來的利潤,除開成本,留下運營的錢之外,直接拿出10%的利潤投入到研發之中。這還不算,方既明還捏著不少錢,比如這次芯片實驗室的組建,方既明就把所有貸款、流動資金都放進來了。


  要不然,怎麽忽悠得了全國高校參與共同研發呢?

  方既明還設立了高端人才合作機製,邀請高校優秀學子過來實習——其實就是忽悠他們加入實驗室。前前後後,方既明已經砸入一個多億了,在2001年的這會,肯定要做出東西來的。


  而這,需要時間。


  時間匆匆而過,很快就進入了四月份。


  方既明總算閑下來了,每天不是上課,就是蹭課,或者是在宿舍完善劇本,還有畫分鏡頭。


  但是如今蹭課,總是被導演班那些學生投來異樣的目光,哪怕是老師,都有點不自在的感覺。方既明覺得,這老師每次看到方既明來蹭課,那是如臨大敵,甚至超綱說了不少東西。方既明知道,這是因為方既明“金熊獎”導演這個名頭,讓他們不得不認真對待了。


  如果這老師講得淺了,就怕方既明覺得他水平不行。


  好在,方既明的理解能力還行,跟得上。


  隻是方既明很納悶,這老師是跟不上時代啊,怎麽都是講的藝術片拍攝技巧,包括怎麽運鏡,怎麽用鏡頭語言之類的。說實話,方既明並不覺得這種冗長的運鏡,有啥好神秘的。沒劇情的片段,是觀眾厭惡的。


  要是堆積了大量這樣的無意義的鏡頭,這部電影若非劇本非常好,那必定仆街無疑了。


  這天下課後,導演班上一個胖子拍了拍方既明的肩膀:“大導演,你怎麽還來聽課啊?你不是金熊獎導演了嗎!”


  這胖子叫沈俊偉,算是跟方既明混熟了——畢竟在方既明成名之前他們就坐過同桌,還在課下激烈討論過。


  “胖子,你又不是不知道我有幾斤幾兩,我不就運氣好點而已?”方既明沒好氣地說道。


  沈胖子說道:“我特麽也想有這樣的運氣啊,這樣我起碼半輩子不愁沒飯吃了!”


  “嗬嗬,你先找到冤大頭肯給你投錢拍電影再說。”


  方既明毫不留情地打擊他說道。


  沈胖子卻沒有還擊,而是摸著下巴在想:“你說,我現在像你一樣創業來得及嗎?”


  “你可以試試,很快就會成‘死胖子’了。”方既明嘿嘿笑道。


  沈胖子皺眉道:“為啥?”


  “因為按照你的智商,你創業隻有死路一條。”方既明打擊他說道。


  沈胖子不屑地說道:“切,小瞧人了不是?我非得做一番事業你瞧瞧!”


  “做唄,沒人攔著你,你要自尋死路,難道別人攔得住?”方既明隨口說道,這個確實是實話。很多讀大學的學生都會有創業的衝動,特別是那些自命不凡,以為掌控了財富秘訣的同學。然而,沒經過社會毒打的他們,肯定會創業失敗的。


  上輩子方既明看過一個統計,全國大學生創業的,能存活一年的隻有10%,超過三年的隻有3%,存活五年以上的企業,不超過1%。


  為什麽呢?


  其實很簡單,財富的秘訣也很簡單,不外乎管理、資金、人才等方麵的融合,再輔以薪酬、目標,才能形成一家有戰鬥力的公司。


  說起來容易,可做起來非常非常難。


  因為這世界上不是你掌握了這麽多想法,很多人都有非常多的想法。但是想法,和執行,是兩碼事。再一個,電商不是阿裏、狗東、拚夕夕提出來的,甚至鷹醬比中國要早許多年,但它們成功了嗎?成功了。


  可在它們之前的電商公司,死了嗎?大多都死了。


  同樣的道理,微博不是中國人先發明的,QQ不是中國人先發明的,外賣——還真的是中國人先發明的,宋朝就有個職業叫“逐時施行索喚”,就是外賣小哥,他們提供“咄嗟可辦”的叫餐送餐服務。但現代外賣,也不是中國最先做起來的。還有諸如此類,太多了。


  這些公司大多成功了,而有的公司,死掉了。


  為什麽呢?


  這裏就涉及太多因素了,總結起來無非兩點。一個是企業管理,一個是企業決策,一個是企業執行力。或者再精細點,直接就可以說是“企業管理”的鍋就對了。


  草創企業,大多是沒有管理的。


  上輩子的騰訊初創就五虎將,阿裏就十八羅漢,狗東更厲害,靠賣盜版光碟發家的,百度是七劍客……這些都是不太需要管理的。然而,騰訊很快學了華為,阿裏學了美企的管理,狗東也引入了先進的管理經驗……就是上輩子的百度,對管理不太上心,但也比國內很多企業要好了。然而對比之下,百度逐漸掉隊,再看看同類型企業穀歌,是不是明白了什麽?

  企業管理,才是一個企業的靈魂所在!

  百度連黑心商家都無法過濾掉,這個管理可想而知。


  也就是說,企業邁得過管理這一個坎,那麽就能上一個台階。邁不過,那就隻能逐漸消亡了。


  沈胖子說創業,是因為他根本不知道創業到底有多難!

  當然了,辦法總比困難多。有貴人提攜,就簡單很多。比如方既明,已經準備往一個投資人的方向轉變了。


  “你丫才自尋死路,會不會說話了?不行,你得跟我道歉,請我吃飯!”沈胖子說道。


  “打秋風嗎?”方既明樂了,“我都打算吃食堂。”


  “食堂就食堂,好過沒有,走走走!”沈胖子拉著方既明要走。


  就在這時候,方既明的電話來了。


  “等會,接個電話先。”

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