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第144章 父親的信

  抬頭是「xxx通信科研所xxx」字樣的信簽紙,林成楠從小看到大,甚至他練字時都是拿著這些信簽紙。

  此時看到熟悉而又厚重的信件,幾周時間沒回家的林成楠居然有些想念那個糟老頭子,還有糟老頭子的妻子。

  「知道兒子你打算開一家新公司,老爹我即欣慰又擔心。開心的是兒子你有進取之心,擔心的是作為父親,我能幫你的只有這些。

  家裡的『餘糧』差不多都給你了,以後真要是有需要的,恐怕當爹的就要豁著老臉出去借錢了。」

  林成楠不清楚自己的老爸面子能有多值錢,但是從小到大,自己是沒有為家裡操過心,老爹也算鹹魚半輩子,這時候要豁著老臉,林成楠還真不知道老爹去找誰了,心裏面雖然想得多,但是信還要繼續看下去。

  「科研所和外面打交道不算少,這麼些年我也是見多了起起落落,就和你簡單聊一些,看看我的經驗能不能給你一些幫助。

  準確的說,其實開公司很簡單,一點都不難,自己能跑的多跑跑,現在程序透明,政務公開化,花點時間就行。真不願自己跑,多的是代理公司,花點錢節約時間。

  但是難在哪兒?

  一個公司好不好,領導是第一位,方向一定要把得住,不管中外,不管是否是官本位的國家,至少在一家公司的前中期,領導團隊,或者說掌舵的這個人肯定是最核心的,這點毋庸置疑。

  很多投資機構願意出錢,沖的就是這個人去的,而不是什麼新思路,新想法,那東西太虛。

  你是什麼樣的人,什麼樣的出身,做過什麼樣的事情,這些經歷是他們對這家公司的第一點判斷。

  等到公司發展起來了,這時你才有資本向其他人展示你的公司經營方向,理念等等。

  領導之外呢?HR是一個,財務是一個,很簡單,一個負責招人,一個負責錢財。

  這兩個崗位幾乎就相當於領導的兩隻手。

  度過起步期的領導如果還繼續奮鬥在一線,其實是一件很嚇人的事情,因為這代表著整個公司的安危基於他一人身上,他個人的任何風吹草動都能帶給這家公司波動。

  典型代表就是諸葛亮。

  早期的HR負責從外界吸收人才,結合公司自身情況,在重要的關聯崗位上讓合適的人紮下去,所以這個HR的負責人要有一雙識人的眼光,這點縱觀國內的大型互聯網公司,馬飛的阿狸做的就很出色的,值得學習。

  財務就更不用說了,公司到了一定的規模,就是資本的遊戲,或者說是資源重新配置的遊戲。

  多少錢的投入,會有多少的產出,財務上面能夠清晰明了的表達出來。

  所以,當有一個有幾年工作經驗的員工說,我的工資是五千,我同樣能為公司掙到五千塊的時候,這樣的員工就可以放棄了。

  很簡單,一個員工的成本構成,工資只是他個人的一小部分,除此以外,應該在其年收入的水平上,至少兩倍的支出,才是一個公司的基本成本,這裡面不僅僅是社保之類,還有很多隱形費用。

  所以開公司很簡單,真的很簡單,領導方向把得穩,兩隻手抓得住就行。

  科研所這些年的情況不好,誰都知道,不到幾十人,零零散散養了快二百人。這些連你個小孩子都知道,你說科研所的領導是傻瓜么?

  有本事的人走的也不少,但是留下來有才的也有很多!

  小楠你真以為這一百來號人是純粹的吃乾飯,趴在科研所的身上吸血?

  如果這樣想,就說明我們小楠真的沒有長大。

  在我們國家,編製是個好東西,有和沒有真的天差地別,所以我們為了更健康的發展,一直在努力控制。

  但是一個國家,一個企業的發展,最根本的靠的還是人才。

  科研所這幾十人團隊出去一個,編製就少一個。我現在在裡面,都算是少壯派。

  核心人少怎麼辦?那就科研所自己想辦法解決,招人,沒編製也要招。

  但是條件好一些的人會來么?有可能,很少,大部分都是帝都魔都挑剩下的,然後流落到省城,省城再挑剩下的才能輪到我們。

  所以科研所的情況並不是太好,這樣又得從我們自身的造血說起。

  既然招不到一流的,那麼我們就從二流甚至三流的人才里培養,至少他們還是有基礎的。

  但就實際而言,這些人也是少數,而且大部分家庭條件也一般。為了留住這些我們辛辛苦苦的人才,我們怎麼辦,就去辦科研所的附屬產業,給這些人一定的工資。

  本來只是解決極少數人的需求,最後能成了政府的政績。

  你看別人怎麼說,『喲,你們科研所還在招人呀!這好辦,我們區里有些貧困戶,能不能幫著落實一下。』

  三弄兩不弄,東家一個,西家一個。好了,湊起來又是幾十號人。

  怎麼辦,這些人都不要了么?開除了不現實,畢竟有一些是真正的困難戶,還有一些是家屬。

  所以呀!

  開著低工資,讓這群人至少有個活路吧!科研所的總體收入雖然不高,但是這些年隨著省里的不少需求,我們也是跟著喝了湯。為什麼,還不是我們幫政府解決了一些困難,有好事的時候也要輪到我們吧!

  所以別看科研所不聲不響,其實也是有些家底的,只是所長不敢漏出來呀!

  這些我們都沒說,就怕說了眼紅,遭人恨哪!

  開公司,當老闆,你就已經不再是一個單純的人了,要學會身份的轉變。

  這個也不是當爸的讓你變的冷血,而是和以前一樣。

  我知道我們小楠見人說人話,見鬼說鬼話的本事,所以現在,在公司就要有領導的做事風格,心態要穩住,定下來了就去執行,能做就做,做不了咱們想辦法,換個思路嘗試,真要是完全做不通,那再放棄。

  你可以大聲呵斥,也可以輕聲細語。

  張飛被屬下刺死是他的為人手段不適,但是溫和派得過且過導致公司、乃至國家垮塌還少么?

  所以在公司內部,個人作風不要太在意,目的達到即可,要有梟雄之姿。

  但是公事之外,忘記自己的身份吧,咱們還是個人,普通的老百姓,和別人沒有區別,一個鼻子一張嘴,兩個耳朵兩隻眼。多看,多聽,少說,多做……」

  父親的來信說了很多,很散,表面上說是隨便講一些,看下來可是寫了不少。在這個都習慣了電話,簡訊的時代,林紅軍用這樣一個鄭重的態度,告訴林成楠一些屬於他自己的人生經驗。

  不能說都正確,但是至少在林成楠前行的道路上,為他留下了一些做人做事的經驗之談,或者說可行的方式。

  在這個雛鳥離家,在新城市奮鬥的路途中,林紅軍居然以和以往截然不同的態度重新站在林成楠的身後。

  印象中不靠譜的那個父親不見了,遙遠的身影居然有了些許偉岸的感覺,林某人發現親爹就是親爹,還是很給力的親爹!

    

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