（胡嵐·十六） 8日 春風裡帶點沙 （5）

  我先給王總打了電話，彙報了整個過程，對於王華為的花費問題，我並沒有大張旗鼓，但花費總數我強調了一遍，按摩等名目我列了一遍，出去前200塊錢的口頭限額，我也強調了一遍，並說明：「王華為的報銷費用，已經違反了報銷規定，現在還沒有審批，此事聽候王總的指示。王華為這次出差，費用雖然不低，但收集了一些有效信息。甲方明確說，不再見他，要與他的『領導』見面。根據王華為提供的信息，這個卡住我們的小領導，應該對現金感興趣，大概率需要2萬到5萬的現金，但50萬可能很快到賬。5萬是最高預算，大概率3萬左右。我馬上去一趟，希望能解決這個問題。畢竟拖了這麼長時間。到時候我錄音。去了我先判斷下他的能量大小，及時向您彙報。」

  王總聽完，說：「第一，王華為的報銷問題，你是他的直接領導，你定。不用向我彙報。我也不可能給你任何信息。嚴格按照公司的報銷規定。誰都不能越軌。你的200限額，沒什麼用。公司的報銷有明確的報銷規定。你需要再研究下。第二，你出差去現場的判斷是對的。多少錢，得有個定數。這事兒擺不到檯面上。但一定要明確限額。超過3萬，你再跟我申請。根據這個小領導的級別，我推斷，應該不會超過3萬，2萬是最可能的，要不他早出事兒了。第三，王華為去現場沒有問題。你的判斷一定是從他一堆沒用的話里聽出來的。這點是你的優勢。我覺得這點值得肯定。王華為的定位就是你的助手，不要附加任何其他成分。就是這麼個人，看你怎麼用。」

  王總一番話，讓我對王華為有了清醒的認識。並不是他的品性，而是他的角色。這下清晰了，我可以在適當照顧他的同時，利用規則來限制他。公司的規章制度，我真得認真研究一下了。另外，王總的判斷是不會超過3萬。真的是這樣嗎？他是怎麼判斷出來的？

  什麼都替代不了現場。

  這次，我要去現場驗證一下。