第387章 主動接近桃潔
“嗬嗬……”她盡量粲然一笑，問道，“你有女朋友了，是吧？”
“誰說的？”我反問道。
“你是不是跟小陳在一起了？”
“聽誰說的？”我打死不願意承認。
“別傷害人家。”她說道。
聊著，餐廳服務員也就陸續上菜了。
我低頭是一陣狂吃。
她突然有些憂傷的看著窗外感歎道：“人活著，真不容易啊。”
我很詫異，她何出此言？可我又不好打聽，我埋頭繼續吃。
“怎麽不說話？”她問。
“我餓了，桃總，是不是因為公司的原因，你心裏不開心？”
“很多吧，公司的原因也有，都有。其實人活著，有時真的是很無奈，沒有選擇的餘地。”
從她話裏，我感覺到她心裏有些難以啟齒的煩心事，可她不說出來，我也不知道怎麽去安穩她。
我們兩沉默了一下，她問道：“公司最近遇到了一些小麻煩，你能幫我分析分析一下嗎？”
我疑惑的問：“有什麽事情需要我幫忙？”
她再次顯出猶豫，然後思考了一下，說道：“我們這是一家多元化的民營集團公司，下有化工廠，生產塗料和萬能膠；有製衣廠，生產加工女式時裝；有房地產公司，主營住宅開發；有建築公司，承接建築施工業務；有裝修公司，承接裝修業務；還有實業公司，以貿易為主要經營方向；還有若幹個我們這樣的公司。公司在組建集團公司前後，效益良好，利潤豐厚，公司上下團結一致，尤其是集團總部和各分公司的高層領導，極富戰鬥力。”
“可是，我們這家公司成立幾年後，原集團公司的常務副總裁，辭職離開了公司，另開公司。這位副總裁時集團的主要力量，雖然他上麵還有一個正總裁，但公司的重要事情均由他一手策劃。常務副總裁這一走，在全公司引起了極大地轟動，想發生了一次大地震，許多個公司的老總也隨這位副總裁出去打江山，我們這裏之前的老總就跟他出走了。”
“我來到公司後，便推行了一係列的改革。可是一直到現在，公司不但沒有起色，反而出現了下滑跡象，並且公司職員，包括中高層的領導，在閑暇時有的甚至是在上班時間裏，湊在一堆回憶以前的老總時怎麽怎麽的好，我感到很迷茫。”
“這些事，我不敢跟別人說，但你，我很相信你，認識你也不短了，我發現你對企業的經營管理有頗多心得。我現在想要進行大改革，可又怕會失敗……”
桃潔滔滔不絕的向我訴說了她心中的煩惱，講訴了公司及她的艱難處境。她問我有沒有什麽辦法改變這種現狀。
我告訴她：“有。”
我簡單地對她的情況作了以下分析：“原總經理在公司有著極高的聲望，能力也很強，他的離去，對於職員來說是一種打擊。而你是新上任的領導，你的工作能力、你的領導魄力甚至你的作風、為人等等對於職員來說都還是一個謎。職員要認同你需要一個過程，現在擺在你麵前的主要問題，就是你的前任太強大，你要做的重要工作，就是消除職員對前任領導的依賴情結。”
她聽了之後，認為很有道理，接下來她問我應該怎麽做？
我很簡短地告訴她：“為下屬賣命。”
她聽了感覺有點奇怪地看著我：“怎麽理解？”
“你現在最好不要實施改革，因為你的當務之急不是這方麵。原因就是，你雖然來了一段時間，但你還沒能完全融入他們的心裏，現在不一定要出很大的成績，在這點上集團也能理解，而首先要建立你個人的領導誠信，在這點你的前任的依賴情結確實是頭等大事。如果這項工作你做好了，接下來最推行改革就會順利和有成效得多。改革是需要有人支持的，沒有下屬的支持，僅僅依靠集團高層的支持是沒有多大成效的。因為你改革的具體事項時要下屬去執行的，再好的改革，如果下麵執行不力也等於白費勁。”
“為下屬賣命，就是趕快在下屬中建立你的誠信度，塑造良好的總裁形象，讓職員盡快走出對你前任的依賴情緒，轉而將情感轉移到你的身上來。這是你立足的根本，也是你改革的保證。沒有了群眾基礎，就如無源之水、無本之木。你可以通過也下屬頻繁的接觸，來建立一個互相交流與溝通的平台，讓下屬了解你，同時你也了解下屬。在與下屬的接觸中，你可以有意識的了解一下你前任的具體做法，職員們為什麽會如此愛戴他，他的優點在哪裏，這樣便於你有的放矢。我相信，你的前任隻所以具有如此大的影響，就是因為他在職員中樹立了良好的形象，有一幫願意為他賣命的下屬。應該說，他是懂得為下屬賣命的一個好領導。隻要你與下屬的情感有了一個良好的溝通，給職員留下一個為下屬著想的好印象，你就會很快走出困境。”
桃潔聽完，就決定按我說的去做。
她一邊聽，一邊又點了幾個菜，看我吃的狼吞虎咽的，她說道：“你一定很餓，剛才是騙我的，沒吃過吧。”
“吃了一碗麵，但不經飽。”
這一頓飯，吃得很香，出門的時候都在打飽嗝。
我還要回去加班，她則回到了公司樓下，就去停車場取車。
臨別時，她笑著在我耳旁輕輕的說道：“我走了哦？”
“嗯。”應道的同時，不覺的，我忽然覺得心裏怪怪的，像是有一種揪心的感覺。????然後我走了幾步，站在樓梯上，有點兒依依不舍的望著她的背影。????突然的，她回頭，也同樣望著我。????不過，她一直都是微笑的。
一會兒後，我也是。????當我凝望著她的車子漸漸遠去的同時，腦海裏閃現出了與她浪漫出遊的畫麵。????但，我不知道……我們會不會有那麽一天？
桃潔第二天便開始了她的行動計劃。
她將改革措施暫時擱置在一邊，而著手於下屬們進行麵對麵的單獨接觸。她進行了一些工作劃分，先找集團總部的高層領導，然後再找各分公司的經理，最後找公司的部門經理。
短短的半個多月後，美好的局麵開始出現：
——談論前任老總的人少了；
——職員們開始將目光投到桃潔的身上；
——桃潔在職員心目中的形象有了很大變化，人們開始將桃潔與前任總經理作比較，部分職員得出的結論是桃潔不亞於原來的老總；
——有些職員開始主動接近桃潔。
有一天，桃潔了解到後勤部一位副經理，因為家裏的父親生病而急需一筆錢，但他自己的錢卻不夠用，他向好幾個同事借錢，均未借到。當時公司有些人在談論這件事情，說什麽如今真是世態炎涼。
桃潔知道後，馬上親自去那位副經理的辦公室。開始時隻是和他閑聊，桃潔裝作不知道的樣子，問了些工作上的套話。後來在臨走前，見他一副悶悶不樂的樣子，桃潔知道他在為錢而發愁，便問他：“我看你好像有什麽心事似的？怎麽了？是工作上碰到了難題？是生活上除了什麽問題？還是家裏有事？如果你信任我，不放和我說說，看看我能不能為你提供些什麽幫助？”
後勤副經理笑了笑：“沒有什麽，隻是沒有睡好覺，有點疲倦。”
桃潔說：“那你要注意休息啊，身體才是重要的，有什麽工作放不下，可以叫同事代勞一下。”
正在他們說話間，進來了另一個部門的經理（這個經理是那位副經理的好友，是桃潔預先打過招呼聯合幫忙演戲的）。
他坐下來不一會便問：“你解決了嘛？”
桃潔見狀，假裝接過話頭：“解決什麽？”
當時他們兩個人都沒有直接說話。三個人都沉默了。
“我看你的樣子，就是有什麽事情，你為什麽不和我說說呢？不信任我嗎？”
“不是不是。”後勤副經理忙作解釋。
另一位經理則替他說了出來：“他父親生病了，急需一筆錢用，可他自己的錢又不夠，他向人家借又沒有借到，唉……”
桃潔沉重地點了點頭，然後詢問了一下他父親的病況，給了他一些安慰。
第二天，桃潔打電話叫後勤副經理去一下她的辦公室。
當後勤副經理坐在他的辦公桌對麵時，桃潔又問了問他父親的情況，然後再問他解決了錢的問題沒有。後勤副經理心情沉重地搖了搖頭：“不過，桃總你放心，我不會影響工作的。”
顯然後勤副經理錯誤的理解了桃潔，他以為老總找他，是怕他因為家裏的事情而影響到正常的工作。
“我不是怕你影響工作，如果你要處理家裏的事情，你可以請假。昨天我得知你的情況後，晚上回到家裏還在想你的這件事。出門在外，這種時候是最需要幫助的時候。這樣吧，我這裏有兩萬塊錢，你先拿去解解燃眉之急。如果還少了，再想想其他辦法，我也幫你想想看還有沒有更好的辦法。”
後勤副經理當時簡直不敢相信這是事實。
事情能夠很快便在公司上下傳開了。有些職員居然也不相信，認為後勤副經理是桃潔的什麽親戚或者是老朋友。當得到桃潔與後勤副經理此前素不相識的真實情況後，桃潔成了職員心目中名副其實的好領導。