第23章 向軍邀請
一夜無話，兩人之間的關係比之以前，更顯得疏遠。楊再新感歎著，與立柱之間的關係終究是要分開。回想著兩年的婚姻，其實，最初的感情確實沒什麽基礎，之所以走到一起，不過是為了過日子。如今，彼此覺得日子不好過，那就分開吧。
這時候，也不是立即做選擇的時候，楊再新是不願意先來提這個問題的。
早餐之後，楊再新準備回雙溝村，這次回家的目的已經達到，留在縣裏也沒什麽意思。向軍卻打電話來，楊再新說，“向哥好，有什麽事？”
“楊主任，不急著回村吧。上午陪我到村裏走走，怎麽樣？”
“行啊，我也去看看其他村的情況。”知道向軍可能是帶自己到其他村看扶貧工作，楊再新樂意走一走。有對比，才有動力。
如果說橫折縣的扶貧工作沒什麽效果，那也不客觀，實際上，有些村還是做了一些項目。比如說種茶，全縣總麵積有幾萬畝，產出當然遠比預料的要差，但也有兩三個村的情況比較好。另外，大棚養殖、大棚種植都是目前比較成熟的技術，橫折縣的人雖說對技術掌握比較少，但直接引進來，也有成功的例子。
長宜村離縣城不足五公裏，地勢平坦，有一塊土地十幾畝都是比較好的耕地。之前，這塊地用來種植水稻，但水流有些短缺，使得這塊良田沒能充分發揮效益。
如今，從山的另一邊引入溪水，抽水灌溉，成本雖說不小，但比起之前，這塊地利用率則有很大變化。村裏將這塊地完全改裝成大棚蔬菜基地，對縣城蔬菜提供大量材料。
與向軍匯合，另外還有兩女幹部，一車人說說笑笑地去長宜村。村裏早有村幹在路邊等，還有這個村的包村幹部也到來。這是橫折縣最典型的扶貧脫貧點，當初縣裏選擇長宜村也是有意要為縣裏選專業一個點，用作宣傳語臉麵。
一個縣做工作，總要有拿得出手的典型，這樣，領導們到市裏開會，才不至於每次都丟麵子。
對楊再新的身份，下麵的人也不知情，甚至很多人都不認識他。之前，跟在章童俊身邊做事，雖說也經常下鄉下村，但人們的注意力都在領導身上，對秘書之有一些人會留意、關注。這時候，到長宜村來，向軍隻是介紹他為楊主任，其他人也不多問。
進村裏，先在村部座談，這也是一定的程序，長宜村這邊早有老練的接待模式。介紹村裏這些年來的工作，投入、收益，每年的淨增價值，特產，取得的榮譽等等呢個，這些東西楊再新之前也得到不少材料。也到過這裏，隻是，這次過來雖說是陪向軍的，但角度已經不同，關注的是大棚操作與營運。
隨後到大棚裏看，大棚分為好幾塊。蔬菜這一塊，就有利用土地種植的、利用營養液做無土栽植的。技術含量不一樣，收益與投入也不一樣。楊再新再想，如果雙溝村也做大棚，有多少競爭力？
長宜村能夠做好這個大棚，除了有地塊這樣的先決條件之外，還有一個重要的因素，那就是離縣城很近。種植的蔬菜可對菜販子進行批發，自己配送等模式，可對雙溝村而言就不可能這樣操作。
反季節的蔬菜，目前是種植熱門，也是收益比較好的。這需要有較好的地塊、更要便利的交通。雙溝村兩者優勢都不存在，可村裏也有自己的優勢。
比如水、山地、坡穀等，大量閑置，如果做養殖或種植，利用大棚的條件，真找不到一條路子？看了長宜村的大棚，楊再新也是有感覺，要給雙溝村尋找一條出路，終究要找到適合雙溝村優勢的項目。
在長宜村吃飯，聽村裏人介紹情況，楊正新說，“向哥，雙溝村兩條深溝水汽充裕，沿途開發茶葉種植是不是可行？”
“這個要請專家來認證，不同品種的茶葉，對地質隊要求有所不同，我也不敢斷定。不過，你這說法，確實值得去推動這個事情。”向軍說。
“找人考察？”楊再新也明白，如果雙溝村兩條河溝岸沿的山坡適合種茶，那必須要有足夠的資金投入開發，規模也會很大。雙溝村肯定拿不下這樣的項目。
“真適合種植茶葉，隻要有價值，也不愁拉不到投資。如今的資本並不少，這些資本也希望找到好的項目來做。”對向軍這個說法，楊再新是理解的，之前，也聽章童俊說過多次。
“到省裏找人來考察？”楊再新說，對這方麵的工作，他以前雖有了解但並不像向軍那樣熟悉。
“楊主任，這個事情可不容易，畢竟專家也不可能隨叫隨到，他們忙。要請人來實地考察，首先就要做好準備，搜集翔實的地質資料，地形地貌，土壤情況等等，有紮實的準備，做到對具體地方了解，預判，如果真的可能性大，再請專家，才是可能的事。”
“多謝向哥，我知道該做什麽了。”楊再新說，“雙溝村的兩條河溝，有非常優質的自然景觀，同時，一些坡段又適合種植。回到村裏，我們開始做準備資料，既希望與景點開發，也從種植的角度來考察。”
“我覺得，隻要適應地方，總之能夠找到好的項目。”向軍笑著說。
一直以來，橫折縣的發展速度都不快，更多的就是缺少一些踏實做事的人。當然，行政口的根本平時的根本都很忙，應付自己的工作將時間大量擠占掉。而多數的人在工作上，也是迎合上麵領導，將領導交待的工作做好，甚至是應對得好，也就完成任務。
行政口工作的檢查，方方麵麵太多，各種資料會讓人忙於奔波，很多情況下都是用原有材料進行修改，或在往樓上複製修整，交差了事。這樣的大環境下，要做一些實際的事情確實不容易，大多數的人適應了應付交差，也形成一種思維定勢，這是懶政。
這種情況，楊再新也明白，卻不是誰想整頓工作作風就能夠根除的，壞風氣一旦形成，便深入人的思想與習慣。
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