第38章 計生攻堅戰（一）

  11月下旬，雲水鄉召開了計生工作大會，所有的鄉幹部、村幹部都參加了此次大會。


  會上，鄉長李清田傳達了全縣計生大會的會議精神，縣裏要求各鄉鎮務必把計生工作擺在更加突出的位置，利用剩下不到兩月的時間，動員一切可以動員的力量，堅決打好計生攻堅戰，確保進入全市前三名。縣裏還發了狠話，哪個鄉鎮要是拖了後腿，責令黨委書記、鄉長向縣委縣政府做出檢討，並且一年內不得調整調離，直至計生工作抓出成效為止，而分管鄉領導就要求待崗專職抓計生工作，直至縣裏檢查通過後才能恢複原來的工作。


  根據計生辦提供的數據，大部分村各項指標完成情況較好，唯一落後的就是北山村，大部分指標都在全鄉倒數第一。為此，鄉長李清田在會上對全鄉計生工作進行了布置，要求近期直至年底，各村都要以計生工作為中心，把主要的時間精力放在抓計生工作方麵，如果哪個村工作沒做好，拖了全縣後腿，黨政領導、駐村幹部扣發年底獎金，村幹部每人罰款500元。並且還特意點到了北山村，要求掛村領導、駐村幹部會後就要馬上行動起來，跟村幹部商量，怎麽在剩下的時間把各項指標搞上去。


  最後，黨委書記李木然強調了幾點意見，“一是加強工作調度，每周召開一次計生工作調度會，由掛村領導總結匯報所掛村的工作情況，提出哪些需要黨委政府協調解決的問題，以及談談下一周工作打算；二是堅持跟蹤督辦，由紀委書記牽頭，每周組織一次明察暗訪，一旦發現問題，立即要求現場整改，對表現不力、拒不整改的，在全鄉通報批評，態度惡劣的，由紀委進行調查；三是嚴格兌現獎懲，除了剛才李鄉長所說的對鄉幹部扣發獎金、村幹部罰款外，還要取消評優評先資格，並且調整工作崗位，對態度極端惡劣的，我將建議縣委調離雲水鄉，雲水鄉不歡迎不作為、亂作為的幹部。當然了，工作成效好的，我們也會大力表揚，到時候會根據大家的工作情況，適當再提高獎金額度。請大家務必要高度重視，這次，不但縣裏下了狠心，鄉裏麵也下了決心，我相信隻要我們團結一心，一定可以把雲水鄉的計生工作搞上去。”


  散完會後，副鄉長黃敬忠立即叫住了陳慶之和北山村的幹部，在他的辦公室兼宿舍開了個小會。


  “現在這計生工作，形勢不容樂觀啊，縣裏麵是下了決心，一定要進入全市前三名。去年我們漁陽縣是第四名，隻跟第三名差0.6分，導致沒有進入前三甲，也就無法評上先進。所以，縣裏今年特別重視計生工作，領導們都鉚足了勁，一定要扛塊‘計生工作先進縣’的牌子回來。目前我們北山村的各項工作指標都還很落後，當然，這裏麵也有我的責任，我沒有發揮好指導協調作用，過去的事情咱們就算了，現在主要還是抓住剩下的時間，把我們的工作搞上去。鐵成書記，你是北山村的當家人，你有什麽好的想法沒有？”黃敬忠先簡單介紹了全縣計生工作大會的背景，隨後問起了劉鐵成的意見。


  “我哪有什麽想法，鄉裏怎麽說，我們就怎麽做唄，一句話，黃鄉長，我們北山村上上下下全聽你的吩咐。”劉鐵成滴水不漏地道。


  眼看劉鐵成一副無所謂的態度，黃敬忠把目光轉向了北山村其他幾位村幹部，幾位村幹部都說沒什麽意見想法，一切都聽鄉裏麵的。


  “慶之，你是駐村幹部，你有什麽想法，說來聽聽？”。黃敬忠問了陳慶之。隨著近一段時間來的接觸，他覺得陳慶之比北山村前幾任的駐村幹部都更實在，很多事情都不用他操心，交待了的事情，陳慶之會及時辦好，辦不了的也會及時告訴他，絲毫沒有偷奸耍滑地習性，因而他對陳慶之的印象越來越好，稱呼也由原來的“小陳”變換到現在頗顯親切的“慶之”。


  眼看氣氛有些冷場，但是陳慶之覺得自己實在是不好發表什麽意見，以免給人指手畫腳的感覺，他略微思索了下，道：“黃鄉長，要不這樣吧，我先去計生辦那邊了解下情況，把全鄉各個村的數據都拿過來，明天我們再一起到村裏，商量分析下一步該怎麽辦，大家覺得怎樣？”


  “行，就辛苦下慶之，先去了解下情況，把數據資料搞全、搞準，明天一早，我們倆一起去趟村裏，到時候大家碰個頭，一起議議。鐵成書記，大海主任，還有劉會計、朱營長，我們就這樣說定了，明天上午十點村委會見。”黃敬忠心裏清楚，眼前這個小會開不出什麽效果，便拍下了板，定好了明天碰頭的時間。


  待北山村幾位村幹部走了後，黃敬忠又單獨留下陳慶之商量對策。被安排為北山村的掛村領導，黃敬忠也是一萬個不情願，但是對於鄉黨政聯席會的決定，他又必須無條件服從。


  所以，多少帶著一點抵觸心裏的他，平時也難得去趟北山村，尤其是陳慶之來了之後，他去的就更少，大事小事都是委托陳慶之處理，他也會隨手指點一二。


  陳慶之也知道，作為掛村領導，肯定不可能像駐村幹部一樣，經常跑村裏，因而對於黃敬忠交待的事情，他都會認真辦理，遇到有什麽情況，也會及時匯報，便於黃敬忠做決策或者向鄉裏主要領導匯報。


  黃敬忠對陳慶之的作風相當滿意，陳慶之對於黃敬忠的充分信任也很珍惜，因而兩人在一起搭檔可以說是相當和諧。


  陳慶之在大學當學生幹部的時候，就深刻地領悟到，件件有落實、事事有回音是最基本的工作態度，也是獲得領導認可的基礎。把這點放在官場上，照樣行得通，甚至在官場上更加講究請示匯報的姿態。


  凡是領導交待的事情，一定要在第一時間辦理，辦好以後還要及時匯報情況，便於領導掌握第一手資料；辦不了，也要及時匯報原因，便於領導重新作出評估、決策，以免貽誤解決問題的最佳時機，造成嚴重的後果，甚至發生不可原諒的政治事件。


  一想到縣裏麵的強硬態度，黃敬忠感覺頭都大了。北山村不管是計生工作，其他大部分工作也都是基礎差、底子薄，要想短時間扭轉計生工作落後局麵，必須要下猛藥才行。


  他想了想，忽然靈機一動，心裏隨即有了主意。黃敬忠準備拋出一個巨大的好處，把陳慶之的積極性調動起來，讓他衝鋒陷陣在前，確保北山村計生工作能完成既定工作任務。