当前位置:萬花小說>书库>武俠仙俠>陳慶之升遷記> 第869章 與溫正陽交流(二)

第869章 與溫正陽交流(二)

  市委黨史研究室確實更輕鬆,業務上的事情少的可憐,工作一點也不累。但是在裏麵沉澱了幾年,溫正陽還是覺得自己離不開權力圈子,在清水衙門實在是令人難受,覺得自己應該在仕途上有所作為。


  倒不是說溫正陽就喜歡利用手中的權力吃拿卡要,而是覺得自己真的不習慣閑下來的生活,寧願忙忙碌碌一點,也不想無所事事。


  此外,溫正陽還覺得有些人占著位置就是典型的占著茅坑不拉屎,典型的屍位素餐,沒有在崗位上發揮應有的貢獻,對不起組織上的培養,也對不起同事的信任,更對不起人民的期望。所以,他覺得自己應該趁著還算年輕,去更重要的崗位發揮自己的聰明才智。


  現在,經過自己的努力,當然也離不開陳慶之這幾次的關照,居然有了機會提拔副廳級,而且還是在省政府機關工作,對口服務副省長。溫正陽心裏麵非常的激動。他當過市委常委的秘書,有多年的秘書工作經曆,包括市直機關工作經曆,現在又有了主政一方的重要經曆,他相信自己一定可以勝任省政府機關工作的。


  想到這裏,溫正陽語氣微微激動地說道:“慶之,你說的這個靠不靠譜?要說我對副廳級不感興趣,那是假的。當然了,我自認為憑借自己的能力水平,應該能勝任省政府副秘書長角色的。隻是,葉省長沒有明著說,我也不好私下裏去活動呀,我擔心會引起葉省長的反感,那就是搬起石頭砸自己的腳了,得不償失。”


  陳慶之道:“書記,我覺得您的擔心是有道理的。根據我今天的觀察,我覺得葉省長這個人很有主見,不大喜歡被別人的觀點所左右。所以,我覺得您現在應該以靜製動,暫時按兵不動,先把縣裏的工作抓好,特別是在對外宣傳報道方麵要加大力度,讓葉省長能夠看見你的工作成效。而且我覺得,你還應該對葉省長分管的各項工作多做些思考,在南蒼進行一些有益的探索和實踐,或許更能夠引起葉省長的關注。”


  溫正陽點頭道:“嗯,不錯,你這個建議非常中肯。既然是葉省長已經開始關注我了,有把我挖去省政府的意向,那麽我的確要拿出自己的成績來,特別是要學著跟著他的思路和方向來思考問題,對於葉省長關注的問題,多進行琢磨,多進行探索,爭取能夠引起他更進一步的注意。我這邊會想辦法找人去了解葉省長近期關注的焦點是什麽,慶之你也要發揮自己的人脈優勢,幫忙多去挖掘一下,多一個人使力,肯定會更輕鬆一點,對吧?到時候,如果有什麽地方需要你幫忙的,或者出主意的,還請你不要推辭啊。”


  陳慶之道:“書記放心吧,不管您什麽時候召喚我,我都隨叫隨到,一定繼續全心全意為您服務好。”


  聊過工作,又詢問了陳慶之生活上的事情,得知元旦即將結婚,溫正陽表示了祝賀,說道:“慶之,你的確是該成家了,你說你一個堂堂的副處級幹部,而且還是主持正處級單位工作的準法人代表,沒成家的話,會給人不成熟的觀感。早點成家也好啊,到時候早點生小孩,趁著父母還年輕,能夠幫你們帶帶小孩,這樣你們小兩口可以安心地忙事業。這是過來人的看法,在這方麵我覺得你應該聽聽我們的建議。”


  陳慶之很誠懇地說道:“嗯,書記的意見我肯定會虛心接受,一定認真抓好貫徹落實。對了,其實我現在在工作上也碰到一些困惑,想跟您請教一下。我覺得自己的兩個副職發揮的作用跟我的預期還有很大差距,您覺得我現在應該怎樣做,如何才能更好地發揮他們的作用?要不要調走一個,然後再物色新的人選?”


  溫正陽道:“嵐州經開區算是市裏的好單位之一,在裏麵工作的都是有關係背景的人,不瞞你說,我當時在市裏的時候,就找人打招呼調了一個人去經開區。如果這兩個副職跟你的預期有很大差距,除非你能夠找一個比經開區更好的單位,然後再從關心的角度提出調動的想法,看看他本人願不願意調走。如果沒有好單位,我不建議你去調離他們,那樣隻會得罪人,到時候你這個主持工作的副主任就很難做人了。”


  怎麽使用這兩個副職,溫正陽給出了他的意見建議。首先,還是要多跟副職溝通交流,了解他們的思想動態,特別是了解他們的實際困難,通過幫忙解決難題來贏得他們的認可和尊敬。


  其次,還是要多尊重自己的副職,特別是要在其他幹部麵前給予充分的尊重,讓他們在其他幹部麵前覺得有麵子,這樣才會對你有好感。


  第三,要在了解副職的性格特點基礎上,充分放權,充分信任他們,讓他們在自己熟悉的領域抓好工作。但是這個信任跟放權,也要因人而異,要根據副職的特點來做,比如張三為人很粗心,但是很講原則,那麽就可以把一些需要講原則的事情交待給他處理。李四敢打敢拚,能打硬仗,但是就是有時候跟人做思想工作的時候缺乏耐心,那麽可以把一些攻堅克難得工作交給他,但是要配備心思細膩、有耐心的幹部擔任他的助手,避免在需要做思想工作的時候會鬧出事情來。


  第四,要學會借力,不能單打獨鬥。比如對於有的不聽話的副職或者其他幹部,可以在上級領導視察的時候,借助上級領導的手來教訓一下這些不聽話的幹部,這樣比自己直接開口罵人的效果要更好。


  第五,要注重激發副職的內生動力,要讓他們在工作中找到存在感、成就感,讓他們喜歡工作,愛上工作,隻要他們自己認識到了工作的重要性,才能激發他們的內生動力,工作才能搞好。

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