第四百七十二章 信管理書籍的都是傻子
“燕京電視台可以作為備選。”
方既明想了想說道，他還是要賺錢的。文娛行業，是一個賺錢的行業，但也要有超強的眼光才行。不然的話，跟潘銳、王櫟一樣，投資一部賠一部，多少錢砸進去連個水花都看不到！但是賺錢的話，文娛行業也是很賺錢的，獲利能翻幾倍。
所以方既明打算打造的模式就是利用全民寫劇本的模式，包括網文，從中挑選大家都喜歡看的劇本，然後找導演來拍。畢竟方既明分分鍾幾百萬上下，拍電視劇都是虧的，拍電影還行，畢竟是自己喜歡的行當。
隻要形成一條產業鏈，那麽就不缺劇本了，甚至別人還會過來找你買劇本！
這賣劇本，也是一個很有賺頭的事！
所以說這東方中文網是一個孵化器，能源源不斷地孵化出各種影視劇來。當然了，也還有漫畫。
“我看看能不能走央視的關係。”王櫟有這麽個能量，因為都是在京圈裏麵。
央視給的價錢可以說是最高的，因為央視不缺廣告費！
上一年，央視的廣告費收入超過六億！這可是在2000年的時候！
方既明也有點激動，說道：“能在央視首播最好，不過央視不是自己製作電視劇嗎？”確實，方既明以前是知道的，央視製播不分離的。
“你孤陋寡聞了吧，好幾年前開始，央視就從市場上買電視劇了。當然了，大型的電視劇還是他們自己拍。”王櫟說道。
“你爭取，你要是想捧紅明星，央視是最好的選擇！”方既明可沒說假話，你看看上輩子的大衣哥、小沈陽、阿寶……不都是從央視火的嗎！更別說電視劇了，陳道明、李雪健、李幼斌、文體兩開花的六老師……都是央視首播電視劇火的。
所以說，捧明星還得是央視！
方既明滿懷希望地掛斷了電話，突然想到了顧弘業，最近不見他人了。
嗯，顧弘業的B站，也正式注冊了，他們兩個人各投了五百萬進去，方既明還調了百度幾個工程師過去，專門開發B站。
估計最多再過個十天，就能上線了。
方既明還打算在QQ麵板那裏，增加一個B站的圖標，引導大家去看漫畫。同時hao123、百度、360也開始推薦的話，嗶哩嗶哩的流量肯定不會差到哪裏去。等差不多興起了，方既明再引導東方中文網的漫畫版權，授權給嗶哩嗶哩進行漫畫改編，這又是一筆收益。
顧弘業最近也是忙得不可開交，基本看不到他的人。
不是在物色辦公室，就是在各種采購。
方既明算是明白了，顧弘業果然是一個初哥，根本不懂什麽是創業。實在看不過眼了，方既明才給顧源弈打了個電話，讓他們派個團隊過來幫忙，把公司架構建立起來。方既明是不會插手管理的，他隻想要分紅。
果不其然，顧弘業打電話來了：“小明童鞋，你是故意拆台是吧？”
“咋了？還耽誤你跟電腦商討價還價了？”方既明揶揄說道。
顧弘業苦笑道：“我不親自做一遍，怎麽知道手底下的人會不會蒙我？”
“你說得有道理，可這不是一個小公司，現在單單是借調過去的人，都超過了五十個。你還要做完這五十個人的工作？你是機器人都做不來啊！你跟你爸媽好好請教一下吧，他們也是隻掌控人事、財會和決策而已，其他的事，放權吧！”
顧弘業疑惑地說道：“可我看書上寫著……”
“不是我說，寫管理書籍的，有幾個真正管理過企業的？真正的管理法，是絕不可能放在書上的！也就是說，除非你去花個百十萬進修高級MBA課程，不然的話，你基本學不到什麽。盡信書不如無書，多請教你爸媽才是正道！哪怕是我，都還在學習，那些寫書的，連實踐機會都沒，不是在忽悠你？信了他們一成，你就死了九成了。”方既明很認真地說道。
這不是方既明胡說的，這年頭阿貓阿狗都敢寫什麽管理書籍了，不外乎把西方那些“專家”的書翻譯過來，添油加醋罷了。弄幾個中國案例進去，殊不知他們隻看到表麵現象，根本看不到裏子。簡單來說就是，信管理書籍的都是傻子！
就好像他們說漢風的管理，是什麽“狼性管理”，這不是搞笑嗎？
漢風花了十多億美刀，師從IBM的管理模式，再結合中國實際，居然隻用一個“狼性管理”就想概括？開玩笑吧？
是，漢風是工作時長，方既明都覺得不忍心。但是，人家的激勵模式好啊！宋正坤自己持股不超過3%，卻把分紅都給了員工。持有這種分紅的員工，哪一個不是幹勁十足，恨不得天天加班的？！
方既明做不來這個模式，隻能佩服。
要不然，怎麽中國就一家漢風而已？
你要是扯什麽股權激勵，方既明還覺得有點道理。扯“狼性管理”，簡直是侮辱人。什麽是狼？群狼戰術是什麽？不就是頭狼吃肉，其他狼吃骨頭嗎！
創業之初，你可以這麽搞，因為業務屬於擴張時期。但穩定之後，你還來這一套，絕對是等死。誰信“狼性管理”誰傻逼，信奉狼性文化的公司可能做得大，但別想做得久，早晚得死。要知道，狼是養不熟的，你在公司打造狼性文化，當心你的員工全都變成白眼狼！
一旦員工都開始反噬，要爭頭狼的位置了，你這個老板能做得穩？
全都跳出去自己單幹了！
所以說，信了管理書籍的，都是沒見識的。
當然了，也不是說管理書籍沒用，最起碼你不能讀國內的管理書籍，錯漏百出，你要看英文原著，要看人家企業的運轉模式。最關鍵是，學習人家企業文化，怎麽凝聚人心。
說實在的，一些小公司就沒必要搞什麽企業文化了，連一百人的團隊都不是，搞企業文化不過是自取其辱。大公司搞企業文化，請根據實際情況來，不是搞幾次團建、喊幾句口號就能搞好企業文化的了。這種自欺欺人的企業文化有什麽用？