第二四四七章 虧損和未來期待
一個財團模式,需要有一個頂樑柱。
歐美財團的方式,是圍繞著一個銀行,做出各種的財團規劃。
亞洲財團的立足方式,則是布局到社會的方方面面,不一定需要一個銀行。
比如說三星集團的主要支柱就不是銀行,而是三星電子、三星重工等幾家規模龐大的企業,共同來支撐的。
三菱財團也一樣,靠著的是重工行業和航天科技行業來支撐。
蕭奇傾向於日韓財團的管理模式,不過他覺得一家自己的銀行還是必不可少的。
仙女銀行就是在這樣的情況下建立起來的。
雖然蕭奇之前從來沒有涉足過金融服務領域,但他的運氣很好,還沒開業就把馬華給招到了旗下。
以馬華在招行30多年的經驗,對於一個初開的仙女銀行,自然是執掌得遊刃有餘。
再加上蕭奇在金錢上從來都不含糊,任何仙女銀行想要運用資金、資源的,都是優先處理,讓馬華得以施展才華,不會受到限制。
所以雖然仙女銀行才開業6個多月,但在華國的商業銀行排序上面,已經穩穩妥妥的達到了前30名。
要不是限於規定,仙女引發在人民幣存貸方面有著巨大的約束,前十是一點問題都沒有的。
而現在,仙女銀行的主要發力點,自然在於國家期望它闖出一番天地的網路相關金融上面。
網路相關金融,自然不單單是網路上的交易往來,還包括了和網路相關的一些金融。
比如說信用卡業務。
仙女公司自己就有逍遙商城,又加上了收了阿利巴巴集團入囊中,擁有著超過3億的用戶,而且還不斷的在增加著新用戶們。
因此仙女銀行開業三個月的時間,就通過綁定申請信用卡的方式,擁有了超過700萬的仙女銀行信用卡用戶,然後到了現在的6月,這個數目直接增加到了3200萬。
你沒看錯。
就是3200萬人擁有了仙女銀行信用卡。這個數字排名第五,還在中行的前面。
而且這裡面每個月會刷一筆單的就超過了80%。每周刷單一次的都有63%。
如果不是陶寶網拉低了這個數值,單憑逍遙商城的這些用戶,平均每周都得刷一兩次的信用卡。
沒辦法。
逍遙商城的生活用品實在是太齊全了。
無論是吃穿住用的哪個方面,只要不是太偏僻的,基本上都能在逍遙商城上面買到。
早上忘記買菜了,你下單之後,訂好時間。基本上你一到家,買的菜肉果蔬就能運送到家。
晚上要看球賽卻忘記買零食啤酒了,也一樣可以在逍遙商城下訂單,球賽還沒開始呢,那邊東西就送過來了。
甚至包括是味精鹽巴,廁紙等等,許多人都懶惰得不想逛商場,直接讓逍遙商城送貨上門。
嗯,現在說送貨上門也不準確。
因為華國的電動車丟失率實在是太高了。所以逍遙商城和逍遙快遞聯合發布了一個公告,懇請用戶們能下樓取東西,實在是因為太重提不動的。也懇請自己送上門的途中,讓他們下來幫忙看著電動自行車。免得東西和車子一起被小偷給偷了。
人心都是肉長的。
雖然有那麼多人喜歡挑毛病,但逍遙商城和逍遙快遞的服務態度,那真是太好了,根本讓你說不出什麼來,所以購物者們也都紛紛自己下樓領取貨物。
仙女銀行不做人民幣的存貸業務。
所以信用卡的多少,就直接關係到他們第一步的戰略是否成功。
很顯然,這半年3200萬張信用卡的發出,就足以讓大傢伙兒都瞠目結舌,不敢相信他們能達到這種地步。
事情當然不會是他們看到的那麼簡單和容易。為了達到這個目標,仙女銀行乃至仙女公司。可都是做出了不少的努力。
就拿逍遙商城來說吧,只要你綁定了仙女銀行的信用卡,就可以享受半年分期付款、零手續費和零利率的優惠。
另外逍遙商城的各種活動裡面,你用仙女銀行信用卡刷卡付賬,總能比別的儲蓄卡、信用卡和現金便宜那麼一點。
雖說便宜的並不多,但終歸是便宜啊,所以那些經常購物的,特別是善於計算的女孩子們,就紛紛迷戀上了用仙女銀行信用卡。
但馬華和徐偉洪給蕭奇彙報的時候,蕭奇就跟他們明說了,這樣的策略還不夠,還要繼續的努力。
比如說信用卡分期付款方面,完全還可以這個月購買了,下個月再付款,反正信用卡是綁定了的,又簽署了協議,到時候通過銀行直接刷卡,賬單就寄過去了,不付款賴皮的人,總有各種法律去懲罰他們。
比如增加各大超市、商場、商鋪的接入口,讓仙女銀行在儘可能多的地方都能刷卡使用,增加便利性。
比如再次完善仙女銀行手機客戶端,大幅度的增加手機信用卡快捷支付等等。
比如聯合大眾點評等網站,聯合各地的商家們,做一些刷仙女銀行信用卡能優惠的活動,一方面銀行補貼大部分,另一方面商家們也是小幅度降價多促銷,兩相促進之下,對大家都有利。
這些法子看起來很簡單,但只要形成了口碑,那麼以後大家就會越用仙女銀行信用卡越順手,以後的生活就越是離不開它。
蕭奇相信,隨著社會的進步,華國的購物模式肯定會向著歐美、日韓等發達國家靠近,信用卡的消費將會是成為主流,現金為主的交易模式,會漸漸的淡化下來。
也就是等00年代的年輕人們長大以後,這個模式應該就會定型的了。
所以搶先在信用卡方面做好了鋪墊,那麼以後的仙女銀行才有可能發展成比華國第一民營銀行——民生銀行更大的銀行。
信用卡只是一方面。
資付寶和逍遙錢包這兩個重要的資金賬戶,是目前仙女銀行為數不多的盈利項目之一。
在2013年,資付寶的沉澱資金大概是300億左右,沉澱資金就是說始終會放在資付寶公司賬戶不動的資金,來源於支付出去又不斷存進來的資金,這300億理論上來說馬耘拿來做什麼都可以,就是只放在銀行,一年最少也有10億的純利潤。
但實際上馬耘的收益遠遠不只這麼多,給銀行七八厘的利息,銀行再加上各種捆綁放貸出去至少也能拿到五厘的利息,所以應該是至少20億才是。
當然在2009年還不夠,資付寶的沉澱資金也就是100億左右,放在仙女銀行裡面周轉用度,一年利潤就是10億。
逍遙錢包是B2C的網路商城,沒有第三方的監管,但它的資金全都在仙女銀行流通,2009年肯定超過5000億的交易額度,無論是給供應商付款,還是逍遙錢包存入,這些都通過仙女銀行的流水。
有流通就會產生利潤,預計今年從逍遙錢包裡面,應該能有8億人民幣的利潤收入。
說起來還真是可憐。
仙女銀行今年的普通營業收入,最多也就是在38億上下,但它的營業支出卻超過了整整200億,其中當然有一些帳目上的項目,還有各種擴展所需,是為了以後打基礎的,但如此高的虧損,還是創下了華國銀行業之最——虧損最多的銀行。
不過仙女銀行錢多啊。
蕭奇除了上繳央行的360億美金的準備金之外,更拿了800億美金換成人民幣,放在了仙女銀行裡面,給予所有用戶們信心,也是給予仙女銀行以最大的擴張支持。
有了這麼多的錢,不用起來是浪費,馬華已經拿著這些錢,借貸給了許多國家主投的大項目——雖然不允許做尋常的吸收老百姓存款,以及貸款出去給他們,但這種大資金大規模的項目,卻是可以參與的,外資銀行同樣也是這樣,只不過只有享有分紅利潤,不會享受項目權利。
但這些項目也有一點不好,那就是太過漫長了,利潤回報率穩定,可一般兩三年才會見到第一次回報。
等到明年的時候,第一批的利潤回來之後,仙女銀行的帳目就會好看許多,不用只是花費蕭奇提供的資本。
當然,蕭奇也不在乎現在仙女銀行的虧損。
銀行這個行業,一開始做的時候,特別是你是小銀行起家的時候,砸錢來取得生存空間是再正常不過的事情。
如果現在捨不得砸錢,那麼等到以後其它銀行都看到了網路商貿的利潤所在,全都撲過來的話,仙女銀行的小身板怎麼擋得住他們?
別忘了,等到網路商貿大爆發的時候,余沃寶、移動支付這些大塊的肥肉,可才是真正能讓仙女銀行發展壯大的寶貝啊!
一旦這些資金全部進入了仙女銀行的資金流裡面,那麼整個仙女公司的財團模式就可以開啟了,各方面的資金調度根本就不用擔心。
有著強大的金融基礎,一個財團才可以繁榮昌盛,興旺發達幾百年以上吶!(未 完待續 ~^~)