第180章 基本盤不動

  華令虎來到遠程公司，召開董事會。


  人到齊後，開會。


  因為，這個會過後，他還要趕回局裏去。那邊還有一個會在等著他。


  “這個方案。”遠峰把麵前的這幾頁紙，拿起，又放下，說：“經過鄭曉海副董事長，花可南常務副總的構思，我看了，基本上讚同。”


  遠峰拿出的，是花可南的建議書。現在，變成方案。


  遠峰陳述了對這個方案的基本肯定。而且，提及這個點子，也有鄭曉海的貢獻。


  鄭曉海想要說什麽，遠峰的手抬了一下，說：“我先把這個方案說完了，諸位再提修改意見。”


  遠峰陳述完後，手觸及了茶杯。


  華令虎點頭，說：“很好。這次的調整，曉海同誌，可南同誌，還有遠峰同誌，把這個事，想到一塊了。遠峰這一點做得很好，一個大動作之前，能夠集思廣益。很好。”


  原本，鄭曉海還想做解釋，卻說不出口了。華令虎已經肯定了這個方案。


  這個時候的鄭曉海，真的是啞巴吃黃連，有苦說不出了。


  他的臉上，滑過無奈的一笑。


  那天，花可南去征求他的意見，沒有多想，隨口一說，卻被花可南當真，弄出了這個建議，到了遠峰手上，竟然成了方案。


  當花可南當真去各個分廠征求意見，公司裏對這個事傳得沸沸揚揚，鄭曉海就好笑了。


  自己純粹的應付，現在，居然當真。這，典型的瞎胡鬧。


  可，這個瞎胡鬧，卻出自他的嘴巴。


  以為，隻是一個遊戲，現在當真。鄭曉海必須想這個事了。


  遠峰為什麽要對這個方案起勁，這樣有興趣。最終目的要達到什麽？

  華令虎說：“我對這個方案的成型，很感興趣。下麵，是不是說說這個過程。集思廣益的過程，對我們今後的工作開展，大有好處。”


  遠峰的手向花可南挑了一下，“花副總。你先說說吧。”


  花可南先是檢討自己對生產的不熟悉，當時，接到遠峰的這個指令，選題吧，腦子裏可是一片空白。想不出好辦法，隻好去向副董事長請教。


  “說實話。以前當兩辦主任，我對生產，基本上不過問。我要忠於自己的職守，就是服務好各位領導。現在，當上常務副總，主抓生產，我才發現，我的這塊短板，有多少的短。


  好在，有前任在。我去向鄭副董事長請教。畢竟，他當了那麽多年的常務副總。他對生產上，是個大內行。鄭副董事長呢，對我，可謂手把手有耐心。他給了一個點子，就是按五個新產品線，劃分出五個子公司。


  有了這個思路，我就開始拉框架。怕這中間有差錯。我就去到幾個分廠，還去了生產部，向有經驗的同誌請教。


  雖然，下麵的意見，與鄭副董事長的想法不一樣。但我還是堅持了鄭副董事長的想法。當時，隻是憑直覺吧，覺得鄭副董事長的想法，切實可行。因為，鄭副董事長站的高度，與下麵的人不一樣。他有高屋建瓴的能力。”


  花可南說這番話時，鄭曉海身上在起雞皮疙瘩。不僅僅是他的這個隨口一說，被花可南上升到了這樣的一個高度，還有那口口聲聲的副董事長一說，就像在不斷打他的臉。


  要知道，之前，鄭曉海可是董事長啊。


  華令虎頻頻點頭後，目光投向鄭曉海，說：“曉海同誌，你是不是也應該說一說，當時，你怎麽就想到了這一點。”


  這就是逼上梁山了。鄭曉海隻好回應。


  “這個.……這個.……”鄭曉海不好說，一時找不到合適的句子。


  當初，壓根兒就沒有過腦子的隨口一說，現在要上升到一個高度上來，還真的是自己給自己出了難題。


  在大家壓迫的目光下，對，鄭曉海感覺，大家投向他的目光，就是壓迫的。


  他真想罵花可南混蛋。


  可，這是董事會。他想罵人，這個地點，肯定不適合。


  “是這樣的。花副總向我征求意見時，我立馬就想到，既然遠程升格集團公司，下麵的組織形式，肯定要做大調整。肯定不能跟以前的一樣。如果一樣，就是程頌搞的那一套了。


  我想，最好是按五個產品單列成線。我在當常務副總時，就有過這方麵的考慮。隻是，那個時候，我隻能是想法，推行起來，阻力會很大。


  既然這一次，新的董事會，要有大動作，為什麽不可以把我的一套早已經成熟的想法，拿出來。”


  花可南接了一句，“啊呀。鄭副董事長，這可是做出了大貢獻。”


  鄭曉海的目光拐了花可南一下，真想把剛才想罵沒有罵出來的話放出來：你個混蛋。


  這麽多年的職場曆練，鄭曉海不會這樣做。


  他笑笑地，說：“我以為，花副總，得到我這個建議會，會獨占成果。沒想到，還記著這個點子的出處。”


  花可南說：“我當兩辦主任那麽些年，從來就沒有貪天功為己有的想法。在我的潛意識中，所做的一切，全部是為領導們服務。我的潛意識中，就是執行，再加執行。”


  華令虎說：“可南同誌，以後，要改一改了。你現在的角色已經變換，思維方式，也應該跟著做一番調整。”


  花可南說：“謝謝董事長的提醒，我會慢慢適應這個新的角色。不越權，不越矩。其實，這一次，我向下麵征求意見時，就想到，我現在肩負的擔子，要有自己的主見。就這樣，我堅持認為，鄭副董事長的想法，是靠譜的。”


  其他幾名董事，有人竊笑。


  遠峰又動了動麵前的幾頁A4紙，開始分解這個方案的操作步驟。


  他說了為什麽要做這樣的調整。咋看起來，是一個比較大的調整，甚至給人大動幹戈的假象。


  其實，基本盤不動。


  後方的不動，諸如大修分廠，工具分廠，熱加工分廠和鑄造分廠，維持現狀。


  在一些認為可以成立獨立法人公司的勞動服務公司，多種經營辦公室，還是維持現狀。唯一不同的，是自負盈虧。


  這次要動的，是一線生產分廠，還有銷售部門。


  即便是一線的生產分廠，設備和人員保持原有狀態，隻是組織架構上有變化。以五個品類的產品，對應五個銷售處，組成一家公司。


  主要是解決資金回籠問題。


  以市場上需要的量來生產。市場上的量，現在的情況，不太明朗，還有明顯計劃性生產的痕跡。


  五個品類的產品，單列成公司後，以銷售為龍頭，市場會明細化。


  遠峰舉例，以噴油閥總成來說，就是這個公司的銷售員，專注於這個品類的市場信息，反饋到生產一線，再按需求量，進行生產。


  這樣，每一筆資金的投入，對應市場，不會造成積壓，力爭做到零庫存。將來 ，將現在的成品庫，由一千多平米，壓縮到一個三百平米的庫房裏。最好，這個三百平米的庫房裏，隻是一個擺設，沒有庫存。


  經過遠峰這樣的剖解後，大家迷惑的事情，豁然開朗。


  鄭曉海更是幾次張嘴，有話，卻結舌難出。這是他沒有想到的一著棋。


  他明白了，自己的隨口一說，對於遠峰來說，正中下懷。