第二百二拾章 白色家電大抄底
ps:感謝讀者大大「天山閻羅」、「弒神丿一刀秒」分別投給天堂1張月票，感謝讀者大大「紫竹」打賞天堂300縱橫幣，謝謝大家^_^，另有讀者問天堂，你寫的東一榔頭，西一棒槌的，搞什麼啊？其實天堂寫這本書也是拍腦瓜的決定，手裡除了大綱有了外，其他也是靠靈感和原來的「點子」存貨，有的時候是沒有太好的順序和章法，但是無論如何，本文方向有一點是不變的，即先用各個目標位面的資源和初級產品反哺主位面，然後再用主位面的科技產品，向各個目標位面傾銷，以賺取超額利潤。此次用「保護價」收購主位面各種滯銷農產品，沒別的目的，就是為了讓農民也分享位面科技代差紅利，讓炎黃國內各階層，包括農民、工人等都有實惠、有飯吃、有錢賺，僅此而已。
主位面有一個名詞「白色家電」，是世界上四類家電之一。所謂四類家電，是指白色家電、黑色家電、米色家電和新興的綠色家電。白色家電指可以替代人們進行家務勞動的產品包括洗衣機、冰箱等，或者是為人們提供更高生活環境質量的產品，像空調、電暖器；黑色家電是指可提供娛樂的產品，像彩電、音響、遊戲機等；米色家電指電腦信息產品；綠色家電，指在質量合格的前提下，可以高效使用且節約能源的產品，綠色家電在使用過程中不對人體和周圍環境造成傷害，在報廢后還可以回收利用的家電產品。
在主位面，炎黃共和國實行改革開放前後，國內科技水平不同，社會平均生產力水平不同，造成人民對於物質的追求內容也不同。
50年代結婚，兩個人把鋪蓋卷到一塊兒，就算完事，基本不需要什麼結婚禮物。條件稍微好點的家庭，會簡簡單單擺一桌酒席。
60年代結婚，就得出點血了，要湊夠「72條腿」或「36條腿」，也就是去木匠鋪訂做個大木床、大衣櫃和桌子、椅子等木製傢具。真想湊夠「72條腿」或「36條腿」也得需要不少東西，比如每個椅子四條腿，9個椅子才湊夠「36條腿」，再來點衣櫃、梳妝台、餐桌、木床等湊夠「72條腿」。
70年代結婚，就要些科技含量了，民間講究所謂「三大件」，即自行車、手錶、縫紉機，加上「一響」即收音機，稱之為「三轉一響」。那年月誰要是能戴上一塊上海牌石英錶，騎著一輛永久牌自行車帶女方出門，左鄰右舍都會羨慕死。不亞於今天開著敞篷的跑車，拿著鑲鑽的iphone5。
80年代結婚，要求更上一層樓。必須有電冰箱（一般都是單門的）、電視機（一般都是黑白的）、洗衣機（一般都是單缸的）這「三大件」，才算成了家，當然再來個照相機那是最好。
90年代結婚，那時候婚房大多還是單位分房。男方因此要額外準備些金戒指、金耳環、金項鏈等一些首飾，房子搞個簡單裝修，外加彩電、洗衣機（摩托車）、錄像機（影碟機）這「三大件」，就算是豪華迎娶了。
因此從時間上可以推算出，白色家電實際上是改革開放后，才引入炎黃民間的時髦產品。80年代初、中期，正是島國倭寇國內經濟如日中天的時候，那時候因為廣場協定手裡有錢的他們，到處收購古董、藝術品、房地產、地標建築、公司股票等各類資產，甚至民間還有人叫囂著要買下整個星條旗共和國，結果以此催生了其國內大規模的股票泡沫和房地產泡沫。
可是倭寇全國人都是傻子嗎？難道沒有一個人看出來自己國家經濟已經過熱，問題很大了嗎？其實，從某方面來說，當時倭寇經濟過熱崩潰，炎黃在其中起了相當重要的作用的，只是一般炎黃人不知道、不了解罷了。那時候倭寇經濟已經出現過熱、崩潰的苗頭：房地產價格開始漲不動，出現下跌陰跌。但大部分倭寇國民並不十分害怕和擔心，因為他們堅信這隻會是暫時的現象。
為什麼他們會這麼肯定？除了對於自己國家是出口導向型經濟，倭寇國內民眾堅信政府不會實行長久的強勢貨幣政策，未來一定會增發貨幣，變相貶值，以增強倭寇出口能力與產品國際競爭實力。另一方面，許多兜里有錢，去過炎黃考察旅遊的倭寇國民和商業精英，回國后大肆宣揚：貧窮的炎黃比我們足足落後至少30年，而他們卻有12億人口，所以我們根本不用擔心經濟問題，因為要滿足未來這12億人口的消費需求，就足以保證倭寇經濟幾十年的長盛不衰（80年代初，不少炎黃人民凌晨4點早起去排隊，只為了能搶到一台東芝牌的洗衣機或電視機，那時候島國產品在炎黃境內是賣方市場，脫銷嚴重）。
但是倭寇國人從沒有意識到，炎黃有一天會成為生產基地、世界工廠，從而搶了他們的生意和飯碗，他們天真的以為，效率能夠一直彌補30倍的工資差距。
隨著炎黃改革開放政策的實行，經過剛開始磕磕巴巴的探路與摸索，炎黃人從「小商品」起步學習，消化吸收世界各國製造技術，逐步引入輕工業的高端商品——白色家電、摩托車等產品，並從低端以低價格殺入市場、佔領市場，然後慢慢樹立自己的品牌。
客觀說，炎黃人科研受當時國力和投入資金限制，在技術上的原創力較歐美、倭寇很有些差距，但是炎黃人非常「聰明」，他們本能的使用了一種競爭方式，擠壓了其他國家，特別是倭寇白色家電產業的生存空間，這種策略就是——提高銷量盈虧平衡點。
倭寇國因為國內人工成本太貴，所以他們一旦開發出一種新產品，定價會很高，產生高利潤率。這樣就帶來了低銷量盈虧平衡點。說白點，就是賣50萬台就可以完全收回前期投資，剩下的都是凈賺的。
炎黃人那時候拼技術暫時拼不過，沒關係，我們先模仿，用幾個月製造出自己的同類產品，然後大幅降價銷售，把銷量盈虧平衡點直接拉升到500萬台。也即是說，需要賣500萬台才能回本。小鬼子你還敢賣嗎？來這麼幾次，就叫你投入的研發資金打了水漂，並且也阻止了後來的潛在競爭者。所有企業一算，想和炎黃企業拼市場，沒有500萬台回不了本，不玩了！於是，從電視機開始，電冰箱、洗衣機、微波爐、空調，一個又一個白色家電細分市場的中低端，完全被炎黃企業佔領，歐美和倭寇暫時只能在高端苟延殘喘，但是炎黃企業沒有放鬆，開始注重研發提升品質的他們，正在加強自己的品牌建設，於是有了海爾，有了格力等。
主位面四川長虹集團，早年間長虹是「一五」期間的156項重點工程之一，也是當時國內唯一的機載火控雷達生產基地。後來「軍轉民」政策實施，或自願或被迫，長虹完成了「華麗」的轉身，已經成為了21世紀集電視、空調、冰箱、it、通訊、絡、生活家電件等產業研發、生產、銷售、服務為一體跨國企業集團。 13年時擁有員工七萬餘人，其中擁有包括博士后、博士在內的專業人才達到一萬五千餘人。
四川綿陽市高新區，長虹公司總部，董事長趙勇正在自己的辦公室里，思考公司未來的發展方向和策略。
早年間，長虹憑藉著電視機強勢打入了白色家電大市場，分了很大的一塊蛋糕。可現在液晶電視的風生水起，讓相關技術準備不足的長虹吃了很大的一個虧，現在雖然市場上也有長虹的液晶電視在賣，但受限於液晶面板產能和質量問題，長虹暫時只能以低價取勝，銷售量大而純利潤卻低，實在是算不上公司的「支柱」產業。而公司其他諸如冰箱、空調分公司，雖然自身產量驚人，但是市場品牌認知度還比較低，提起冰箱，人們先想到海爾，提起空調，人們先想到格力。