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玩具，其本身當然是值得投資的，這一點毋庸置疑，玩具本就是人類生活中非常重要的組成部分之一，是人類日常生活裏不可或缺的部分。
其實早在上古時期，玩具就已經出現在人類的生活之中。“玩具”這個詞在古代文獻中出現的時間雖然很早，但是在我國古代相當長的一段時間裏，它甚至可以說是並不是用來指代兒童玩具的，而是用來專門指代成人把玩的喜好物件。
比如北宋時期成書的《太平廣記》提到“玩具”時，就講過一個邪門的盜墓故事：說在唐朝，許州的一個小官盧彥緒，無意中挖掘出了一個秦朝時的古墓，裏麵是一個棺材，打開一看，裏麵有一具年輕女子的屍體，秦朝女子的屍體，到了唐朝竟然還沒腐爛，女子身邊還有金釵寶鏡之類的陪葬物，盧彥緒就順手拿了這些釵啊鏡啊之類的女子用品據為己有，沒過多久，盧彥緒就在夢裏遇到一個很生氣的女子前來問責他：你為什麽拿我的玩具！
好吧，托夢什麽的，這種說法就有些可笑了，但從這個故事裏不難看出，在古代，玩具的說法更多的是麵向成年人，而非兒童。
那麽什麽時候“玩具”開始具有了兒童玩具這個意思呢？
大約是到了南宋時期。
當時成書的《夢粱錄》這本書裏就提到，當時南宋都城杭州的大街上有很多商家販賣“四時玩具”，結合前後文出現的種種兒童遊戲和嬉戲物品，此處的“玩具”有很大可能指的是兒童玩具。等到了明清時期，在文獻中正式出現了“小兒玩具”的說法，兒童玩具和大人玩物之間終於有了一個明確的分野。
雖然玩具這個詞出現兒童玩具的含義的時代比較晚，但是我國曆史上的玩具，出現的一點都不晚，甚至我們可以說，出現的非常早，而且種類非常齊全。
從考古發現的角度來說，目前我國出土的最古老的玩具，大約是我國河姆渡遺址中出土的陶製小豬和木雕小魚，陶豬6厘米長，木魚8厘米長，這兩個小巧的玩意兒，是7000年前我國先民製造的產品。後世研究人員推測，這倆東西或者是給兒童玩耍用的玩具，或者是祭祀用的小道具。除此之外，河姆渡還出土過類似的陶羊、陶牛，以及迷你型的陶鍋、陶盤之類，這些小玩意兒不僅造型鮮明，而且工藝水平很高，它們湊在一起，儼然就是一套7000年前兒童玩過家家遊戲時要用到的玩具組合。
有了動物和器物，到了4000年前的龍山文化時期，已經出現了與陶鳥、陶狗搭配玩耍的陶製人偶了，天門出土的陶人，甚至是設計有勞動動作的玩偶，而且出土的陶人玩偶有明顯的指痕按壓痕跡，可以說是我國後世泥人玩偶的鼻祖。
當然，史前的娃娃們要玩過家家遊戲，除了有陶製動物、陶人之外，還需要一間迷你的小屋。這東西也是有的，大墩子遺址出土過一件6000年前的迷你陶製小屋，這個小屋高8厘米左右，方形尖頂造型，三麵開窗一麵開門，而且牆體上還有看家護院的小狗花紋圖案。後世研究人員推測，這個迷你陶屋很可能屬於兒童玩具。
史前出品的玩具，還有另外一個大類，那就是聲響類玩具。比如在陝西半坡遺址、浙江河姆渡遺址等多處出土的陶塤、哨子之類，這些同時也是遠古時代人們用來發聲的工具或者說是樂器，用來生產生活娛樂使用，同時也是遠古孩童們的玩具；另外還有一種史前時代孩童們常用的聲響類經典玩具，那就是屈家嶺遺址出土的陶響球一類的玩具。這種陶響球是陶製的球狀結構，外部裝飾花紋，內部是空心的，裝有彈丸或者石粒，滾動時會發出沙沙的響聲，其原理和效果，類似於現代兒童玩具嘩楞棒。這些帶有聲響功能的遠古物件，屬於5000年前的兒童玩具，後世學者推測，這類器物一方麵是給兒童玩耍，一方麵也有樂器功能。
史前玩具中還有一個大的門類，那就是兒童遊戲類玩具，也就是遠古人類兒童在做遊戲時要用到的玩具。其中種類最多、最常見就是陀螺。考古人員在河姆渡、田螺山以及多處龍山文化遺址，先後出現過幾十件5000年前的木製、陶質甚至石製陀螺，其構型與現代兒童玩耍的陀螺基本一致。還有一類兒童益智類玩具，也在史前時代就出現了。這便是陝西薑寨遺址出土的陶製雙聯環，這個兒童玩具根據推斷是6000年前的產品，其結構為兩個六厘米直徑的陶環套在一起，而且還保存有明顯的把玩痕跡，是後世我國古代九連環一類玩具的開山始祖。
當然了，那個時候的套環玩具，是不能像現代玩具一樣拆卸的，技術完全達不到現代工藝的程度，差得太遠太遠。
但是，這裏麵所蘊含的意味，卻是很清晰了。
玩具，很早就出現了！
玩具，從上古時期就已經成了人類生活很重要的組成部分。
玩具，幾千年間一直受到人類的重視。
所以直到今天，玩具依然很重要，也很有投資價值，畢竟人類隻要還繼續發展下去，就不會缺少玩具的身影和存在。
而且周方遠以前在網上看過一個數據他本人重生前是有些不學無術，卻和很多相似的人一樣，喜歡在網上各種亂七八糟的看各種東西，很雜亂，但有時候莫名其妙就會看到一些很奇怪的文章。
文章裏介紹過，說是隨著世界經濟的不斷複蘇，玩具市場的消費需求也在逐漸恢複，根據預測，2010年全球玩具市場銷售額將達863億美元，北美和歐洲依然是世界玩具消費最大的兩個地區，同時也是世界最大的兩大玩具進口地區。而米國進口玩具的1/3，歐盟進口玩具的2/3均為我國產品，全球市場上超過2/3的產品來自華夏，華夏是不折不扣的玩具製造大國。
玩具製造行業年均增速為17.41%，至2010年，行業銷售收入突破千億元大關，創造利潤41.42億元。
截至2010年底，玩具製造行業規模以上企業將會達到1899家，資產總計675.83億元，從業人員達67.35萬人。
隨著軟妹幣升值、原材料漲價、勞動力成本上升、國外質量認證日益嚴格，代工企業生產成本大幅上升，由於代工企業缺乏自主研發能力，客戶結構單一，在激烈的市場中又不能向玩具經銷商轉移上升的成本，利潤空間受到擠壓。代工企業利潤下降導致行業整體利潤水平處於較低水平。
玩具消費除了與消費習慣和文化習俗有關外，與經濟收入也有著直接關係。
經濟繁榮和生活水平的提高促使玩具消費需求逐漸增加，當前我國玩具消費水平仍較低，未來發展空間廣闊。
2013年前三季度，我國玩具出口181.57億美元，同比增長高達30.3%。其中，傳統普通玩具出口84.3億美元，同比上升6.4%，出口金額情況並不算差，但產品出口數量卻確實不大盡如人意，多數產品出現不同程度的下降等等。
看上去有些混亂，但這一些數據裏都顯示，我國，其實才是國際上最大的玩具出口國。
不過很可惜的是，我國是玩具大國，卻並非玩具強國。
雖然產量巨大，玩具產品遍布全球出口千秋，但卻沒有拿得出手的品牌，沒有自己能拿得出手的東西。
相比之下，樂高這樣的，其實就是玩具強國該有的配置。
就好比說是米國吧，全球知名的玩具公司有多個，而且偶讀非常的有名氣，是那種在全球範圍內都享有盛名的。或許他們的產品也是我國工廠給代工的，但是沒關係，消費者看的是牌子，看的是玩具歸屬的公司，並非隻是單純的看產地。
這就是強和大之間的關係了，光有大不行，還要強，才能站得住腳。
這一點上，我國還是有一定差距的，尤其是民間，玩具廠商自己就要有一些野心。
我國的玩具製造業總體發展態勢確實是良好。
從玩具行業工業總產值在國民經濟中的比重來看，2009-2013年間，行業工業總產值占gdp的比重整體較為穩定，一直徘徊在0.3%左右。總體上看，盡管玩具行業出口量龐大，但在國家經濟中的比例依然不高。
然而問題就在於，我國是一個玩具生產大國，但並不是一個玩具生產強國。
缺乏規模大的玩具生產商，缺乏玩具開發人才，缺乏品牌效應是最大的問題。盡管我國玩具的出口量很大，全球75%的玩具在我國生產的，但這些玩具基本上是以oem的形式進入國際市場的。在全國8000家玩具生產企業中，3000家獲得出口許可證，但其出口的七成以上玩具都屬於來料加工或來樣加工，即為國外品牌打工。因此，應提高我國玩具產業的生產工藝，主動占領世界玩具產業的製高點，提升華夏玩具產業的核心競爭力，打造華夏玩具的自有品牌是我國玩具業的當務之急。
隨著我國經濟的發展複蘇，城鄉居民的消費支出中，玩具類支出將越來越大。
16歲以下兒童有3.6億左右，占人口的比重約20%。兒童消費已占到家庭總支出的30%左右，全國0-12歲的孩子每月消費總額超過35億元。但我國14歲以下的兒童和青少年的人均年玩具消費僅20-30元軟妹幣，遠低於亞洲兒童人均年玩具消費13美元和全世界兒童人均年玩具消費34美元的水平。如果我國玩具消費達到亞洲平均水平，市場規模預計將突破300億元軟妹幣。
目前，許多行業都有全國性的品牌，唯獨毛絨玩具還沒有一個全國性的品牌，目前我國的毛絨玩具，大都品質不良，價格低廉，不成係列，缺乏消費者信任度，在高品質毛絨玩具方麵存在很大的市場空白。
當然了，說這個話，不是說周方遠又準備做救世主了。
他牽扯的行業已經足夠多的了，玩具業，他沒那個功夫，也沒那個心力。他的目的隻在於投資，明眼人都能看到這麽大的一個市場，如果能在裏麵分一杯羹，想來是很好的事情。
讓他從頭創建一個品牌？不說能不能做到，就說這裏麵要花費的功夫和心血，就是一般人難以想象的。而且話說回來，這方麵周方遠完全沒有經驗啊，兩世為人，他可以依靠自己前世的記憶做很多事情，比如說目前做的最好的，就是講遠方集團發展起來，成為國內新興的大集團。但也僅此而已了，他對玩具領域不熟悉，知道的東西也不多，所以並不能很好的把握玩具業的一些重要的風向標。
隻是知道一些有名氣的公司，也知道哪些公司在未來會更加有名氣。
樂高就是一個很好的例子，在周方遠的記憶裏，樂高後來會成為全球第一大玩具廠商，並且後麵的第二和第三加起來，都不是它的對手。
所以投資樂高，絕對是一個正確的選擇，再說了，自己手底下的ip那麽多，無論是華夏的還是米國的，無論是影視的還是遊戲的。生態閉環內，是需要各種產業都有，大家相互之間能夠打配合，才能說是形成了一個生態閉環。這樣的一個環，就是一個拳頭，攥起來的拳頭，自然是比手指單打獨鬥要厲害，這一點毋庸置疑。
之前周方遠投資或者入場的產業，大多數是虛擬產品，實業方麵，也大抵是以農糧餐飲為主的，對互聯網企業沒有太大的幫助。
遠方集團並非沒有推廣過旗下ip相關的各種手辦和周邊，但這些手辦周邊，基本上都是以外包的形式存在的，遠方集團並沒有自己的工廠。樂高，當然也不能簡單的被劃分到手辦周邊一類裏麵，它的牌麵可比那些代工廠要大多了，但話說回來，如果樂高真的能加入到遠方集團的陣列裏，那麽它的產品本身，確實是可以以周邊的形式存在的，這對於遠方集團的戰略布局，雖然不能說是一個極大的提升，但也必然是有好處的。
想到此，周方遠下定決心，樂高他也不準備放過了。不過現在的話，集團的資金好像有些不應手？嗯，那就先等等再說吧。