279.第277章自賣自誇

  本來這種一站式的操作模式開始沒幾個人在乎，在一個地方買不齊東西，大不了多跑幾個地方，這樣到手的東西至少少轉了一次手，減少風和股份這個環節，幾乎所有人都認為減少一個中轉環節肯定要便宜的多。 

  風和股份發明的這個一站式的模式並非浪得虛名，如果有人對這種模式不屑的話，就很可能買不到自己想要的東西，譬如說風和股份取得很多國外產品的代理權，那些國外的廠家在大陸只有一個一線代理，那就是風和股份。 

  2002年是整個酒店用品行業的黃金時段，光風和股份一年就做了十幾億的業績，令人嘆為觀止。方宏是2002年下半年進入風和股份，結果雖說趕上這個行業的末班車，但下半年他的收入幾乎是負的。 

  直到2003年下半年，方宏才明白問題出在哪裡，原因是出在給客戶報價的過程出了問題。方宏剛開始覺得自己初入這一行，因為價格完全由業務員掌控，他感覺可以創造毛利改善一下自己生活就可以，孰料每次這樣都讓業務黃了，具體的原因是方宏對外報得價格不高，畢竟很多東西轉手到了風和股份，哪怕加一點點價，也比直接廠家出貨貴。