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第四十二章:企業管理

  “泰勒,千尋瀏覽器已經完成,要不要體驗一下?”杜克說道。


  “這麽快,前一段時間你不還說要兩年麽?”何小峰有些吃驚。


  “沒辦法,我們去掉了很多功能,為了保證準時上線。”杜克無奈的說道,他很期待這款瀏覽器後續的表現。


  “那行,我看看”何小峰拿出秒表,雙擊電腦屏幕上的千尋瀏覽器圖標,瞬間開始計時,4.7秒。


  “哎呦,表現不錯噢!”


  這是一個驚喜,市場上目前隻有三款瀏覽器,打開瀏覽器響應時間都在10秒以上,特別是IE瀏覽器奔20秒以上去了。


  界麵簡潔清新,隻是功能尚不完善,何小峰很注重UI設計,有一個專門的小組負責美工部分。


  繼續測試下一項,網頁打開速度,何小峰選擇了雅虎和千尋搜索這兩個網站,分別測試鏈接速度。結果顯示6.2秒和5.8秒,差別不大,用戶感覺不到這種細微的速度變化。


  瀏覽器核心競爭力就是響應快、易操作、兼容性強。


  從用戶感知和體驗的角度來講,決定瀏覽器速度的因素有:瀏覽器引擎、本地緩存、內存管理等,千尋瀏覽器後麵的路還十分漫長。


  杜克看著何小峰那種便秘的表情,有些忐忑的問道“你感覺怎麽樣?”


  何小峰測試完,按照他的標準,這款瀏覽器滿是槽點。他心情很複雜,他沒有辦法判斷好還是不好,IE也好、網景也好都是垃圾,他做不到在三坨翔之間,挑選一坨優秀的翔。


  “不知道,也許我們可以小範圍內測試一下,再看看用戶反饋。”


  杜克點頭說:“正有此意,我們和兩所學校達成協議,免費提供初版瀏覽器,供學校使用。”


  “我還發現一個很重要的問題。”


  “什麽?”


  “軟件太臃腫,或者說笨重”


  “怎麽解釋?”


  “市麵上主流電腦配置,CPU主頻一般在50-100MHZ,內存16-64MB、硬盤2-4g。咱們這款瀏覽器軟件體積6MB多,占用資源太多,能不能把它做輕薄一點。”何小峰說道。


  “不能,你知道的,新語言開發最少需要一年。”杜克無情否決了這個可能性。


  “那行吧!”何小峰話鋒一轉:“對了,杜克,我準備向全公司發布一個公告,內部推薦人才。”


  “那是什麽?”


  何小峰拍了拍杜克的肩膀,“走吧,我們去咖啡區喝點東西,順便問問蘭迪、迪克西特他們誰有空,來參加我們這次討論。”


  公司成立到現在,他感覺公司運營最大的問題,就是人才稀缺,各方麵的人才。企業很難在短時間內識別有能力的人,加上AST公司這種非主流的管理製度,人與人之間、團隊與團隊之間的磨合,消耗了大量公司資源。


  互聯網時代,員工成為經濟效益的直接創造者。作為知識與技能的載體,人力資源的優勢也是也是企業核心競爭力之一,人才的重要性不言而喻。


  五樓的咖啡館,蘭迪、迪克西特、何小峰、杜克、梁輝五個人到場了,溫斯頓因為項目的問題抽不開身。


  何小峰率先拋出了問題,“這幾個月來,你們覺得公司管理製度怎麽樣?”


  “很好呀!”


  “很輕鬆!”


  四人意見一致,都覺得還不錯。這幾個人是各自負責一塊領域,在各自負責的區域內自我感覺良好,而何小峰作為公司的中樞神經,所有的信息匯總到他這裏,他發現AST公司有很多弊端。


  何小峰直接說出了他的結論,“AST公司最多還有一年,就會倒閉。”


  “為什麽?”


  “公司財務充裕,項目前景可期,怎麽會得出這個結論?”


  “AST公司精英吸納力不足,我們太缺人才了。”何小峰闡述了他的依據。


  “一個根本的問題,AST這種管理模式比任何公司都要依賴行業精英,公司成立時間太短,人才高速擴展過程,不可避免吸納了很多庸才。


  就像人在外麵吃飯,吃到過地溝油和蟑螂一樣,關鍵是人的身體有排異的機製,會通過腹瀉,把吃進去的髒東西排出來。


  對AST公司也是一樣,我們要廣泛吸收優秀與匹配的人才,但是對於吸收不好的庸人,我們缺乏一個排異機製。


  對績劣者的包容,就是對績優者積極性的打擊,AST公司必須用一張強力的篩子,把穀粒中的石子篩出來。”


  “你打算怎麽做?”


  “建設AST公司人力資源體係,第一步內部推薦,目的是為了短時間內招到合適有效的人才,號召內部員工踴躍內推。我準備發布一個公告,每一個員工成功內推一個,公司就給予一千美元的獎勵,上不封頂,長期有效。”


  “那我們需要做什麽?”蘭迪問道。


  “把人才稀缺名單捋出來。管理層從明天開始,要做服務型的領導。


  服務型的領導是指,那些能把員工的需求、願望和利益放在自身利益之上的領導者,首要動機是服務他人,而不是領導和控製他人。”


  何小峰做完決策,放下咖啡杯,向法務部走去。


  所謂的討論會,實際上就是何小峰一個人做決策,他在公司處於絕對領導地位,不僅僅是因為他股權占比最大,最關鍵是他短時間內將公司發展到現在,讓核心團隊所有人都心服口服,他的領導力足夠。


  初創公司最忌諱就是集體決策,由於決策者太多,會導致方向太多,創業團隊的力量無法聚焦在最關鍵的核心點之上,這就是所謂的“帕金森瑣碎定理”。


  企業管理是一門平衡藝術,有的時候老板要扮演暴君、毒菜者(敏感詞代替),有的時候是老板要扮演民主決策者。


  黎彬目前擔任法務部助理,目前主要工作職責是合同審查、糾紛處理。


  何小峰決定這次給他一個機會,如果能做的好,那他的能力就獲得了何小峰的認可,可以考慮拉他進入管理層。


  “彬哥,忙麽?”


  黎彬麵帶微笑,起身相迎,“泰勒,你來了,我最近正在梳理這半年的業務合同和項目方案。”


  “嗯,我有一項重要內容交給你,這本身屬於你的工作職責範圍內。”


  “泰勒,你說”黎彬收起笑容,表情嚴肅起來。


  “公司接下來會迎來一波劇烈增員,伴隨著殘酷的績效考核,我需要你監督組織公正。”


  組織公正,指員工對工作環境中,組織內部管理事務與相關決策的公正程度的感知。當員工認為組織決策過程不公開、不公正時,員工會降低對組織的承諾可信度、減少對組織貢獻行為。


  所以組織公正對企業發展至關重要。


  黎彬聽完心裏一陣感動,保證道:“沒問題,這是我應盡職責。”


  “彬哥,我一直很相信你的能力,我前一段時間在紐約逛藝術展,順手買了幾幅畫,送你一幅。”


  “這怎麽好意思,太貴重了吧!”


  “都是藝術學院的學生作品,值不了幾個錢。”何小峰拍了拍他肩膀,“程序正義監督工作交給你了,做好了,我不敢保證別的,但是我承諾福利待遇上翻倍。”


  “兄弟,你放心,這件事我覺得不含糊,一定公正到底。”黎彬再次保證道。


  “你辦事,我放心。”何小峰麵帶微笑地說。


  ps:這章我不是很滿意,想要表達的意思還是沒有精準用詞,先湊合看吧,有空的時候,我會大修一下。

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