第474章 百年孤獨【3】

  風尚集團從來沒有想過通過收入和合並來擴大自己的規模。其實不能想象到每一種決定都會有它存在的必要性，艾美當初加入豐盛集團就是他的一個自主決定。風尚集團是一個謎一樣的存在，但是在這個存在的世界觀裏卻有太多太多的美好，他們可以一起團隊合作完成一個項目。完成一個項目是需要巨大的潛力，不單單靠一個人就能成功。也許成功的定義和法則就是團隊+效率+合作+積極向上的心態。


  員工擁有了積極向上的心態，對於企業來講是一種進步，企業在招聘員工的同時最看重的就是員工他的工作態度。一個好的員工具備很強的素質，不僅能夠在自己的個人規劃和個人職業方向選擇上作出很強的進步。


  艾美出席過很多商業宴會，在商業宴會中他最新也最高興的一點就是可以結交到很多有誌同道合觀念的朋友。誌同道合就是有著足夠相同的觀念，都能為了一同樣一個目標去不懈努力。


  比如通過商業宴會結識到一個在一隻鼎鼎有名的大人沒錯，結識一個大人物並不能證明什麽。能證明的一點隻是他有足夠的耐力和本事去認識不同的人，認識不同的人境，而這就是一個強有力的商業險，再結交一個人脈會讓企業多地已一條路去銷售自己的產品。在銷售學中所講到的一點就是如何通過銷量去拉攏更多潛在客戶銷量拉攏潛在客戶這一點聽上去很簡單，但是單靠如此來談到的生意並不多。


  風尚集團有個專門從事外貿專員的人。這個人最喜歡的一件事情就是把風尚集團內部發行的報刊全部推向海外推向海外依然是為了鞏固和增強風尚集團的名譽和地位，二來也是為了把這些發行看推送給更多的文人愛好者和有事之士。所謂有誌者事竟成，用相同興趣和領域的人應該能夠更多的從事同樣的專業領域。豐盛集團的很多文字和愛好者，他們都刊登給我自己的專欄，通過專欄建立與誌同道合讀者的一種互通模式。


  互通模式就是相互間流通的一種溝通方法，想要獲得以上對時間和觀念更重要的一點就是在原本運營模式的前提下不斷完善自己，完善是一種很簡單的表達方式和闡述概念。


  一個人通過一種觀念來傳遞溝通，另一種觀念和方法這就叫互通模式。艾美想他願意不斷的去接受這些東西，也願意不斷的去磨合去曆練。


  其實生活本來就是通過平淡雖然感受人生，通過平淡來感受的到人生，並發現人生隻是一味良劑，怎麽說呢？


  生活本來就是一位良劑，通過這位良劑來調解這些生活裏的不滿和悲傷。在這位梁細底，我發覺到很多人都不懂得該怎麽來調節，比如說當我們看到生活的那一麵卻看不到生活的另一麵。艾美想她願意在公司裏做很多事情，不管是幫別人打印還是幫別人衝咖啡。幫別人打印東西這件事情看上去很簡單卻不能夠提升自己打印是一件比較簡單又容易的事情，之所以有些人總是讓別人去給他打印，那是因為他自己已經懶到連這麽簡單基礎的事情都不想管。


  這麽難想吧，人與人之間相互幫忙是情分不幫是本分，雖然同樣是處於一個公司裏，但能自己完成事情還是自己完成比較好。


  到現在為止很多事情還沒有完成。也許她還有很多夢想，比如可以開一個工作室。工作室在初期可能不會有太多的靈力，然而或許發展下去就一定可能，因為一個工作室在經曆更多後，他會把所有可能和規劃都快速的發展下去。


  大公司之所以能夠成就那麽大的規模，就是因為他在很多領域都有自己的想法和作風，比如優秀的員工管理和考察製度，再比如，強大的員工管理製度會使得後期考核都變得更加容易。


  至於未來艾美很難想象她到底該怎麽做？或者到底該做什麽。做一件事需要前前後後忙碌很多，比如做一件簡單的事，你會發現這件事也會隨之簡單，做一件複雜的事你會發現這件事會根據你的情況和變得複雜。


  高素質和低素質的人同樣會對一件事做講究和規劃，比如在這件事完成前會有很多難以運營的成分和內容，再比如當這件事完成後很多事情都變得更加簡單容易。


  如果對於一件很簡單的事情我們總把它想的複雜，那麽你會發現真的沒有這個必要性。簡單的事情會做到很簡單，同樣當我們完成這件事情這件事情也會顯得那麽輕鬆容易。


  艾美更想做的一件事就是在有限的時間內做自己該做的事。不是被生活摧殘，也不是被輕鬆的事情所解放。


  真正想要做的很多很多，比如我們可以把一些簡單的對話做成一個抽象的文字。在公司她就見過很多這樣的曾經開視頻會議的時候開過很多，比如當一個會議完成，他最想要做的一件事就是完成無數場會議。還有一點也很容易，在那無數場會議中，除了要做自己該做的想做的更要完成很多不可能完成的任務。


  完成一場會議對於艾美這樣的職場小白來說就是一種進步，人總要從膽小怕事走到大膽又寬敞的舞台。一個舞台之所以會很大，那是因為他有足夠的資源，而同樣一個足夠有內涵的會議也會讓人們從什麽都不知道變為什麽都懂。一場會議會有足夠多的人出席，同樣在這場會議裏我們能見到的人和事物也同樣多，之所以參加會議就是為了要把公司的整合和規劃變得清晰明了。


  公司之所以是公司，就是因為它是公示化的管理製度。所謂的公式化，他的人性是公式化的，他的資源是公共的。它的運營程度也公示化的，公式化的規模和管理，讓光司的每一個員工都有賓至如歸的體驗，賓至如歸吃的就是像家一樣的嗬護和愛戴。那麽公司它並不是家，隻是員工們的一個小家。


  在這個小家裏能夠實現的就是像所有人的家那樣。既然是溫馨的港灣，而公司同樣是溫馨的港灣。試想一下，隻有在這個溫馨的港灣裏，員工才能百分百的投入到工作的狀態中去。一個好的公司所有人都想加入進來，而加入並不是加盟。加盟指的是加入一個連鎖品牌，而加入隻是簡單的加入進來成為其中的一員。


  艾美還記得當她加入風尚集團那是在很久之前。加入風尚集團的第一天，隻覺得風尚集團是她在印象中和做夢都沒有想到能夠參加進來的公司。