第679章 沒有員工的老板，不是老板
離席之後，潘銳也沒開車，讓司機去開，他自己就給王櫟打了電話。
??王櫟聽了大概之後，他略微有點沉吟。
??“三千五百萬，我暫時拿不出來，等過幾天，我跟我爸提一嘴。”王櫟也很無奈，他的情況跟潘銳差不多，但他暫時也沒想過結婚。因為他年紀要比潘銳小三歲，也不急。更何況，他玩過的女明星多了，易夢曦未必見得是最後一個。
??也是因為王櫟不肯結婚，所以他老子短了他不少零花錢。
??說起來也是一把辛酸淚，一般人還在為千兒八百的工資拚死拚活的時候，人家富二代的零花錢就有個上百萬，你找誰說理去？這還是王櫟零花錢少了，擱以前，他隻要開口，多少錢都有。錢，在王家來說，不過是一個符號罷了。
??“不是我說，老王，電影你掙的分成呢，都花了？”
??潘銳眼睛都瞪大了，他都差點實現個人財富自由了，王櫟還在喊窮？
??王櫟有點尷尬，苦笑道：“都花得差不多了，就剩那麽千兒八百萬在。這點錢，不夠吧？”
??“我說，你趕緊跟你老子攤牌去，說你不想遊手好閑了，想幹一番大事業，跟人家方既明一起幹。別說三千五百萬了，三億五千萬你都拿得到！”潘銳太了解王櫟老子的脾性了，他是惱恨自己的企業後繼乏人，王櫟隻懂吃喝玩樂。現在王櫟要想自己創事業，別說幾千萬，哪怕幾個億都是小意思！
??“真的要這樣做？”
??王櫟有點難下決心。
??畢竟，從一個遊手好閑的富二代，到企業管理者的角色轉變，還是太大了點。關鍵是，人一懶散，就勤奮不起來了！好在，潘銳及時說了：“我們也就掛個名字而已，就花點心思去檢查檢查，發展方向有方既明把控，管理人員從各自老子的公司裏拿出幾個來，再從市場上招聘，很快就成公司了。平日裏，該怎麽玩，還是怎麽玩。”
??王櫟一聽，似乎真的不錯，開心地說道：“你現在在哪，我們當麵聊聊看！”
??就這樣，潘銳和王櫟去合計了。
??這個結果也是想當然的，沒有人真的願意做一條鹹魚，特別是看到方既明能這麽輕而易舉就成功之後，潘銳和王櫟早就動心思了。但他們老子是做傳統行業的，他們也是耳濡目染傳統行業，對其他行業一點都沒接觸過，怕被坑啊！
??這次不一樣了，有方既明在前麵，他們膽子大了許多。
??要給他們知道，方既明也是知其然不知其所以然，估計他們也滿臉無奈了。
??方既明也是第一次搞物流，他隻不過知道個大概而已。要說大方麵嘛，無非是全國重點城市鋪設門麵，找加盟，然後形成平台。最關鍵是，要走電商路線。至於未來的急件什麽的，要用到飛機運送，那都是以後的事了。嗯，還有未來高科技——機器人運送，大數據分揀之類的……
??這確實是大方向，卻連一個真正做實事的方案都沒有。
??不過呢，中國不缺人，隻要錢給夠了，保管什麽樣的人才都有。
??實在不行，那就找獵頭公司唄，從競爭對手那裏挖來人才，好好發展自身。
??人才，才是公司發展的關鍵。
??舍得給工資的公司，是不會缺人才的，但也會淘汰得特別快。其實方既明不想這麽絕情的，但高科技公司發展必經之路就是這樣，需要年輕人的新鮮血液和衝勁。至於為什麽花一個半員工的工資，讓這個員工做三個人的活，就涉及到人力成本問題了。
??但方既明覺得，賺那麽多錢，不如多創造一些工作崗位，說不定員工對公司更加忠誠。所以，方既明也沒有采納人力資源部的意見，還是多招聘了人，堅持效率優先。
??如果物流公司還是用這樣的薪酬方案，不知道多少人才搶著來。
??這是一個比爛的行業競爭。
??就好像上輩子阿裏馬說996是福報一樣，那是因為互聯網大廠都在比爛，誰更爛一些就會輸。而拚命壓榨員工的公司，比如拚夕夕，就會實現彎道超車。別小看拚夕夕，在中國人實際購買能力下降的時候，拚夕夕居然成為了電商用戶最多的平台，成功超越了淘寶、京東，這不得不說是一個奇跡。
??但是，拚夕夕的加班也是慘無人道的，比淘寶、京東、騰訊、百度等等的加班更為猖狂，恨不得員工除了吃飯睡覺之外的時間，全都用來上班。也就是這樣，拚夕夕才會有如此成績。方既明並不覺得拚夕夕偉大，反而覺得它就像一顆毒瘤，反映出了社會的畸形。
??但沒辦法，你不狠，一定會有比你更狠的人。
??你看東哥都說了，他把員工都當成兄弟看，但混日子的人不是他兄弟。
??可見，這壓低人力成本是有多香啊！
??恰巧，物流又是一個勞動力密集型的行業，方既明要是這麽做了，絕對會被人戳脊梁骨罵的。
??幸好，方既明有個辦法就是：比最爛的公司好一點，甚至好不少，那麽罵聲就消失了。
??騰訊就是這樣的。
??別看上輩子騰訊加班很厲害，但是人家加班有加班費，還有各種措施鼓勵你加班，讓你加班加得開心，還覺得自己賺了。你看看，這套路多深啊！所以在行業內，很多程序猿吐槽阿裏，吐槽拚夕夕，吐槽某為，卻就是對騰訊青眼有加。
??騰訊加班一點都不比其他互聯網大廠少，為什麽還是有這麽好的口碑？
??簡單，就是因為騰訊做到了比其他公司都好那麽一點。
??其實員工跟老板永遠都是對立麵的，員工永遠想拿更多工資，老板永遠想給最低報酬，你看看，這不就是矛盾嗎！但是，巧妙地化解這一個問題，就能讓企業順暢地運轉下去。方既明回到家後，開始認真設計物流公司的管理體係，員工薪酬等等。別小看這個方麵，這幾乎決定了公司的成敗！
??畢竟行業裏有一句話叫做：“員工去哪裏都是員工，但老板沒有員工之後，他就不是老板了。”
??換而言之，公司不僅僅是老板的公司，也是員工的公司。稍微對員工好一點，受益的永遠是老板。
??但這裏，不建議做什麽團建。
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