第131章 這是不是瞎折騰

  盤點工作在遠程公司鋪開。


  在辦公會議上，鄭曉海拿出一張名單。


  他敲了桌麵後，說：“我反複考慮後，認為由這三位同誌組成盤點領導組。”


  盤點領導組的組長由總經理花可南擔任。副組長是柳姍和顧大誌。顧大誌還兼任督查指導組的組長。


  這三個人組成的一個特別小組，確實是鄭曉海反複考慮了的。


  這次的盤點，與之前程頌做過的兩次，有很大的不同。甚至可以說，是對著幹的。


  如果，以他鄭曉海當組長來做這件事，會多出一些話柄。


  而由花可南來當組長，合乎情理。花可南是總經理，理所當然應該兼任這樣一個特別小組的組長。


  花可南領導下開展的工作，即便以後程頌知道了，要說，隻能說花可南沒腦子。別人挖的坑，你就傻乎乎往裏麵跳啊。


  對於這個特別小組，花可南還不能推辭。這麽重要的工作，你總經理不出來，哪還有誰出來。總不能讓董事長鄭曉海來當這個組長吧。


  至於選擇柳姍當這個特別小組的副組長，鄭曉海也有考量。


  柳姍曾經是程頌線上的人，這在遠程公司是大家心知肚明的。下麵分廠，可能有人消極對待這一次的盤點，那就跟花可南和柳姍說吧。


  某種程度上，柳姍比花可南還要讓下麵的人在乎。


  柳姍可是財務總監兼財務部長。各個單位要用錢的，大家是要報銷票據的。跟這樣一個女人對著幹的後果，自己掂量吧。


  至於起用顧大誌，鄭曉海也有特別用意。


  顧大誌，早先是工人，後自學成為統計員。他做出的報表，上麵的統計數據，被工人們說成雞屎連稻草。


  就他這水平，後來居然成為後勤部基建科的科長。


  現在，他被鄭曉海任命為新成立的資產管理部部長。


  三個人接受任命後，開了一個小組會議，做了分工。花可南負全職。柳姍負責盤點數據的準確性。顧大誌做具體的工作。


  盤點領導小組裏三個負責人，要數顧大誌最忙。


  他的數學功底雖然不怎麽樣，但腦子卻很靈活。尤其是，他善於處理一些疑難問題。


  這不，盤點開始，抱怨最多的是庫房。


  遠程公司的庫房，分為一級庫，二級庫。


  一級庫歸采購供應部管。這個部，韓欣喜是部長。


  二級庫在各個分廠，歸屬於各分廠管理。


  一級庫有三個大的倉庫，麵積最小的也有五百多平米。大的有近千平米。用工人們的話說，裏麵的配件有多少，隻要走一趟，就讓人看著麻牙。


  每個庫裏的貨架有上百組。每組貨架都在五層以上。


  有些貨，不上架，隻是碼堆。


  比如，各種螺絲，規格型號不一樣。還有，就是各種型號規格的鋼材。


  每當要盤點時，庫房工就要罵人了。


  “他良（諧音）的，又是誰吃飽了飯，出了餿主意。這要累死人的。”


  難怪庫房工要抱怨。


  僅舉一例。


  整箱整件沒有拆封的配件數量好清點。上麵全有數字。


  折了封，發出去一些，也要盤點，這就真他良了。


  按說，這個也應該好盤點，把箱子上來時就標有的數量，減去發出去的貨，就是剩下的。發貨時有提貨單據。


  不行啊。


  因為賬麵上，經常出現錯誤。


  錯誤是難免的。有些人做事，就比較馬虎。有人來領料，給了提貨單，當時沒有貨，要等。有時，一等，就是兩個星期。到來貨後，又開了一張領料單。


  工人們也有理啊。重複開單，有什麽大不了的事。反正，不帶到廠外去。鍋裏的肉，真怎麽爛，也是爛在鍋裏。


  凡是一個大的企業，家大，業大，各種錯誤觀念主導下，就有了不少庫存品上的糊塗賬。


  遠程公司就更是了。


  這不，被工人們形容成做賬做成雞屎連稻草的顧大誌，卻連連升官，現在卻成了盤點清查實物督查指導組的負責人。


  這也可見遠程公司整體管理水平了。


  顧大誌來到一級庫，被庫房工圍起來。他的耳朵裏充滿了各種各樣的抱怨聲。


  等到大家的抱怨開始重複，顧大誌把手舉起來。


  大家也就不再抱怨。


  顧大誌說：“動動腦子，好不好。”


  有庫房工說：“這不是動腦子的事，是要體力，要耐心，要時間。”


  顧大誌說：“弄半箱子螺絲過來。”


  有人還就從旁邊的貨架上，抬下半箱子螺絲。


  “找一個小紙盒子。”


  這種小紙盒子，庫房裏不缺。


  “拿一副手套給我。”


  有人把手上的手套褪下來，給了顧大誌。


  圍著的庫房工們，像看演戲一樣看著顧大誌。


  顧大誌親自動手，捧了幾捧螺絲，放進紙盒裏，並說：“放小磅秤上稱一下，先稱上一公斤。”


  庫裏有小磅秤。用於稱一些化工原料。


  有庫工開始稱重，添加。整整一公斤。


  顧大誌指揮，“數一數，多少顆。然後，減去紙盒的重量。再照這個方法，把半箱子的螺絲稱重，總數就出來了。”


  “顧指導，你厲害。”有庫房工為顧大誌的這個點子點讚。


  卻有另外的庫房工潑了冷水，說：“什麽呀。這個方法，我也知道的。隻是，韓部長不允許這樣做。之前，程頌當董事長時，特別強調，不允許偷懶，要一顆一顆的數出來。要準確數。”


  顧大誌說：“這樣做，也準確。”


  “可，現在的領導沒有這樣說。”


  顧大誌問：“你長腦子幹嗎用的？”


  這個庫工的手拍了自己的腦門，說：“我真的不開竅。要是有你這水平，早也當上部長了。”


  顧大誌說：“我要鄭重提醒的是，寧可少數，不可多數。說白了，就是寧可缺斤少兩，不可以多出一兩。”


  這是什麽邏輯？

  在一旁的這些庫房工懵圈。


  看這些人一時沒有反應過來，顧大誌提醒，“要明白一個道理，濃縮的，才是精華。”


  這是哪對哪啊。


  庫房工們開始暈頭轉向。


  要說，鄭曉海選擇顧大誌當資產管理部的部長，是用對了人。


  在用腦子方麵，顧大誌真的是個人才。