第百十章退役時代（七）
『人生有夢不覺寒，此心光明萬物生』
每天不再參加訓練，禹天時間充裕起來，上午在燕大聽聽課，或是和教授們探討經濟；下午去天衍研究院，了解項目的研發情況，不時地做一些調整；晚上審閱、回復各項目轉過來的文件，日子過得緊張而充實；
陪著老爸他們在燕京遊覽了幾天，周四上午，把他們送上了飛往烏市的飛機；爸媽計劃在XJ呆一到兩個月，禹山哥倆呆不了那麼長，禹天主動承擔接回二老的重任，畢竟他在K市還有重要的事情要辦；
接下來，禹天的主要工作放在了『人』上面；
禹天入手魔都華聯超市已經三個月了，天鵬投資一次性注資3.5億港幣現金，佔了合資公司股份的76%，魔都國資委佔19%，剩下5%股份，按照協議規定，留作以後管理人員、員工持股；公司更名為『華聯超市集團股份有限公司（中港合資）』；
天鵬投資之所以選擇了魔都華聯，與總經理陳天樂，以及他組建的管理運營團隊分不開關係；這也是禹天最重視和急需的；
陳天樂，現年35歲，華夏籍，米國加州大學商科碩士學位，曾在米國沃爾瑪超市、沃爾瑪加州分公司工作4年以上，90年回到魔都，受魔都市政府委聘，組建魔都華聯超市商業公司；陳天樂上任后，展現出了超強的業務能力和組織能力，組建和培養了一支年輕有活力、團結協作、追求創新的優良團隊，在短短不到2年時間，建設並運營了三家大型連鎖門店，兩家籌備中，經營業績、口碑雙豐收……
3個月前，禹天見過陳天樂一面，由於奧運會的關係，他的時間比較緊張，沒有放開了聊，不過，當時陳天樂給禹天留下的印象很好；
華聯超市在禹天未來的商業版圖中的地位很重要，對於執掌這艘商業航母的船長，他不得不重視，這次，陳天樂入京，禹天在四合院招待了他；
禹天引著陳天樂在客廳茶台前落座，一邊洗杯，準備沖茶，一邊說道：「天涼了，咱們喝點熱茶，去去寒.……」
陳天樂有些拘謹，微笑著說：「那就麻煩禹董您了。我也常喝茶，只是懂得不多。」
禹天熟練地沖洗完茶具，從茶櫃里取出一包茶，「這是今年剛下來的鐵觀音秋茶，雖然不如春茶的品質好，但香氣更佳，韻味足……」
溫杯、洗茶、分茶.……禹天一套動作如行雲流水，沒有刻意的炫技、賣弄，動作舒展、自然，茶杯中的茶水七分滿，金黃亮澤；
陳天樂隨著禹天的動作，端起茶杯先聞，茶香撲鼻，再品，然後一飲而盡，再品味一番，陳天樂贊道：「好茶！」
「我開始喝茶，還是在省田徑學校訓練時期，那時候訓練很累，每天晚上回到宿舍，喝上一杯茶，是一種享受，慢慢地，養成了習慣，每天不喝就覺得不得勁……」
禹天提及過往，陳天樂眼中閃過一絲回憶，說道：「以前我在國內的時候不喝茶，後來到了米國，反倒喜歡上了，還交了幾個茶友，88年漢城奧運會，您拿了金牌，打破世界紀錄那天，我們正在一起喝茶看比賽，後來，茶不喝了，大家喝酒.……」說到後來，陳天樂略微激動起來；
茶過三杯，禹天微笑地說，「一回生，二回熟，咱們也算是茶友了，你比我歲數大，我就叫你陳兄，你叫我小天，禹天，都行，家人、朋友們都是這麼叫我的.……」
陳天樂猶豫了一下，「好，不過，禹董，改稱呼得等我彙報完工作的。」說完笑了；
禹天莞爾；
天鵬投資在協議簽訂后的第二周，3.5億港幣就打過來了，讓魔都這邊見識了天鵬投資的效率和實力；更名后的公司註冊資金提高到2億元；緊接著，在天鵬投資的輔助下，公司全員上下開始貫徹ISO9000質量管理體系標準；組建物流倉儲事業部，謀划、打造公司的物流體系，第一期在長三角、珠三角、京津地區，建設三個物資倉儲、中轉基地，第二期沿著長江往西，在華中、西南、西北再設三個基地；建立自有的人才培訓、培養機制.……
華聯人這段時間是『痛並快樂著』，工作之餘，全員學習ISO9000系列標準，不僅要求學會弄懂，還要運用到以後的實際工作中去，改變習慣的過程是痛苦的；還有，員工被組織學習各崗位的專業技能，以後可能要持證上崗.……
但是，困難和痛苦在平均加薪50%面前，立刻煙消雲散；這還不止，以後管理層、優秀員工會有股票期權激勵，這說明公司在未來要上市！還有啊，公司高速發展，上升機會就多……
陳天樂和大家一樣，胸中有把火在燒，公司馬上會迎來大發展，前途一片光明；只是，他心中始終有個陰影：禹天的資金是哪裡來的？他可能是國外資本的白手套嗎？雖然，他實在不想把這個詞聯繫到禹天身上.……
直到禹天宣布退役那天，他心中的陰影被完全震散了，可接著，心底滋生出莫名的疑惑和焦慮，為什麼禹天選擇的是旅遊地產和超市？有什麼考慮？年少多金，禹天的心性如何，他能把握得住……
陳天樂把彙報材料遞給禹天，然後簡單、概要的介紹這三個月的工作、下一階段的計劃，禹天沒有打斷，認真聆聽.……
直到陳天樂講述完，禹天點點頭，表示滿意，把彙報材料放到案頭，「回頭，我會認真看。現在，我先說說，我選擇超市的初衷.……」
陳天樂實在是沒想到，禹天是先有了「良幣驅逐劣幣」和「無宣優品」的想法，才選擇了投資超市，這完全超出了他的想象。
「良幣驅逐劣幣」，他懂，禹天想以自身為榜樣，影響、帶動全行業、乃至全社會實現誠信生產和經營，這個.……太難了！
「無宣優品」方案，脫胎自RB的「無印良品」，但把它當成產業孵化器用，在創意上，禹天更勝一籌，陳天樂不由得深表佩服。
這兩個，算是華聯的目標吧，沒有一個好實施的，前一個是『誠信』問題，生意人都標榜自己講誠信，號召大家要講誠信，國家提倡建立誠信社會.……可當你要認真的時候，你會發現，你會遇到無數軟的、硬的阻礙，讓你寸步難行！第二個，對超市的發展有極大的好處，但是投入的資金量、人員精力這方面不好評估，投資回報不可控.……
陳天樂心念電轉間，聽到禹天把『無宣優品』作為一個品牌單列出來，成立事業部，單獨運作，不佔用華聯的資金和人力，只是暫時掛靠在華聯，陳天樂心一松，華聯只享受好處，不用承擔費用和風險；繼而他又有些不舍，『無宣優品』做大后的好處可不止這些……
接下來，禹天話題一轉，天鵬投資旗下控股的還有華豐食品集團、華夏利華日化（華夏利華的禹天個人股份轉到了天鵬投資名下），陳天樂又是一驚，華豐和利華都是華聯的一級供貨商，沒想到，他們都是禹天的企業，尤其是華豐，馬上會像華聯一樣，迎來全方位的大發展.……禹天的資金實力這麼雄厚？
當聽禹天說到，公司的經營權和發展權下放給華聯，他不干預；只要是發展的需要，華聯的資金額不設上限，可以是銀行貸款，股東增資也行，公司爭取在3-5年內實現在港島、魔都上市.……
陳天樂感到熱血上涌，口乾舌燥，心臟在劇烈地跳動……