不專業
周芷馨麵對張雨晴的審問，易小海也被葛樺審問了。
葛樺過來的時候帶了不少熟菜，進門就去廚房，把易小海也拉過去了。
“你跟周芷馨現在關係改善的不錯啊……”
“還行吧……”
之前易小海跟周芷馨見麵就撕，現在最起碼能和平相處，也算是不錯了。
“應該不止是還行吧……”
“老大，你怎麽也跟二哥學的那麽八卦……”
薛鵬把熟菜倒出來裝盤，聽到易小海的話就不樂意了：“別什麽事都帶上我，我可什麽都沒有說……”
江磊總是唯恐天下不亂：“老六不老實，大周末的跑來找你，這叫關係還行……“
“我跟周芷馨上一次見麵還是仇人呢，就算是想發展，也不至於這麽快吧……”
“這倒也是……”
葛樺對易小海和周芷馨的關係比較了解，知道易小海說的有道理。
他多問一句純粹就是擔心。
周芷馨是張雨晴發小，李玄雨是張雨晴室友，易小海是他的室友、兄弟，要是這三個人發生點什麽感情上的糾葛，那葛樺和張雨晴夾在中間很難做人了。
“老三怎麽沒過來……”
薛鵬把菜擺好，擦了擦手：“那家夥出去風流快活了……”
“老三跟盧欣然約會這麽純潔的事，怎麽到你嘴裏就那麽汙穢不堪呢……”
“那你怎麽不跟林青青去風流快活……”
“她去參加同鄉會了，我去算什麽回事……”
對於薛鵬的嘴硬，易小海早就知道，懶得說他。
“明天晚上記得把車子借給我……”
“我看你是專門來拿車子的吧……”
“看破不說破，朋友才有的做……”
………
晚飯易小海做了五個菜一個湯，加上葛樺張雨晴帶來的各種熟菜，滿滿一桌子。
周芷馨中飯吃的多，下午又是飲料又是零食的，吃的不多，她早早的下桌，把吃好飯的張雨晴拉上露台做飯後消食運動。
運動結束，周芷馨又躺在露台的沙發上：“現在舒服多了……”
“你一個下午吃了多少東西，撐成這個樣子……”
“中午五個菜，大部分被我吃光，下午又吃了些膨化食品，有些消化不良……”
“你虎啊，吃那麽多……““”
“不能怪我，姓易的做飯太好吃……”
“廢話，他跟大廚學過，當然好吃……”
“怪不得呢……”
周芷馨隨手在沙發上拿了一個文件夾，翻開看了一眼：“字寫的不錯……”
易小海的計劃全部是手寫的，整整齊齊，連改的地方都很少，看起來賞心悅目。
“別亂翻……”
“我就是隨便看看……”說著打開了內容：“花古國際企業改革重組計劃……他一個大學生，又不是學經濟的，肯定不專業……”
張雨晴對於周芷馨的毒蛇也是無語：“他已經管理三家酒店了，比你這個學經濟專業的厲害多了……”
“切……”周芷馨無從反駁，繼續翻看文件：“……零售業的未來……勞動密集型產業發展方向……這個家夥，呆在上麵一個下午，不會就是弄這些東西吧……”
嘴上說著，周芷馨拿出了那份4頁紙的零售業未來，皺起了眉頭。
張雨晴見周芷馨不說話，把頭探過來了：“什麽東西，這麽感興趣……”
“是關於零售業的，就是有些地方不明白……”
“你貌似學的就是工商管理專業吧，還有你不明白的？”
“切，那就隻能說他寫的不專業……”
嘴硬到周芷馨這個地步也是少有了。
周芷馨家裏做的就屬於零售，現在生意越來越不好做，所以她對易小海的那份報告很感興趣。
隻不過她發現，真的如張雨晴說的，她不太能理解上麵的一些詞匯：“學計算機的，寫出來的論文就是不專業……”
“什麽不專業？”
周芷馨被嚇了一大跳，易小海不知道什麽時候出現了。
“你聽錯了，我說的是太專業了……”
周芷馨臉微紅，背後說壞話被聽到，還是有些尷尬的。
“不對吧，我明明聽到是不專業……”
“你別管專業還是不專業了……你寫的那個零售業的未來，裏麵很多詞，我不太了解，你能不能給我解釋一下……”
“你興趣好愛挺廣泛啊……”
“啥意思……”
“隻是沒有想到你對商業也感興趣……”
“我學的可是工商管理專業!!”
“真沒看出來……”
周芷馨默默告訴自己，平心靜氣，保持自己的風度：“你的論文寫的還挺新穎，我想問幾個問題……”
“論文？你可拉倒吧，那是企業改革重組計劃的補充材料，為了讓重組更具說服力的，跟論文沒有半毛錢關係……”
“我不管是什麽，我問你，那個業態是什麽意思……”
“不說……”
周芷馨兩眼冒火，那是要發飆的前奏。
張雨晴推了易小海一把：“小海，我也想聽，你給我說說吧……”
“雨晴姐提要求，那肯定沒問題……”
……
從改革到99年，華夏零售業分成了兩個大階段。
90年代以前，華夏零售市場是百貨商店為主體的單一業態階段。
從90年代中後期開始，隨著國民經濟的提升，我國流通領域進入買方市場開始，這種局麵開始慢慢被打破。
豐富多彩的消費品使得供不應求的市場狀態幾乎不存在，絕大部分商品都處於供過於求的狀態，剩下一少部分商業也基本上處於供求平衡。
供需關係的改變，推動零售業爆發了一場綜合性的商業革命。
尤其是1996年開始，僅僅三年的時間，國內單一的百貨店零售業態局麵被打破，發展為以連鎖超市為主體的多業態並存格局。
有數據表明，
在1996年我國零售企業百強中，單一業態發展的占97%，多業態發展的占3%；
到了1997年，單一業態的企業下降至92%，多業態發展的占8%；
1998年年底，我國零售企業百強中，單一業態的企業下降至82%，多業態的企業上升至18%。
相比較大約隻有30%的企業是單一業態發展，70%的企業是多業態發展的世界零售百強企業，我國零售企業的經營業態還顯得比較單一。
但是，我國零售百強中多業態企業比重的逐步提高，對於我國零售業態形式越來越多地向多元化方向發展的方向，給出了明顯信號。
……
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