第五十三章品牌構想

  十月一日，忠信連鎖超市迎來了開門紅。


  經過洪斌十月一日當天晚上的統計，忠信食雜連鎖超市當天的營業額，竟然達到了恐怖的四千八百七十六塊四毛三。


  由於貨物賣出的數量實在太多，具體獲利多少錢還無法進行準確的統計，但是，按照至少一個點的利潤率來計算，這一天至少獲利四百塊錢，也就是說，忠信食雜連鎖超市的第一炮打響了。


  對於忠信食雜連鎖當天的銷售額能夠達到這樣的一種水平，洪斌雖然累成狗，但是，他的內心卻一直激動不已。


  現在這個時候是八二年，每個人一天的工資不過一塊錢左右，而忠信食雜連鎖超市一天就賺到了至少四百塊錢，簡直就是一個天文數字。


  伴隨著銷售量的激增，補貨把營業員就累慘了，甚至可以用瘋狂補貨這幾個字來形容。


  洪斌當場就宣布，十月一日到十月三日這三天，營業員的工資翻倍，外加超市的節日福利待遇翻倍。


  也正是因為這個原因，十月二號和十月三號這兩天繼續破紀錄的大賣時，忠信食雜連鎖的營業員能夠按照要求把貨物補滿，把賬目紀錄得清清楚楚。


  讓洪斌感覺到恐怖的十月二號和十月三號這兩天，每天的營業額都上一個台階，十月二號當天的營業額突破了五千塊錢的大關，達到了恐怖的五千一百三十七塊二毛錢，而十月三號的營業額更是激增到了五千五百塊錢。


  雖然李忠信一再說這個數字是因為超市新開業，十月一趕上八月十五這個節日，可是，那卻是實打實的賺到了真金白銀。


  江城忠信連鎖超市開業的這種陣仗，完全顛覆了江城這邊商場的開業先河，也為後世其他的商場開業重新打下了基礎。


  接下來的一段時間裏，忠信食雜連鎖超市的銷售額有了大幅度的下降，和李忠信估計的差不多，銷售額下降到每天的銷售額三千塊錢左右。


  銷售額下來了，洪斌也捋順了超市的管理，其餘的那些小型連鎖超市在洪斌的指揮下，一個接著一個的開張，幾乎是每個大廠礦門口都有著一家忠信食雜連鎖店。


  忠信食雜連鎖店最大的優點就是，人無我有，人有我也有，而且物美價廉。


  隻要是你想要買什麽東西，在忠信食雜留下來你的要求，忠信食雜的負責人，就會把你寫下來的這些要求傳遞到忠信食雜的總部，由洪斌下麵的負責人記錄下來，聯係從其他的商店調貨或者打電話聯係外界購買。


  食品和日雜用品的種類，李忠信基本上算是弄全套了，隻是其中一些東西在進貨的時候有著一些小麻煩。


  肉食在八十年代是供應的，哪怕李忠信在十裏八鄉開始進行了大規模的收購，可是，肉類的供需根本就達不到一種供需平衡的狀態。


  不過呢！李忠信的食雜連鎖當中都有魚賣，甚至是接受提前的預定服務。


  隻要是今天誰家裏來客人了想做個魚，隻要是提前和李忠信的食雜連鎖打聲招呼，李忠信的食雜連鎖就會在第二天把你需要的魚放到忠信食雜連鎖當中。


  忠信食雜連鎖商店最讓人耳目一新的是，所有的商品都分門別類的擺放到各個貨架當中，進入食雜商店以後，並沒有站櫃台的服務人員。


  每一件物品上麵都貼有著一枚小小的價格簽，你要選購什麽，直接拿下來貨物放到購物筐當中，到門口的位置一並結賬。


  這個時候沒有後世的那種掃碼的技術，這個也算得上是李忠信重生的一種福利，至少在這個時代是開創出來了一個按照貼著的價格簽付款全新潮流。


  到國營的商店去購買產品，不光是各種東西都要票，而且服務人員的態度那是相當不好，就好像是欠了他們很多錢一樣。


  國營商店當中的服務員都是正式的員工，哪怕是態度不好也是沒有任何問題的。


  李忠信做這個食雜連鎖商店，絕對有著先進的理念，更是提倡出來顧客就是上帝的想法，讓每一位到商店來購物的人都能夠感覺到一種賓至如歸的感覺。


  按照價格簽收款，商品可以自選，相中什麽就能夠拿什麽，這個簡直就是一種全新的模式，讓人們有了一種全新的消費感。


  正是因為這樣的一個原因，忠信食雜連鎖超市的分店，也就是幾天的功夫，就吸引了工廠職工和工廠職工家屬的目光，這些職工和家屬，市裏麵的一副食和百貨商店都不去了，把手裏麵的錢和各種票基本上都消費到了忠信食雜連鎖。


  李忠信的食雜連鎖成功落地江城，也給江城帶來了一種全新的活力，可以說是江城百分之八十的人都知道，在江城有著一家與眾不同的食雜連鎖商店。


  李忠信現在經營的超市用的人員雖然不少，但是因為這個時代的工資低，營業員每個人每天的工資才一元錢多一點，幾乎沒有多少人工成本，而且房租在這個時候更是少得可憐，就是旗艦店的門麵房在這個時候無非也就是一個月兩百塊錢的租金。


  李忠信在這個時候最注重的並不盈利多少錢，而是注重忠信的品牌。很多時候，品牌效應帶來的收益遠比短期收益要大上很多。


  對於樹立品牌的事情李忠信十分在意，無論在什麽時候，隻要是忠信旗下的產品，一定要做到最好。


  隻要在忠信食雜連鎖裏麵買的東西，幾乎都是包退包換的，隻要你覺得不合適，就可以到超市裏麵進行退換貨，隻要有東西出現了質量問題，一概包退，如果給用戶造成了損失，那麽，忠信食雜連鎖超市還會給予一定數額的補償。


  李忠信知道，在八十年代的時候，上班人的終極裝備基本上就是SH牌手表、英雄或者是永生的金筆、自行車則是永久或者是鳳凰牌的，當時這些東西都是一百多元錢，相當於一個上班人幾個月的工資，饒是這樣，這些出名的物品也是供不應求的。


  一個國家必須要注重自己的民族品牌，一個企業，更要注意自己的品牌，一個品牌，那可是需要幾十年甚至幾百年來進行維護的。


  李忠信的食雜連鎖超市開起來以後，他注重最多的就是品牌效應的打造，他要讓所有江城人都知道，忠信公司是一家有良心的好公司。


  無論什麽時候，無論今後忠信公司走到哪裏，忠信公司就是一個品牌，就是一個概念。